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导报讯 每年一度的“首季开门红”业务会战已经开始了，工行临沂分行采取多种手段，多维度强化“首季开门红”期间自助设备管理，提高自助设备可用率。
统一计划，提早部署。近两年是自助银行建设的高峰期，该行早计划早部署，做好自助银行建设所需要的取款机（ATM)、存取款机（CDM）、多媒体自助设备、UPS、网络设备的采购计划的制定与发货安排，确保自助银行建设的顺利进行。
开展巡检，消除隐患。该行组织开展辖内自助设备的定期巡检工作，通过对自助设备的巡检，变被动维修为主动维护保养，有效降低自助设备的故障率。
加强监控，及时督促。该行信息科技部在“首季开门红”会战期间，进一步加强自助设备运行监控，安排专人查看自助设备的运行情况，发现问题及时调度维修人员和各行自助设备管理员进行处理。
故障短信，及时提醒。当设备出现故障时，支行行长、网点、自助设备管理员都能接受到自助设备故障提醒短信，第一时间获得故障信息。
加强考核，明确责任。该行将自助设备运行率纳入各支行、网点、自助设备维修公司的考核 ，调动做好自助设备管理的积极性。
（梁克水 潘劲）
统一计划，提早部署。近两年是自助银行建设的高峰期，该行早计划早部署，做好自助银行建设所需要的取款机（ATM)、存取款机（CDM）、多媒体自助设备、UPS、网络设备的采购计划的制定与发货安排，确保自助银行建设的顺利进行。
开展巡检，消除隐患。该行组织开展辖内自助设备的定期巡检工作，通过对自助设备的巡检，变被动维修为主动维护保养，有效降低自助设备的故障率。
加强监控，及时督促。该行信息科技部在“首季开门红”会战期间，进一步加强自助设备运行监控，安排专人查看自助设备的运行情况，发现问题及时调度维修人员和各行自助设备管理员进行处理。
故障短信，及时提醒。当设备出现故障时，支行行长、网点、自助设备管理员都能接受到自助设备故障提醒短信，第一时间获得故障信息。
加强考核，明确责任。该行将自助设备运行率纳入各支行、网点、自助设备维修公司的考核 ，调动做好自助设备管理的积极性。
（梁克水 潘劲）