威海南海新区财政与审计局以绩效管理为抓手

优化政府采购营商环境

　　□王昭旭
　　
　　威海南海新区财政与审计局在政府购买服务领域探索开展全流程绩效评价，着力补短板、谋创新、提质效，推动预算部门过“紧日子”，助力企业过“好日子”。
　　进一步明确和规范政府购买服务绩效评价工作职责、评价内容和方法、工作方式、评价报告及结果应用等。一是明确评价对象。将政府购买服务项目绩效整体运行作为评价对象，对事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果运用等进行全过程闭环评价。二是明确评价指标。指标体系涵盖政府购买服务预算编制—购买—监管的全过程，包括决策、过程、产出、效益评价等指标。三是明确评价主体。绩效评价分为采购人自评和财政部门重点评价两种方式，采购主体作为绩效评价的责任主体，对所有购买服务项目开展绩效自评。财政部门选择中标金额和社会影响大的政府购买服务项目开展重点绩效评价。四是明确结果运用。将绩效评价结果作为购买主体确定承接主体和财政部门安排政府购买服务预算、完善政策和改进管理措施等工作的重要依据。
　　威海南海新区财政与审计局选取《威海南海新区区域环境影响评估》和《南海新区企业污染防治设施用电量监测系统安装工程》开展绩效评价，实施闭环管理推动政府购买服务项目提质增效。盯紧关键节点，拉紧政府购买服务项目绩效管理闭环链条，确保事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果有应用。推动绩效评价实现找不足、抓整改、促完善和提效能的效果。