质量进步标准提升促油田高质量发展

　　□通讯员 于佳 记者 贾瑞君 报道
　　本报东营讯 2020年，胜利油田东胜公司油井检泵周期从1311天增加到1389天；生产周期在一年以内的维护井数量，从83口减少到74口。检泵周期延长和维护井数量下降，去年一年，这家公司仅作业费用就节省500多万元。
　　近年来，胜利油田牢固树立“质量至上”的工作方针，通过开展质量进步和标准提升行动，全要素、全方位、全过程强化质量管理，推动产品、工程、服务质量不断进步。
　　60年勘探开发的老油田，如何实现高质量可持续发展，成为摆在胜利油田面前一道绕不过去的难题。胜利油田意识到，只有质量提升和标准进步了，才能促进企业安全生产和绿色发展。
　　自2019年起，胜利油田围绕影响高质量发展的各种质量问题，组织制定《胜利油田质量进步标准提升行动计划》，从工程、服务、产品三个方面，将油田勘探开发全过程、生产经验各领域、各层面工作容纳进来，为各单位提高经营管理质量发挥指导作用。
　　胜利油田安全环保质量管理部质量标准办公室高级主管高峰介绍，过去提到质量管理，首先会想到物资产品方面，随着理念不断转变，这些年油田逐渐认识到，产品只是质量的一部分，从产品到工程再到服务，“质量”不是某一个点，而是贯穿原油生产全过程。
　　高峰表示，行动计划从另一个层面把质量标准清晰地勾勒出来，给油田层面的各专业处室及二级层面生产单位，一个工作监督的“抓手”和提高工作质量的方向和目标。
　　自从有了质量进步标准提升行动计划，胜利油田东胜公司结合实际把抓质量落地到工作的每一个环节，推动各项管理水平不断提升。胜利油田海洋采油厂在物资抽检方面，送出去的产品检验合格率从94%提高到100%。
　　“只有按照标准操作保证了质量，才能消除安全隐患。”海洋采油厂QHSSE管理部质量管理主管薛克华表示，行动计划明确了质量提升的方向和目标，对统筹和指导各单位开展质量管理工作很有必要，帮助他们消除了很多质量方面的短板。