□ 本报通讯员 葛金余
本报记者 陈巨慧
日前，山东能源新矿集团组织召开市场化、精益化“两化融合”推进会议，翟镇煤矿作为新矿集团市场化、精益化“两化融合”试点单位，深入推进管理，取得了显著成效，翟镇煤矿矿长魏文在会上做了典型经验介绍。
“能够在集团公司召开的会议上作‘两化融合’典型经验介绍，既是对我们工作的肯定，也是鞭策，今后我们一定要继续强化管理，通过持续推进‘两化融合’促进矿井增盈创效。”魏文表示。
近年来，翟镇煤矿始终把推进全面市场化、精益化“两化融合”管理作为矿井降本增效、逆势增盈的根本举措，形成了“让成本跑赢煤价、省下的就是赚下的、轻资产精用工”等具有鲜明特色的“两化融合”管理文化，为矿井持续盈利、内涵发展构筑了坚强支撑和保障。
该矿每个月都要以班组为单位开展“班组长算工资”活动，每个班组认真分析工资奖罚明细，重点理清班组考核项目及注意事项，算清每名职工得了多少分，挣多少钱，怎么得的，怎么扣的，切实提高每名班组成员的生产经营意识。
“班组算工资、算成本，让班组成员在保障安全的前提下，想着怎么提效率、降成本，每名职工都成为经营者，有力促进了区队的降本提效。”翟镇煤矿充掘工区党支部书记赵庆东说。
为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理，翟镇煤矿成立了“两化融合”管理小组，制定了市场化、精益化管理办法，全员控本增效管理办法等管理规定，形成了完善、可靠的市场化、精益化管理制度体系。坚持开展“区队长算工资”“班组长算工资”两级算工资活动，建立市场化、精益化管理样板区队模板，将“人人都是经营者、岗位都是利润源”的精益管理理念灌输到每一名职工。
“为了保证‘两化融合’深入推进，我们充分利用信息化手段，设立了区务大厅，将区队原始记录、材料领取、员工考勤、费用审批、工资分配等进行集中管理；依托信息化管理平台，构建了集数据统计、收入结算、绩效考核、信息查询等功能于一体的市场化管理系统，提高结算的时效性，实现‘日清日结、班清班结’”经营管理部主任王建峰介绍。
该矿构建了“626”市场化精益化管理模式，即：“矿、公司、专业、区队、班组和岗位”六级市场主体，“经营管理部、区务中心”两级核算，“市场主体逐级结算”六级结算关系。通过“626”市场化精益化管理模式，着力扩展“两化融合”管理范围，拓宽了“市场化精益化+修旧利废”“市场化精益化+科技创新”“市场化精益化+煤质管理”等管理市场，激发了内生活力。
矿井坚持实施岗位成本法，综合测定出8100多种单价，形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无盲点”的全要素价格测算和全因素价格调整体系，同时坚持“有量必计，计量必准”，实现各类产品、服务均有量可计。
在市场化、精益化“两化融合”基础上，该矿坚持推行“回采零投入”“材料费80%预警”，大幅降低材料费用；坚持招标比价，扩大物资招标范围，实行集中招标，降低采购费用；实行设备五精管理，精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除，强化自修，严控外委，节省外委维修费用。一年来，通过扎实推进“两化融合”管理，翟镇煤矿在保证安全、生产、效益稳定的基础上，全年增益创效8700多万元。
本报记者 陈巨慧
日前，山东能源新矿集团组织召开市场化、精益化“两化融合”推进会议，翟镇煤矿作为新矿集团市场化、精益化“两化融合”试点单位，深入推进管理，取得了显著成效，翟镇煤矿矿长魏文在会上做了典型经验介绍。
“能够在集团公司召开的会议上作‘两化融合’典型经验介绍，既是对我们工作的肯定，也是鞭策，今后我们一定要继续强化管理，通过持续推进‘两化融合’促进矿井增盈创效。”魏文表示。
近年来，翟镇煤矿始终把推进全面市场化、精益化“两化融合”管理作为矿井降本增效、逆势增盈的根本举措，形成了“让成本跑赢煤价、省下的就是赚下的、轻资产精用工”等具有鲜明特色的“两化融合”管理文化，为矿井持续盈利、内涵发展构筑了坚强支撑和保障。
该矿每个月都要以班组为单位开展“班组长算工资”活动，每个班组认真分析工资奖罚明细，重点理清班组考核项目及注意事项，算清每名职工得了多少分，挣多少钱，怎么得的，怎么扣的，切实提高每名班组成员的生产经营意识。
“班组算工资、算成本，让班组成员在保障安全的前提下，想着怎么提效率、降成本，每名职工都成为经营者，有力促进了区队的降本提效。”翟镇煤矿充掘工区党支部书记赵庆东说。
为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理，翟镇煤矿成立了“两化融合”管理小组，制定了市场化、精益化管理办法，全员控本增效管理办法等管理规定，形成了完善、可靠的市场化、精益化管理制度体系。坚持开展“区队长算工资”“班组长算工资”两级算工资活动，建立市场化、精益化管理样板区队模板，将“人人都是经营者、岗位都是利润源”的精益管理理念灌输到每一名职工。
“为了保证‘两化融合’深入推进，我们充分利用信息化手段，设立了区务大厅，将区队原始记录、材料领取、员工考勤、费用审批、工资分配等进行集中管理；依托信息化管理平台，构建了集数据统计、收入结算、绩效考核、信息查询等功能于一体的市场化管理系统，提高结算的时效性，实现‘日清日结、班清班结’”经营管理部主任王建峰介绍。
该矿构建了“626”市场化精益化管理模式，即：“矿、公司、专业、区队、班组和岗位”六级市场主体，“经营管理部、区务中心”两级核算，“市场主体逐级结算”六级结算关系。通过“626”市场化精益化管理模式，着力扩展“两化融合”管理范围，拓宽了“市场化精益化+修旧利废”“市场化精益化+科技创新”“市场化精益化+煤质管理”等管理市场，激发了内生活力。
矿井坚持实施岗位成本法，综合测定出8100多种单价，形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无盲点”的全要素价格测算和全因素价格调整体系，同时坚持“有量必计，计量必准”，实现各类产品、服务均有量可计。
在市场化、精益化“两化融合”基础上，该矿坚持推行“回采零投入”“材料费80%预警”，大幅降低材料费用；坚持招标比价，扩大物资招标范围，实行集中招标，降低采购费用；实行设备五精管理，精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除，强化自修，严控外委，节省外委维修费用。一年来，通过扎实推进“两化融合”管理，翟镇煤矿在保证安全、生产、效益稳定的基础上，全年增益创效8700多万元。