□王亚峰 报道
本报枣庄讯 在山东能源枣矿集团柴里煤矿建材厂车间内,王国华戴着口罩、手套正在一丝不苟地操作设备。在几个月前,他还是这个厂的副厂长。
王国华所在的建材厂仅有职工12人,每天生产空心砖千余块,一个月销售收入仅两三万元。厂子虽小,但“五脏”俱全,厂长、支部书记、副厂长、技术员、核算员、材料员等管理和服务岗位就占去了一半的编制,单位连年亏损,职工月收入仅有一千元甚至几百元,挣扎在生存的边缘。
柴里煤矿针对机关及后勤机构臃肿、人员富余等现状,采取撤消、合并、分流、竞聘等手段,实施了人力资源优化整合工作。今年3月份,该矿把建材厂、建筑装修公司、选煤浮选介质厂、牌板橱窗制作社等四家微小项目合并成一家单位,一下子减少11个管理和服务岗位。建材厂降为一个班组,由合并后新单位的一名副厂长进行分管,其它管服岗位全部撤销,充实到车间生产一线。王国华也由厂里的副厂长变成车间里的一名普通工人。
整合后,由于管理成本大大降低,车间生产人员得到充实,建材厂日生产量达到2000块以上,单位效益和职工收入也节节攀升,实现了岗位创效最大化。
据统计,该矿自实施人力资源优化整合以来,已经累计对17个机关部门和单位的390名富余人员进行了优化分流,充实到井下一线和地面生产岗点,清理整顿339名“长病、长伤、长旷、长借、长学”等“五长”人员。
本报枣庄讯 在山东能源枣矿集团柴里煤矿建材厂车间内,王国华戴着口罩、手套正在一丝不苟地操作设备。在几个月前,他还是这个厂的副厂长。
王国华所在的建材厂仅有职工12人,每天生产空心砖千余块,一个月销售收入仅两三万元。厂子虽小,但“五脏”俱全,厂长、支部书记、副厂长、技术员、核算员、材料员等管理和服务岗位就占去了一半的编制,单位连年亏损,职工月收入仅有一千元甚至几百元,挣扎在生存的边缘。
柴里煤矿针对机关及后勤机构臃肿、人员富余等现状,采取撤消、合并、分流、竞聘等手段,实施了人力资源优化整合工作。今年3月份,该矿把建材厂、建筑装修公司、选煤浮选介质厂、牌板橱窗制作社等四家微小项目合并成一家单位,一下子减少11个管理和服务岗位。建材厂降为一个班组,由合并后新单位的一名副厂长进行分管,其它管服岗位全部撤销,充实到车间生产一线。王国华也由厂里的副厂长变成车间里的一名普通工人。
整合后,由于管理成本大大降低,车间生产人员得到充实,建材厂日生产量达到2000块以上,单位效益和职工收入也节节攀升,实现了岗位创效最大化。
据统计,该矿自实施人力资源优化整合以来,已经累计对17个机关部门和单位的390名富余人员进行了优化分流,充实到井下一线和地面生产岗点,清理整顿339名“长病、长伤、长旷、长借、长学”等“五长”人员。