春节假期生产人员全部坚守岗位，潍坊一瞪羚企业——

春节不停产 科研不停步

　　□ 本报记者 杨学莹

　　1月31日腊月二十九，位于潍坊滨海经济技术开发区的山东新和成药业有限公司还在正常生产。远远看去，冷却塔蒸汽氤氲，一组组四五层楼高的反应装置明光铮亮。走进厂内，中控室人员满座，装置区罐釜林立、电机低鸣，不时看到头戴蓝色安全帽的工人巡检。
　　“我们公司有1600人，除了研发、行政、后勤人员春节放假，1200名生产人员全部坚守岗位，四班三倒，这会儿厂里有300多人在岗。”公司总经理吕国锋告诉记者。
　　新和成药业是山东省瞪羚企业，生产芳樟醇、叶醇、覆盆子酮等香精香料，产品用于制造食品添加剂、日用香精、维生素等。这些产品的全球市场占有率都在50%以上，奇华顿、IFF等国际知名公司，是他们的客户。
　　领先靠的是研发实力。吕国锋说，公司有技术人员200多人、博士5人，每年研发投入超5%。公司十几年来一直坚持“科技奖”制度，员工研发了新产品、做出了新改进，第一年产生效益的3%-5%，拿出来奖励课题团队。“昨天，我们公司刚刚发了近300万‘科技奖’。”他说。
　　新和成药业某分厂厂长带领的7人创新团队，这次获奖数十万元。
　　什么课题获了奖？该厂长指着两个反应釜告诉记者，他们生产的一种产品，以前满负荷生产仍供不应求。去年9月，趁着设备检修，吕国锋提出，能否把原来一釜一釜的间歇式反应改造成连续生产，以扩大产能。
　　在吕国锋指导下，该厂长带着团队，仅用一周时间，改换了反应釜进原料管道上的阀门，加装了流量计，编制了一个自动进料控制程序，实现了连续进料。他们进一步调试设备、调整参数，实现了稳态生产。一个阀门、一块表、一个程序，这样的小改进，就把月产能提高了35.7%，将原料收率提高了3个百分点，废料率减少了2/3，年可增效1000多万元，还减少了人工备料、倒釜的麻烦，实现减员4人。
　　这次获奖，让这个团队的创新热情大涨。他们谋划着，过了春节，将这个装置再改进，把废料外排工序也改成连续式的，实现全流程自动生产。另外，他们准备把另一种产品也从间歇式反应改造成连续式生产。
　　新和成药业食堂进门处，有两块醒目的大展板，公布的是2021年上半年合理化建议的获奖名单。展板显示，2021年上半年，收到合理化建议3818个，有224个被推荐表彰。记者细看这224个建议，大到添置设备、控制异味、合理使用伴热介质，小到给货梯急停按钮更换一个防护罩、让员工上下班穿戴好荧光马甲、在车间里增加一个手套存放柜，每一条都看得出，职工对企业用了心。
　　小改进、微创新，带来的是大效益。吕国锋说，近5年，公司的产值每年保持在20%左右的增长速度。2021年预计完成产值约30亿元，万元产值能耗降低6.8%，万元产值COD降低7%左右。
　　下午1：30，记者告辞时，吕国锋说，他将和管理人员到车间走访看望一线员工，把慰问品发放到岗位上。晚上，公司食堂准备了年夜饭。大家将在灯火辉煌中，开启充满希望的新一年。