□田荣 褚衍猛 报道
本报枣庄讯 “2013年1月至今,我们工区累计回收道板462块、轨道276根……。”8月5日,山东能源枣矿集团滨湖煤矿综采一区区长滕培龙告诉笔者,“虽然我们花费了近万元用于奖励回收复用,但是通过开展节支降耗活动,我们半年的材料费就少投入115865元。”
影响吨煤成本最大的因素就是材料费。滨湖煤矿强化内部管理,严格落实材料计划审批、定额投放,建立材料消耗台账,完善材料管理制度,开展增收节支、修旧复用等活动,深入内部挖潜,降低生产成本,取得良好效果。
该矿不断增强职工大局意识、危机意识、节约意识。动员职工从节约一颗螺丝钉、一滴油、一块木料的点滴做起,并及时回收剩余材料和配件,最大限度减少浪费。同时,将基层消耗材料与班组产量、员工效益挂钩,超出或丢失部分按原值50%扣罚,严格考核。对一次性投入材料如油脂,实行限量发放；对可回收象截齿、高压胶管、注液枪等小型材料,以旧换新实名制发放。今年上半年,该矿累计产量63.7万吨,吨煤材料消耗较去年同期相比下降了2.84元/吨。
本报枣庄讯 “2013年1月至今,我们工区累计回收道板462块、轨道276根……。”8月5日,山东能源枣矿集团滨湖煤矿综采一区区长滕培龙告诉笔者,“虽然我们花费了近万元用于奖励回收复用,但是通过开展节支降耗活动,我们半年的材料费就少投入115865元。”
影响吨煤成本最大的因素就是材料费。滨湖煤矿强化内部管理,严格落实材料计划审批、定额投放,建立材料消耗台账,完善材料管理制度,开展增收节支、修旧复用等活动,深入内部挖潜,降低生产成本,取得良好效果。
该矿不断增强职工大局意识、危机意识、节约意识。动员职工从节约一颗螺丝钉、一滴油、一块木料的点滴做起,并及时回收剩余材料和配件,最大限度减少浪费。同时,将基层消耗材料与班组产量、员工效益挂钩,超出或丢失部分按原值50%扣罚,严格考核。对一次性投入材料如油脂,实行限量发放；对可回收象截齿、高压胶管、注液枪等小型材料,以旧换新实名制发放。今年上半年,该矿累计产量63.7万吨,吨煤材料消耗较去年同期相比下降了2.84元/吨。