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□李鸣 张静博
在楼市调控升级和城乡一体化加速推进的背景下，县域越来越成为城市建设和房地产开发的“亮点”，但县域基础设施、商业配套的不完善、居民购买力较低等特性，也给房地产运营带来了新的挑战。凤凰置业从城镇城市化的高度入手，以复合地产的运营模式，成就了自己在县域房地产市场的领军地位。
把握县域机会
2007年，吕云峰创办了凤凰置业公司，在镇中心实施了集居住、休闲、商贸于一体的“盛唐现代花园”项目。这座精心规划的康居示范花园社区既获得了各方的认可，也为凤凰置业的城镇房地产开发积累了经验。在此基础上，凤凰置业又挺进昌乐县城，在中心地段文化路上，实施了占地面积 106亩、建筑面积 12 万平方米的“凤凰香格里拉”项目。
从镇到城，吕云峰感受到了县域城市建设和房地产开发的广阔空间。他认为，与一二线城市的房地产市场不同，县域地产有较坚实的产业和经济发展依托，有城市改造和居住升级的刚性需求支持，较少受政策和市场波动的影响，在城市化和楼市调控的大背景下，其投资价值日益彰显。
从功能性地产到品质地产
凤凰置业副总经理王玉生认为，县域房地产开发，关键是要做好品质的文章。这是因为，县城一般规模较小，传播更多靠口碑效应，在一、二线城市行之有效的概念营销和推盘技巧等，在县城的拉动作用有限。购房者以居住为主体需求，对品质有着更为苛刻的要求，更加关注细节和居住之外的其他功能配套。而目前县域的房地产，总体上以旧城改造的功能性房地产为主体，满足的是基本的居住需求，要赢得竞争优势，必须像万科那样，以差异化的功能和品质实现居住的升级。
为此，凤凰置业从户型、景观、服务等各个层面精心雕琢品质。 王玉生介绍说，凤凰置业与上海研科等知名设计机构合作，在香格里拉项目上以洋房为主体的多种产品，如退台花园洋房、电梯情景洋房、高层景观洋房等，其独创的“阳光房”设计，既汲取了万科的时尚细腻，又适应了本地气候和人居习惯。在物业方面，凤凰·香格里拉引入全球知名的综合性地产咨询服务公司世邦魏理仕作为物业管理顾问。 同时，凤凰置业专门在省城济南组建班子，创办了《凤凰品》杂志，着力以自然休闲文化熏陶县域内新兴的消费群体。
品质的提升自然带来投入的加大，但县域房产消费有明确的“限高线”，以昌乐而言，这一界线就是单价不能超过3000元，单套总价在 30— 50 万以内。 超过这一界线，潜在客户就会锐减。对此，凤凰置业董事长吕云峰认为，“做县域房地产开发不能有暴富心态。”
复合地产，创造生活新方式
与一、二线城市相比，县城的各种生活配套相对匮乏，这就要求开发企业将房地产开发与其他相关产业进行整合，将某种生活方式嵌入房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，创造出一种新的人居生活。这就是复合地产的开发模式。
凤凰置业的香格里拉项目规划了国际双语幼儿园、600 平米的商业街以及逾2 万平方米的商业广场。以此为依托，凤凰置业将600 米商业街规划为集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等功能于一体的城市休闲商业街区，组织多种业态的品牌商家入住。商业广场则采取了为品牌商家量身度作的模式，目前已与大润发达成战略合作意向。王玉生说，凤凰置业将以大润发为主体进行配套的商业设计和组织，着力营造高品质的城市生活中心，并通过租、 售、独立运营等多种方式相结合，获取租赁收入、合伙经营收益和物业增值。
在楼市调控升级和城乡一体化加速推进的背景下，县域越来越成为城市建设和房地产开发的“亮点”，但县域基础设施、商业配套的不完善、居民购买力较低等特性，也给房地产运营带来了新的挑战。凤凰置业从城镇城市化的高度入手，以复合地产的运营模式，成就了自己在县域房地产市场的领军地位。
把握县域机会
2007年，吕云峰创办了凤凰置业公司，在镇中心实施了集居住、休闲、商贸于一体的“盛唐现代花园”项目。这座精心规划的康居示范花园社区既获得了各方的认可，也为凤凰置业的城镇房地产开发积累了经验。在此基础上，凤凰置业又挺进昌乐县城，在中心地段文化路上，实施了占地面积 106亩、建筑面积 12 万平方米的“凤凰香格里拉”项目。
从镇到城，吕云峰感受到了县域城市建设和房地产开发的广阔空间。他认为，与一二线城市的房地产市场不同，县域地产有较坚实的产业和经济发展依托，有城市改造和居住升级的刚性需求支持，较少受政策和市场波动的影响，在城市化和楼市调控的大背景下，其投资价值日益彰显。
从功能性地产到品质地产
凤凰置业副总经理王玉生认为，县域房地产开发，关键是要做好品质的文章。这是因为，县城一般规模较小，传播更多靠口碑效应，在一、二线城市行之有效的概念营销和推盘技巧等，在县城的拉动作用有限。购房者以居住为主体需求，对品质有着更为苛刻的要求，更加关注细节和居住之外的其他功能配套。而目前县域的房地产，总体上以旧城改造的功能性房地产为主体，满足的是基本的居住需求，要赢得竞争优势，必须像万科那样，以差异化的功能和品质实现居住的升级。
为此，凤凰置业从户型、景观、服务等各个层面精心雕琢品质。 王玉生介绍说，凤凰置业与上海研科等知名设计机构合作，在香格里拉项目上以洋房为主体的多种产品，如退台花园洋房、电梯情景洋房、高层景观洋房等，其独创的“阳光房”设计，既汲取了万科的时尚细腻，又适应了本地气候和人居习惯。在物业方面，凤凰·香格里拉引入全球知名的综合性地产咨询服务公司世邦魏理仕作为物业管理顾问。 同时，凤凰置业专门在省城济南组建班子，创办了《凤凰品》杂志，着力以自然休闲文化熏陶县域内新兴的消费群体。
品质的提升自然带来投入的加大，但县域房产消费有明确的“限高线”，以昌乐而言，这一界线就是单价不能超过3000元，单套总价在 30— 50 万以内。 超过这一界线，潜在客户就会锐减。对此，凤凰置业董事长吕云峰认为，“做县域房地产开发不能有暴富心态。”
复合地产，创造生活新方式
与一、二线城市相比，县城的各种生活配套相对匮乏，这就要求开发企业将房地产开发与其他相关产业进行整合，将某种生活方式嵌入房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，创造出一种新的人居生活。这就是复合地产的开发模式。
凤凰置业的香格里拉项目规划了国际双语幼儿园、600 平米的商业街以及逾2 万平方米的商业广场。以此为依托，凤凰置业将600 米商业街规划为集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等功能于一体的城市休闲商业街区，组织多种业态的品牌商家入住。商业广场则采取了为品牌商家量身度作的模式，目前已与大润发达成战略合作意向。王玉生说，凤凰置业将以大润发为主体进行配套的商业设计和组织，着力营造高品质的城市生活中心，并通过租、 售、独立运营等多种方式相结合，获取租赁收入、合伙经营收益和物业增值。