烟台开发区开展执行力考察,倡树“执行第一”理念

掌握干部表现 督促问题整改

2021-04-09 作者: 来源: 大众日报
  □记者 从春龙
  通讯员 王聪 周渊浩 报道
  本报烟台讯 日前,在烟台开发区的安全生产检查过程中,发现个别部门存在工作要求落实不到位的问题。为此,开发区工委党群工作部派出考察组,到相关部门开展干部执行力考察,查找问题原因,掌握干部表现,督促问题整改。
  “暴露的问题反映出我们的工作还不实不细,考察组的专项考察,既是给我们‘扯袖子’,也是为我们‘拍肩膀’。”被考察部门分管负责人说,将以此次“被考察”为戒,切实落实监管责任,时刻进行自查自纠,将问题解决在萌芽时。
  据悉,烟台开发区召开干部执行力考察工作会议,对快速执行、认真抓好工作落实进行动员部署,在全区掀起了一场勇于担当、狠抓落实的干事创业热潮。
  “以在安全生产大排查大整治、村(社区)‘两委’换届选举中开展执行力考察为切入点,在干部队伍中大力倡树‘执行第一’的工作理念,着力强化执行意识,提高执行能力,以实实在在的工作成效推动各级决策部署落地落实。”开发区工委党群工作部有关负责人表示。
  为大力营造重执行、重担当、重落实的工作氛围,切实提高干部执行力评价科学化、规范化水平,烟台开发区研究出台了《关于建立干部执行力考察体系的意见》《关于建立干部执行力档案的实施办法(试行)》,探索建立覆盖镇(街)、部门单位、国有企业领导班子、中层干部、优秀干部的执行力档案,综合运用一线考察、走访调研、蹲点跟踪等方式,多角度、近距离、深层次掌握干部现实表现。
  “建立干部执行力档案可以全面考察干部在重点任务、重大事项和重要工作的执行力和落实力,为干部表现‘记好账’,让干部时刻感受到组织的关注。”开发区海洋发展局政工干部林良靓说。
  工作在一线推进,干部在一线考察。干部执行力考察启动以来,烟台开发区坚持“中心工作推进到哪,执行力考察就跟进到哪”,统筹全区力量,成立了4个考察组,围绕安全生产、森林防火、村(社区)“两委”换届等当前中心工作,对镇(街)和14个重点领域安全工作专班等相关部门单位进行督导考察,同时在区安全生产总指挥部设立督察巡查组,开展蹲点监督考察。目前,已累计开展考察100多次,在帮助排查隐患、查缺补漏的同时,掌握了大量一手资料。
  考察的关键在于“用”。烟台开发区配套执行力考察,同步建立了“蓝黄红”三色标识管理机制,根据工作完成情况进行通报,并根据执行力强弱将干部分别纳入“蓝名单”“黄名单”“红名单”管理。同时,将考察结果与干部使用、综合考核相结合,引导全区各级干部担当作为、干事创业。
  □记者 从春龙
  通讯员 王聪 周渊浩 报道
  本报烟台讯 日前,在烟台开发区的安全生产检查过程中,发现个别部门存在工作要求落实不到位的问题。为此,开发区工委党群工作部派出考察组,到相关部门开展干部执行力考察,查找问题原因,掌握干部表现,督促问题整改。
  “暴露的问题反映出我们的工作还不实不细,考察组的专项考察,既是给我们‘扯袖子’,也是为我们‘拍肩膀’。”被考察部门分管负责人说,将以此次“被考察”为戒,切实落实监管责任,时刻进行自查自纠,将问题解决在萌芽时。
  据悉,烟台开发区召开干部执行力考察工作会议,对快速执行、认真抓好工作落实进行动员部署,在全区掀起了一场勇于担当、狠抓落实的干事创业热潮。
  “以在安全生产大排查大整治、村(社区)‘两委’换届选举中开展执行力考察为切入点,在干部队伍中大力倡树‘执行第一’的工作理念,着力强化执行意识,提高执行能力,以实实在在的工作成效推动各级决策部署落地落实。”开发区工委党群工作部有关负责人表示。
  为大力营造重执行、重担当、重落实的工作氛围,切实提高干部执行力评价科学化、规范化水平,烟台开发区研究出台了《关于建立干部执行力考察体系的意见》《关于建立干部执行力档案的实施办法(试行)》,探索建立覆盖镇(街)、部门单位、国有企业领导班子、中层干部、优秀干部的执行力档案,综合运用一线考察、走访调研、蹲点跟踪等方式,多角度、近距离、深层次掌握干部现实表现。
  “建立干部执行力档案可以全面考察干部在重点任务、重大事项和重要工作的执行力和落实力,为干部表现‘记好账’,让干部时刻感受到组织的关注。”开发区海洋发展局政工干部林良靓说。
  工作在一线推进,干部在一线考察。干部执行力考察启动以来,烟台开发区坚持“中心工作推进到哪,执行力考察就跟进到哪”,统筹全区力量,成立了4个考察组,围绕安全生产、森林防火、村(社区)“两委”换届等当前中心工作,对镇(街)和14个重点领域安全工作专班等相关部门单位进行督导考察,同时在区安全生产总指挥部设立督察巡查组,开展蹲点监督考察。目前,已累计开展考察100多次,在帮助排查隐患、查缺补漏的同时,掌握了大量一手资料。
  考察的关键在于“用”。烟台开发区配套执行力考察,同步建立了“蓝黄红”三色标识管理机制,根据工作完成情况进行通报,并根据执行力强弱将干部分别纳入“蓝名单”“黄名单”“红名单”管理。同时,将考察结果与干部使用、综合考核相结合,引导全区各级干部担当作为、干事创业。