淄川“般阳合伙人”助推环境整治开新局

从政府追着“管”到全民共同“治”

2021-04-13 作者: 刘磊 来源: 大众日报
  □ 本报记者 刘磊
本报通讯员 闫盛霆 杨家易

  4月9日清晨,淄博市淄川区般阳阔达汽车维修部经理杨玉猛,简单扒拉了两口早饭,便来到位于城里大街的维修部门头房,仔细地将门口打理了一番。
  “保持门前卫生、设施完好,这些是最基础的工作。咱管好自己,才能带动其他人一起把店外摆放、垃圾堆放这些小事做到位。”在这个万物复苏的季节,杨玉猛迎来了自己的新身份——“般阳合伙人”。
  在杨玉猛看来,商业街环境美了、秩序好了、人气旺了,生意自然也会兴旺起来。
  共同维护、共同治理、共同分享正是“般阳合伙人”模式的核心。今年以来,淄川区般阳路街道围绕打造公园城市总体目标,有效运用“般阳合伙人”机制,广泛聚合和动员辖区机关、企业、社会组织和广大居民参与环境维护和治理,推动大整治大提升行动由政府“独角戏”到全民“大合唱”转变。“以前政府追着商户管理,现在大家一起治理。‘般阳合伙人’模式,开创了从政府追着‘管’,到全民共同‘治’的新局面。”般阳路街道党工委书记刘芳说。
  在般阳路街道般阳社区,东营银行作为“般阳合伙人”单位,刚刚为社区更换了360块单元门公益宣传栏。合伙人与街道、社区实现精准对接,正得益于整治清单“项目化”。
  今年初,般阳路街道在总结2020年工作成效的基础上,全面理顺大整治大提升工作重点和难点,结合淄博市第三方测评最新考评办法,突出问题导向,从整治机制、问题整改率、群众满意度三方面着眼,细化量化2021年工作任务,明确考核办法、工作内容及时间节点,推动工作任务“项目化”。
  截至目前,般阳路街道设立的垃圾分类、绿化补植、卫生清扫、公益广告、设施完善等5大类20多个项目已全部完成认领。其中,城里社区垃圾分类袋、般阳社区休息椅等项目已顺利完成。
  针对乱贴乱画、乱堆乱放及小广告等容易出现“年年整治、年年反弹”的顽疾,般阳路街道坚持问题导向,将广大居民全面纳入“合伙人”发展对象,一方面通过“红色楼长”组建楼宇议事会,对本楼宇、楼院、楼前楼后卫生进行管理监督;另一方面建立以网格员为中心的“蓝色小分队”,将有意愿服务社区的居民吸纳进来,进一步延伸网格员治理触手。
  如今,般阳路街道各个社区已形成“红色楼长”“网格员”“红色物业”三大核心堡垒,聚合广泛居民参与管理监督的治理体系,以自我管理、自我监督形成强大“内驱动”,推进居民从“管理对象”到“管理者”转变,全面围堵各类顽疾反弹。
  □ 本报记者 刘磊
本报通讯员 闫盛霆 杨家易

  4月9日清晨,淄博市淄川区般阳阔达汽车维修部经理杨玉猛,简单扒拉了两口早饭,便来到位于城里大街的维修部门头房,仔细地将门口打理了一番。
  “保持门前卫生、设施完好,这些是最基础的工作。咱管好自己,才能带动其他人一起把店外摆放、垃圾堆放这些小事做到位。”在这个万物复苏的季节,杨玉猛迎来了自己的新身份——“般阳合伙人”。
  在杨玉猛看来,商业街环境美了、秩序好了、人气旺了,生意自然也会兴旺起来。
  共同维护、共同治理、共同分享正是“般阳合伙人”模式的核心。今年以来,淄川区般阳路街道围绕打造公园城市总体目标,有效运用“般阳合伙人”机制,广泛聚合和动员辖区机关、企业、社会组织和广大居民参与环境维护和治理,推动大整治大提升行动由政府“独角戏”到全民“大合唱”转变。“以前政府追着商户管理,现在大家一起治理。‘般阳合伙人’模式,开创了从政府追着‘管’,到全民共同‘治’的新局面。”般阳路街道党工委书记刘芳说。
  在般阳路街道般阳社区,东营银行作为“般阳合伙人”单位,刚刚为社区更换了360块单元门公益宣传栏。合伙人与街道、社区实现精准对接,正得益于整治清单“项目化”。
  今年初,般阳路街道在总结2020年工作成效的基础上,全面理顺大整治大提升工作重点和难点,结合淄博市第三方测评最新考评办法,突出问题导向,从整治机制、问题整改率、群众满意度三方面着眼,细化量化2021年工作任务,明确考核办法、工作内容及时间节点,推动工作任务“项目化”。
  截至目前,般阳路街道设立的垃圾分类、绿化补植、卫生清扫、公益广告、设施完善等5大类20多个项目已全部完成认领。其中,城里社区垃圾分类袋、般阳社区休息椅等项目已顺利完成。
  针对乱贴乱画、乱堆乱放及小广告等容易出现“年年整治、年年反弹”的顽疾,般阳路街道坚持问题导向,将广大居民全面纳入“合伙人”发展对象,一方面通过“红色楼长”组建楼宇议事会,对本楼宇、楼院、楼前楼后卫生进行管理监督;另一方面建立以网格员为中心的“蓝色小分队”,将有意愿服务社区的居民吸纳进来,进一步延伸网格员治理触手。
  如今,般阳路街道各个社区已形成“红色楼长”“网格员”“红色物业”三大核心堡垒,聚合广泛居民参与管理监督的治理体系,以自我管理、自我监督形成强大“内驱动”,推进居民从“管理对象”到“管理者”转变,全面围堵各类顽疾反弹。