【
也许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意，但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势，那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑——要熟知办公室政治。了解这些微妙之处非常重要，像通用电气和强生等世界级公司甚至会为员工提供相关的课程，并根据其应用程度予以奖励。
创新者要培养悟性、影响他人，哪些行之有效的方法或接下来的步骤是必须采用的？笔者将概括介绍让创造力成为文化一部分的系统化创新思维技术。这种技术要求我们在现有框架内思考，利用触手可及的资源开发新创意，然后提升创新层次。
你未必一定要成为团队中最聪明的人。就算你的确是，也不要急于抢在别人前面给出最佳答案。因为这样，你会落得个孤立无援的下场。大家不会再邀请你合作，你只好一个人继续唱独角戏。所以，你在提出创意时，要着眼于将其与别人的最佳创意相结合。在别人眼中，你应该是创意的整合者，而不是竞争对手。
作为团队成员，务必要让大家觉得你为创新付出的努力是有意义的。如果你对当下的最新趋势不屑一顾，别人很可能会认为你与现实脱节。所以，你要征求大家的意见，问问他们觉得你的项目是否靠谱。它与公司的战略举措有什么关联？你如何向局外人士解释项目的重要性？如果你无法将你的创意和公司优先事项联系起来，还是及早抽身为妙。你所确定的创意，必须能在组织选定的道路上稳步前行。
当你参与新项目时，要记住：时机决定一切。所有项目的生命周期都是意料之中的：导入期、成长期、成熟期、衰退期。要在生命周期早期参与创新项目，到了成熟期就果断退出。当项目失去活力后，就不要再留恋不舍。
用持续的发展和进步犒劳自己。永远不要停下发展的脚步。你的第一要务是确保自己的价值，而要做到这一点，你必须付出时间学习新技能、更新旧技能；否则，你注定要变成行尸走肉。每一年的时光都不要虚度。要花时间去学习，发展和提高你的创新能力。
牢记这些忠告，你的下一个创意就会像野火般熊熊燃烧，发出耀眼的光芒。（德鲁·博伊德）
创新者要培养悟性、影响他人，哪些行之有效的方法或接下来的步骤是必须采用的？笔者将概括介绍让创造力成为文化一部分的系统化创新思维技术。这种技术要求我们在现有框架内思考，利用触手可及的资源开发新创意，然后提升创新层次。
你未必一定要成为团队中最聪明的人。就算你的确是，也不要急于抢在别人前面给出最佳答案。因为这样，你会落得个孤立无援的下场。大家不会再邀请你合作，你只好一个人继续唱独角戏。所以，你在提出创意时，要着眼于将其与别人的最佳创意相结合。在别人眼中，你应该是创意的整合者，而不是竞争对手。
作为团队成员，务必要让大家觉得你为创新付出的努力是有意义的。如果你对当下的最新趋势不屑一顾，别人很可能会认为你与现实脱节。所以，你要征求大家的意见，问问他们觉得你的项目是否靠谱。它与公司的战略举措有什么关联？你如何向局外人士解释项目的重要性？如果你无法将你的创意和公司优先事项联系起来，还是及早抽身为妙。你所确定的创意，必须能在组织选定的道路上稳步前行。
当你参与新项目时，要记住：时机决定一切。所有项目的生命周期都是意料之中的：导入期、成长期、成熟期、衰退期。要在生命周期早期参与创新项目，到了成熟期就果断退出。当项目失去活力后，就不要再留恋不舍。
用持续的发展和进步犒劳自己。永远不要停下发展的脚步。你的第一要务是确保自己的价值，而要做到这一点，你必须付出时间学习新技能、更新旧技能；否则，你注定要变成行尸走肉。每一年的时光都不要虚度。要花时间去学习，发展和提高你的创新能力。
牢记这些忠告，你的下一个创意就会像野火般熊熊燃烧，发出耀眼的光芒。（德鲁·博伊德）