□李卫 韩景茹
今年以来，国网禹城市供电公司坚持党建统领，以党建带班建，推出“两结合”“两推动”，将党建工作和班组建设在基础工作中深度融合，真正将班组建设融入到企业发展各项工作中，让每一名员工在企业发展中感受到班组建设的脉搏，凝聚员工归属感，为企业发展增添“催化剂”。
为发挥好党建在班建中的引领作用，禹城供电公司将党建与班组理论学习相结合，制订班组政治理论学习计划，让班组及时了解重要会议精神，绩效面谈、民主生活会借鉴党的谈心谈话形式，互相提出意见和建议，加深思想沟通，提高工作实效。同时，该公司鼓励班组群众参与各项党的活动，借助“主题活动日”“谈心谈话”等活动，让更多的人参与到党的建设、党的教育中，提高思想觉悟，促进思想登高。
该公司通过座谈会、个别访谈、征求意见建议等形式及时了解和掌握职工思想动态，在各班组中广泛开展“假如我是一名客户”“我是共产党员”“创新型共产党员”等活动，鞭策班组员工树立崇高正确的理想信念，激发他们干事创业的积极性。
禹城供电公司副总经理、工会主席李琛分管该公司创新创效工作。他善于攻坚、精于钻研，个人获得国家发明专利10项、实用新型专利140项、外观设计专利7项，被大家称为“专利哥”“创新达人”，被评为山东省劳动模范。在他的影响下，劳模创新精神的触角不断向基层延伸，参与班组创新创效活动的员工越来越多，大家从原来的“想不到”“不敢想”，转变为“敢想”“敢做”“能做”。据统计，参与项目成果研发135人中，35周岁及以下青年员工84人，所占比例高于60%。青年员工结合岗位实际，发挥青年作用，小处着眼、点滴入手，通过管理创新达到“挖潜降本提效”的目标。目前，该公司创新工作室已经获得国家专利518项，成为山东省公司系统获得专利授权最多的县级创新团队，实现以创新促发展，有力地提升了公司班组建设管理水平。
禹城供电公司对班组培训植入“全能”，组织开展专职班组长素质提升培训班、营销人员业务素质提升培训班、台区经理综合服务能力提升等专业培训，补齐专业知识和技能操作短板，切实提升班组人员的综合业务素质、岗位实践水平和优质服务能力。对班组建设投入“用心”，通过“小公寓”“小食堂”“小浴室”“小书屋”“小菜园”建设，持续改善供电所基础配套设施，实现班组工作环境、硬件装备、作业技术和队伍建设四方面提升。对班组建设载入“达标”，每季度进行一次集中检查，以“检查”为基础，“整改”为方法，“提升”为目的，坚持多管齐下，逐步形成以“查”促“改”、以“改”促“进”的良好发展局面，促进班组建设管理水平稳步提升。
今年以来，国网禹城市供电公司坚持党建统领，以党建带班建，推出“两结合”“两推动”，将党建工作和班组建设在基础工作中深度融合，真正将班组建设融入到企业发展各项工作中，让每一名员工在企业发展中感受到班组建设的脉搏，凝聚员工归属感，为企业发展增添“催化剂”。
为发挥好党建在班建中的引领作用，禹城供电公司将党建与班组理论学习相结合，制订班组政治理论学习计划，让班组及时了解重要会议精神，绩效面谈、民主生活会借鉴党的谈心谈话形式，互相提出意见和建议，加深思想沟通，提高工作实效。同时，该公司鼓励班组群众参与各项党的活动，借助“主题活动日”“谈心谈话”等活动，让更多的人参与到党的建设、党的教育中，提高思想觉悟，促进思想登高。
该公司通过座谈会、个别访谈、征求意见建议等形式及时了解和掌握职工思想动态，在各班组中广泛开展“假如我是一名客户”“我是共产党员”“创新型共产党员”等活动，鞭策班组员工树立崇高正确的理想信念，激发他们干事创业的积极性。
禹城供电公司副总经理、工会主席李琛分管该公司创新创效工作。他善于攻坚、精于钻研，个人获得国家发明专利10项、实用新型专利140项、外观设计专利7项，被大家称为“专利哥”“创新达人”，被评为山东省劳动模范。在他的影响下，劳模创新精神的触角不断向基层延伸，参与班组创新创效活动的员工越来越多，大家从原来的“想不到”“不敢想”，转变为“敢想”“敢做”“能做”。据统计，参与项目成果研发135人中，35周岁及以下青年员工84人，所占比例高于60%。青年员工结合岗位实际，发挥青年作用，小处着眼、点滴入手，通过管理创新达到“挖潜降本提效”的目标。目前，该公司创新工作室已经获得国家专利518项，成为山东省公司系统获得专利授权最多的县级创新团队，实现以创新促发展，有力地提升了公司班组建设管理水平。
禹城供电公司对班组培训植入“全能”，组织开展专职班组长素质提升培训班、营销人员业务素质提升培训班、台区经理综合服务能力提升等专业培训，补齐专业知识和技能操作短板，切实提升班组人员的综合业务素质、岗位实践水平和优质服务能力。对班组建设投入“用心”，通过“小公寓”“小食堂”“小浴室”“小书屋”“小菜园”建设，持续改善供电所基础配套设施，实现班组工作环境、硬件装备、作业技术和队伍建设四方面提升。对班组建设载入“达标”，每季度进行一次集中检查，以“检查”为基础，“整改”为方法，“提升”为目的，坚持多管齐下，逐步形成以“查”促“改”、以“改”促“进”的良好发展局面，促进班组建设管理水平稳步提升。