□ 姜言明 刘涛 牛蒲 李欣 宋振华
山东能源新矿集团按照国家统一部署，于去年将所属61个内部职工宿舍区的“三供一业”（供水、供电、供暖和物业服务）剥离出来，划归地方物业公司管理。在剥离的同时，企业有1712人下岗。
如何安置这批下岗人员？
新矿集团保留了内部物业公司，并调整了领导班子，让其与下岗职工一道创新盘活呆滞资产。“按传统方式继续经营肯定是死路一条。我们只有向国内一流企业学习，才能置之死地而后生。”泰兴物业总经理王伟说。
公司组织人员有计划地“走出去”，参观学习了国内知名的绿城集团、保利集团等22个单位，眼界大开。又“请进来”十几批专家学者，结合本公司实际，进行研讨、论证、规划、设计，先后拟出各类方案100多份，多中选好，好中选优，颠覆了传统模式，代之以全新格局，出现了显著变化。
天乐城是新矿集团在泰山脚下投资兴建的国际旅游度假城，占地560亩，总投资10.2亿元，建筑面积45900平方米，拥有亚洲最大的室内水世界。
过去，企业以发展非煤替代产业为主，但由于市场竞争激烈，顾客有限，难以回收资金，每年4000多万元固定资产折旧费难以弥补，成为企业的一大包袱。
物业公司接管后，将独立经营改为合作经营，将经营困难的国际大酒店交由鲁商集团托管，实现了固定资产的保值和增值；将经营困难的商务大酒店与山东省总工会、山东煤矿总工会、山东能源集团合作，办起劳动模范疗养、休养和旅游基地，一年可收入1500万元；与华新房地产公司合作开发220亩闲置土地，可实现收入5亿元；将天乐城景区门票与海尔集团等企业开展产品置换业务，置换了500万元家电产品。
他们还发挥房地产优势，分别与移动公司、联通公司、电信公司、京东集团、山东旅游公司等十几家公司开展了多种成功合作。其中，物业公司与京东集团开展授信额度一年20亿元的合作，堪称互利双赢的一大创举。“等死的大象”变成了“睡醒的雄狮”。接管当年就扭转了企业长期亏损的局面，实现营业收入2.2亿元。
实现扭亏为盈的不只是天乐城。据了解，2020年新矿集团下划给物业公司的16个经营厂点，当年全部实现赢利，总收入同比增加6739万元，员工工资同比增长38%。
山东能源新矿集团按照国家统一部署，于去年将所属61个内部职工宿舍区的“三供一业”（供水、供电、供暖和物业服务）剥离出来，划归地方物业公司管理。在剥离的同时，企业有1712人下岗。
如何安置这批下岗人员？
新矿集团保留了内部物业公司，并调整了领导班子，让其与下岗职工一道创新盘活呆滞资产。“按传统方式继续经营肯定是死路一条。我们只有向国内一流企业学习，才能置之死地而后生。”泰兴物业总经理王伟说。
公司组织人员有计划地“走出去”，参观学习了国内知名的绿城集团、保利集团等22个单位，眼界大开。又“请进来”十几批专家学者，结合本公司实际，进行研讨、论证、规划、设计，先后拟出各类方案100多份，多中选好，好中选优，颠覆了传统模式，代之以全新格局，出现了显著变化。
天乐城是新矿集团在泰山脚下投资兴建的国际旅游度假城，占地560亩，总投资10.2亿元，建筑面积45900平方米，拥有亚洲最大的室内水世界。
过去，企业以发展非煤替代产业为主，但由于市场竞争激烈，顾客有限，难以回收资金，每年4000多万元固定资产折旧费难以弥补，成为企业的一大包袱。
物业公司接管后，将独立经营改为合作经营，将经营困难的国际大酒店交由鲁商集团托管，实现了固定资产的保值和增值；将经营困难的商务大酒店与山东省总工会、山东煤矿总工会、山东能源集团合作，办起劳动模范疗养、休养和旅游基地，一年可收入1500万元；与华新房地产公司合作开发220亩闲置土地，可实现收入5亿元；将天乐城景区门票与海尔集团等企业开展产品置换业务，置换了500万元家电产品。
他们还发挥房地产优势，分别与移动公司、联通公司、电信公司、京东集团、山东旅游公司等十几家公司开展了多种成功合作。其中，物业公司与京东集团开展授信额度一年20亿元的合作，堪称互利双赢的一大创举。“等死的大象”变成了“睡醒的雄狮”。接管当年就扭转了企业长期亏损的局面，实现营业收入2.2亿元。
实现扭亏为盈的不只是天乐城。据了解，2020年新矿集团下划给物业公司的16个经营厂点，当年全部实现赢利，总收入同比增加6739万元，员工工资同比增长38%。