□ 本报记者 左丰岐
本报通讯员 徐 宁 李德勇
“喊破嗓子不如做出样子,作为一名经过军营历练的矿工和区队负责人,我必须时刻做到能叫响‘我是党员向我看齐’的口号。”7月25日,山东能源肥城矿业集团白庄煤矿采煤二区区长钟长民对记者说。
18年前,钟长民怀揣着梦想和希望,走出军营来到来到白庄煤矿,从此与这片地层深处的煤海结下了不解之缘。“下井第一天,震耳欲聋的割煤声、飞扬的煤尘、刺鼻的炮烟真的有点有些猝不及防。“钟长民回忆当年第一次下井时的情景说。
“虽然工作环境陌生,但咱也是出身矿工世家出身,血液里流淌的是父辈不怕苦、不怕累的品德,有着部队这座大熔炉锻炼出来的钢铁意志。”钟长民开始了他的转型发展之路,很快成为一名合格、甚至是优秀的矿工。不论是在什么样的条件下,他都一马当先冲在前面,月月出满勤,班班干满点,像一块上满弦的钟表,永不停歇。
功夫不负有心人,很快,钟长民就从一个门外汉成长为十八般武艺样样精通的行家里手。工作刚刚两年,他就被提拔为工长,不久又被聘任为副区长。
“不学习就跟不上形势发展,不学习就没法带领手下百十号人搞好安全,完成任务。”钟长民深切地感受到肩上的担子更重了。特别是近年来煤矿机械化、自动化程度不断提升,新设备、新工艺广泛应用,更让钟长民感到自己肚子里的那点墨水早不够用了,强烈的危机感让钟长民又重新拿起书本,当起了学生。
接下来的日子里,凭着一股子敢啃硬骨头的劲头,仅有高中文凭的他一路过关斩将,接连拿下了采矿工程专科和本科学历。他将所学知识与现场实践相结合,不断钻研改进安全管理和生产技术,取得了明显成效。他组织实施并取得的QC成果《减少刮板输送机事故率》、《提高8802工作面支护质量》先后荣获中质协煤炭分会优秀成果奖。
“创新是管理提升的动力源泉,区队管理不能墨守成规,必须对标先进,靠创新激发活力。”钟长民看紧紧抓住肥矿集团“5F”协同管理法落地生根的契机,亲自制定实施了《采煤二区全面预算内部市场化运行管理办法》,变“干了算”为“算了干”。构建起了全面预算内部市场化运行的科学体系和规范流程,极大地激发了员工高产高效、节支降耗的积极性、主动性,真正实现了“人人都是经营者,岗位就是利润源”。
他还将企业文化融入区队管理,积极践行“明德、立新、包容、超越”的企业核心价值观,深入开展“基层、基础、基本功”建设和金牌班组创建活动,推进“区队自主、班组自治、个人自律”,取得了安全、质量、效益、员工收入连连攀升的优异成绩,成为基层区队中的一面旗帜,他重点打造的采煤二区董树刚班被能源集团授予2012年度先进班组荣誉称号。
“煤矿生产,安全为天。”钟长民时刻把员工的安全放在心中最高位置。他担任采煤区队副区长后,处处严把安全关,深入现场亲自查隐患、排险情,哪里有困难就干在哪里,哪里有危险就冲到哪里,总是把安全交给职工,把危险留给自己。同时他还严把工程质量关,以工程质量促安全生产,对质量不合格的工程,从不姑息迁就,坚决推倒重来。他所在区队的工程质量优良品率始终保持100％。
长期井下作业,潮湿的环境,过度的劳累,使钟长民患上了坐骨神经痛,每当病情发作,疼痛难忍,连站也站不起来。“我的岗位在井下,采煤面上需要我,我也离不开采煤一线,我要当一辈子采煤工。”当组织上准备将他调到地面,他坚决地拒绝了。
去年6月,时值“三夏”农忙,工作面上人员少,又赶上过断层,有淋水,再加上顶板破碎,施工难度相当大。当时,钟长民病情突然发作,痛得瘫坐在地,豆大的汗珠不断从额头滚下,工友们急忙将他扶住,要背他上井,可他坚决不同意,刚下井的党支部书记恰巧碰见,强行把他送进了医院。但是,他人在医院,心却在井下,不等病情痊愈,只住了四天院就拖着隐隐作痛的双腿下了井。
本报通讯员 徐 宁 李德勇
“喊破嗓子不如做出样子,作为一名经过军营历练的矿工和区队负责人,我必须时刻做到能叫响‘我是党员向我看齐’的口号。”7月25日,山东能源肥城矿业集团白庄煤矿采煤二区区长钟长民对记者说。
18年前,钟长民怀揣着梦想和希望,走出军营来到来到白庄煤矿,从此与这片地层深处的煤海结下了不解之缘。“下井第一天,震耳欲聋的割煤声、飞扬的煤尘、刺鼻的炮烟真的有点有些猝不及防。“钟长民回忆当年第一次下井时的情景说。
“虽然工作环境陌生,但咱也是出身矿工世家出身,血液里流淌的是父辈不怕苦、不怕累的品德,有着部队这座大熔炉锻炼出来的钢铁意志。”钟长民开始了他的转型发展之路,很快成为一名合格、甚至是优秀的矿工。不论是在什么样的条件下,他都一马当先冲在前面,月月出满勤,班班干满点,像一块上满弦的钟表,永不停歇。
功夫不负有心人,很快,钟长民就从一个门外汉成长为十八般武艺样样精通的行家里手。工作刚刚两年,他就被提拔为工长,不久又被聘任为副区长。
“不学习就跟不上形势发展,不学习就没法带领手下百十号人搞好安全,完成任务。”钟长民深切地感受到肩上的担子更重了。特别是近年来煤矿机械化、自动化程度不断提升,新设备、新工艺广泛应用,更让钟长民感到自己肚子里的那点墨水早不够用了,强烈的危机感让钟长民又重新拿起书本,当起了学生。
接下来的日子里,凭着一股子敢啃硬骨头的劲头,仅有高中文凭的他一路过关斩将,接连拿下了采矿工程专科和本科学历。他将所学知识与现场实践相结合,不断钻研改进安全管理和生产技术,取得了明显成效。他组织实施并取得的QC成果《减少刮板输送机事故率》、《提高8802工作面支护质量》先后荣获中质协煤炭分会优秀成果奖。
“创新是管理提升的动力源泉,区队管理不能墨守成规,必须对标先进,靠创新激发活力。”钟长民看紧紧抓住肥矿集团“5F”协同管理法落地生根的契机,亲自制定实施了《采煤二区全面预算内部市场化运行管理办法》,变“干了算”为“算了干”。构建起了全面预算内部市场化运行的科学体系和规范流程,极大地激发了员工高产高效、节支降耗的积极性、主动性,真正实现了“人人都是经营者,岗位就是利润源”。
他还将企业文化融入区队管理,积极践行“明德、立新、包容、超越”的企业核心价值观,深入开展“基层、基础、基本功”建设和金牌班组创建活动,推进“区队自主、班组自治、个人自律”,取得了安全、质量、效益、员工收入连连攀升的优异成绩,成为基层区队中的一面旗帜,他重点打造的采煤二区董树刚班被能源集团授予2012年度先进班组荣誉称号。
“煤矿生产,安全为天。”钟长民时刻把员工的安全放在心中最高位置。他担任采煤区队副区长后,处处严把安全关,深入现场亲自查隐患、排险情,哪里有困难就干在哪里,哪里有危险就冲到哪里,总是把安全交给职工,把危险留给自己。同时他还严把工程质量关,以工程质量促安全生产,对质量不合格的工程,从不姑息迁就,坚决推倒重来。他所在区队的工程质量优良品率始终保持100％。
长期井下作业,潮湿的环境,过度的劳累,使钟长民患上了坐骨神经痛,每当病情发作,疼痛难忍,连站也站不起来。“我的岗位在井下,采煤面上需要我,我也离不开采煤一线,我要当一辈子采煤工。”当组织上准备将他调到地面,他坚决地拒绝了。
去年6月,时值“三夏”农忙,工作面上人员少,又赶上过断层,有淋水,再加上顶板破碎,施工难度相当大。当时,钟长民病情突然发作,痛得瘫坐在地,豆大的汗珠不断从额头滚下,工友们急忙将他扶住,要背他上井,可他坚决不同意,刚下井的党支部书记恰巧碰见,强行把他送进了医院。但是,他人在医院,心却在井下,不等病情痊愈,只住了四天院就拖着隐隐作痛的双腿下了井。