□记 者 从春龙
通讯员 李 建 邵华东 报道
本报烟台讯 “我们的汽车检测项目总投资13.14亿元,主要建设汽车整车及零部件室内外试验室、客户车间两部分。项目建成后,将实现汽车整车及零部件室内外测试项目100多项,年可实现汽车整车及零部件测试30多万车次,成为国内功能最全、规格最高的汽车及零部件室内、室外检测试验中心。”3月14日,在招远市汽车检测中心,负责人王琳告诉记者。
记者从招远市了解到,今年以来,该市牢固树立“项目为王”的意识,以“全域城市化跨越提升年”为主题,扎实开展“项目开工月”活动,迅速掀起了项目建设热潮。
今年该市共实施总投资214.9亿元的重点建设项目54个,当年计划投资56亿元,总投资67.6亿元的重点储备项目18个,项目总投资、当年计划投资及新开工项目数较去年均有所提升,预计3月底,重点项目开复工率将达到85%以上；纳入烟台市级重点建设项目12个、重点储备项目1个。目前,12个重点建设项目已开复工11个,开复工率达到91.7%,预计3月底,将完成投资6.1亿元,占年度计划投资的29.1%；1个储备项目也正在加快手续办理等前期工作,争取尽快开工。
具体实施过程中,该市通过进一步提升服务意识,全面优化营商环境,深入推进“放管服”改革、推行“院墙理论”,以行政审批服务局组建为契机,大力推广重点项目“高效审批”,通过建立绿色通道、简化手续流程、实行容缺审批等有效举措,力争重点项目45个工作日内办结手续,真正为项目顺利开工建设提供“金牌服务”。
在项目招引上,该市通过实施“双招双引”战略,争取更多“高精尖”项目落户招远,形成投产、在建、开工、储备不间断的项目接续梯队,对54个市级重点建设项目全部实行市级领导包帮,经常性深入现场研究解决项目签约建设过程中遇到的土地、资金等困难问题,全力保障重点项目顺利推进；对烟台市级重点项目,一律实行扶持政策与建设进度“双挂钩”、政府扶持与企业投入“双到位”的“双向承诺”制度,促进项目快开工、快建设、快达产。
为全力推动任务落实,招远市充分发挥督查考核“指挥棒”作用,将全市“项目开工月”重点项目开工情况列入各单位年度岗位目标责任制考核,并着重向烟台市级重点项目倾斜。抽调专门力量,不打招呼,直奔现场,对重点项目建设实行全程督查督办,及时通报进展情况和存在问题,对进展缓慢达不到要求的,实行挂牌督办、销号管理,督促相关单位严格按年度投资计划推进落实；对因主观人为原因导致项目迟迟不能开工或推进缓慢的,严肃追究相关人员责任,真正加大各单位抓项目建设的压力感、紧迫感。
通讯员 李 建 邵华东 报道
本报烟台讯 “我们的汽车检测项目总投资13.14亿元,主要建设汽车整车及零部件室内外试验室、客户车间两部分。项目建成后,将实现汽车整车及零部件室内外测试项目100多项,年可实现汽车整车及零部件测试30多万车次,成为国内功能最全、规格最高的汽车及零部件室内、室外检测试验中心。”3月14日,在招远市汽车检测中心,负责人王琳告诉记者。
记者从招远市了解到,今年以来,该市牢固树立“项目为王”的意识,以“全域城市化跨越提升年”为主题,扎实开展“项目开工月”活动,迅速掀起了项目建设热潮。
今年该市共实施总投资214.9亿元的重点建设项目54个,当年计划投资56亿元,总投资67.6亿元的重点储备项目18个,项目总投资、当年计划投资及新开工项目数较去年均有所提升,预计3月底,重点项目开复工率将达到85%以上；纳入烟台市级重点建设项目12个、重点储备项目1个。目前,12个重点建设项目已开复工11个,开复工率达到91.7%,预计3月底,将完成投资6.1亿元,占年度计划投资的29.1%；1个储备项目也正在加快手续办理等前期工作,争取尽快开工。
具体实施过程中,该市通过进一步提升服务意识,全面优化营商环境,深入推进“放管服”改革、推行“院墙理论”,以行政审批服务局组建为契机,大力推广重点项目“高效审批”,通过建立绿色通道、简化手续流程、实行容缺审批等有效举措,力争重点项目45个工作日内办结手续,真正为项目顺利开工建设提供“金牌服务”。
在项目招引上,该市通过实施“双招双引”战略,争取更多“高精尖”项目落户招远,形成投产、在建、开工、储备不间断的项目接续梯队,对54个市级重点建设项目全部实行市级领导包帮,经常性深入现场研究解决项目签约建设过程中遇到的土地、资金等困难问题,全力保障重点项目顺利推进；对烟台市级重点项目,一律实行扶持政策与建设进度“双挂钩”、政府扶持与企业投入“双到位”的“双向承诺”制度,促进项目快开工、快建设、快达产。
为全力推动任务落实,招远市充分发挥督查考核“指挥棒”作用,将全市“项目开工月”重点项目开工情况列入各单位年度岗位目标责任制考核,并着重向烟台市级重点项目倾斜。抽调专门力量,不打招呼,直奔现场,对重点项目建设实行全程督查督办,及时通报进展情况和存在问题,对进展缓慢达不到要求的,实行挂牌督办、销号管理,督促相关单位严格按年度投资计划推进落实；对因主观人为原因导致项目迟迟不能开工或推进缓慢的,严肃追究相关人员责任,真正加大各单位抓项目建设的压力感、紧迫感。