□李毅 孔文 冯磊 报道
本报新泰讯 山东能源新矿集团华恒矿业从全面预算管理上做文章,变“干着算”为“算着干”,算出了节约,算出了大效益。
今年以来,该公司进成立了预算审核小组,按照“自下而上、上下结合、控制总额、审批执行”的原则,划分班组、区队、专业、公司五级预算市场,从每一个班组预算抓起,使用的每一个物件、产生的每一项费用,都要有预算,有审批。该公司掘进专业开展了“向5厘米要效益、向半小时要效率”活动,督促每一名职工从自身做起,降本增效。通过深化全面预算管理工作,今年前6个月,华恒矿业掘进专业材料费较去年同比下降了466万元,从成本管控上取得了明显效果。
通过全面预算管理的实施,今年前6个月,华恒矿业材料费同比去年节约1167万元,修旧利废节约资金793.2万元。
本报新泰讯 山东能源新矿集团华恒矿业从全面预算管理上做文章,变“干着算”为“算着干”,算出了节约,算出了大效益。
今年以来,该公司进成立了预算审核小组,按照“自下而上、上下结合、控制总额、审批执行”的原则,划分班组、区队、专业、公司五级预算市场,从每一个班组预算抓起,使用的每一个物件、产生的每一项费用,都要有预算,有审批。该公司掘进专业开展了“向5厘米要效益、向半小时要效率”活动,督促每一名职工从自身做起,降本增效。通过深化全面预算管理工作,今年前6个月,华恒矿业掘进专业材料费较去年同比下降了466万元,从成本管控上取得了明显效果。
通过全面预算管理的实施,今年前6个月,华恒矿业材料费同比去年节约1167万元,修旧利废节约资金793.2万元。