全周期管理给物探戴上“紧箍咒”

　　□通讯员 孙刚刚 报道
　　本报东营讯 9月25日，新疆顺北8井区物探项目工地，中石化地球物理公司胜利分公司SGC2104队的施工进度高效而稳健。推动项目实现快速高效运行的背后，是他们在施工前制定的“项目运行里程碑计划”。
　　如今在胜利油田，每一个物探项目运行都有一个时间轴，能够做到全过程约束地震队按计划高效率、高质量运行物探项目。
　　为了给油田高效勘探、效益开发提供高质量的物探支撑，胜利分公司建立了项目经理负责制、项目分配竞标制、项目精准预算制、项目计划控制纠偏、项目考核与责任追究等管理机制，全方位、全周期、全要素科学指导项目运行。
　　物探找油找气如同渔民撒网捕鱼，需要在几百平方千米工地上布设几十万个点的一张大网，动辄投入数百部机动设备、上千人的施工人员和数万道的采集设备，项目运行难度可想而知。
　　“有了项目管理体系，每个环节都有程序、有重点、有方法，操作性非常强，目标也很明确。”胜利分公司SGC2102队队长曾凡武说。
　　在广利-青南一体化项目2期运行时，他们按照项目管理方法，系统分析运行风险、地表条件、资源配置、生产成本等因素，多轮次实战化推演，制订最佳的运行里程碑计划，细化分解成质量管理、安全管理、成本费用等“1+N”计划体系，设计协同管理路径，让各项工作并行推进，使该项目在胜利油田东部探区创出有效日均效、最高日产两项有缆采集新纪录。
　　全方位的管理升级催生项目创效。2020年，该分公司在中石化石油工程专业经营单位年度综合评比中排名第一。今年上半年，利润总额持续名列榜首。