□记者 张环泽 通讯员 韩东伟 报道
本报枣庄讯 “我们将加快实施‘三矿两地一宾馆’建设，力争全年销售收入突破5亿元，进入全市百强工业企业前40位。”12月2日，枣庄市山亭区国有企业华邦集团董事长秦敬国说。今年以来，华邦集团降本拓源、提质发展，1-9月份实现销售收入3.74亿元，把疫情影响补了回来，预计年底在全市百强中的排名将提升10多个位次。与此同时，山亭区翼云、亿泰、交发等区属重点企业也都铆足了劲、竞相赶超，奋力向率先实现“双50”目标迈进。这是山亭区深化国企改革带来的可喜景象。
今年以来，山亭区以区属企业“五比五看”活动为总抓手，即比发展、看谁的产业结构优，比贡献、看谁的责任担当强，比管理、看谁的内控质效高，比实力、看谁的带动能力大，比态势、看谁的冲劲后劲足，激励企业通过科技创新驱动、混合所有制改革等加快转型发展。华邦集团与省地勘集团实施混改，成立华泰公司实施地热新能源开发，承揽了枣庄20多个工程项目，何岗煤矿90万吨技改和资源扩界等也都在地勘集团技术支持下陆续启动实施。翼云集团承揽总投资5亿元、占地192亩的科创园建设项目，目前工程投资完成70%，5座厂房及配套工程等基本完成。项目交付使用后，科创园将成为由山亿集团控股、中科院高能物理研究所硅基探测科技研发成果转化产业基地，预计年产值将达20亿元。
山亭区对区属企业主业进行了规范界定，明确提出企业主业原则上不超过2个。对区管企业经营范围涉及多个行业的非主营业务，通过划转重组、投资入股、委托管理等方式进行资源整合。同时，从10月份起，充分运用市场机制、经济手段、法治办法，加快“僵尸”企业出清和资产盘活。近期，该区对12家“小弱散”企业进行了重组，分别划转到有关企业集团，企业数量精减到14家。企业主业的界定不仅增强了企业核心竞争力，还在区内形成产业互补、资源共享的发展格局。亿泰集团的水泥建材产品、翼云房地产集团的建筑原料需求、交发集团的道路工程、华邦集团的地热新能源等在重大工程和重点项目建设中优势互补、携手发力，既提升了工程项目品质，也逐步形成了区内上下游企业的循环经济产业链。
山亭区制定《国企改革三年行动实施方案》，从完善现代企业制度、深化混合所有制改革等8个方面，对今后3年区属国企的改革发展绘就蓝图、明确愿景。为加快目标落地，该区注重强化企业班子“领头雁”和“战斗班”作用，修订落实《区管企业负责人薪酬管理办法》《区管企业负责人经营业绩考核办法》，调整充实企业领导班子16人，对班子缺职陆续予以补齐。同时启动实施区属企业“三项制度改革”，通过试点探索，全面铺开。到2022年底，全面建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的机制。该区还实施了区属国企青年人才“管培计划”，争取用3年时间储备高层次青年人才200人。目前，首批4名国企“管培生”到岗入职，第二批10家企业60名“管培生”招录正在进行。
本报枣庄讯 “我们将加快实施‘三矿两地一宾馆’建设，力争全年销售收入突破5亿元，进入全市百强工业企业前40位。”12月2日，枣庄市山亭区国有企业华邦集团董事长秦敬国说。今年以来，华邦集团降本拓源、提质发展，1-9月份实现销售收入3.74亿元，把疫情影响补了回来，预计年底在全市百强中的排名将提升10多个位次。与此同时，山亭区翼云、亿泰、交发等区属重点企业也都铆足了劲、竞相赶超，奋力向率先实现“双50”目标迈进。这是山亭区深化国企改革带来的可喜景象。
今年以来，山亭区以区属企业“五比五看”活动为总抓手，即比发展、看谁的产业结构优，比贡献、看谁的责任担当强，比管理、看谁的内控质效高，比实力、看谁的带动能力大，比态势、看谁的冲劲后劲足，激励企业通过科技创新驱动、混合所有制改革等加快转型发展。华邦集团与省地勘集团实施混改，成立华泰公司实施地热新能源开发，承揽了枣庄20多个工程项目，何岗煤矿90万吨技改和资源扩界等也都在地勘集团技术支持下陆续启动实施。翼云集团承揽总投资5亿元、占地192亩的科创园建设项目，目前工程投资完成70%，5座厂房及配套工程等基本完成。项目交付使用后，科创园将成为由山亿集团控股、中科院高能物理研究所硅基探测科技研发成果转化产业基地，预计年产值将达20亿元。
山亭区对区属企业主业进行了规范界定，明确提出企业主业原则上不超过2个。对区管企业经营范围涉及多个行业的非主营业务，通过划转重组、投资入股、委托管理等方式进行资源整合。同时，从10月份起，充分运用市场机制、经济手段、法治办法，加快“僵尸”企业出清和资产盘活。近期，该区对12家“小弱散”企业进行了重组，分别划转到有关企业集团，企业数量精减到14家。企业主业的界定不仅增强了企业核心竞争力，还在区内形成产业互补、资源共享的发展格局。亿泰集团的水泥建材产品、翼云房地产集团的建筑原料需求、交发集团的道路工程、华邦集团的地热新能源等在重大工程和重点项目建设中优势互补、携手发力，既提升了工程项目品质，也逐步形成了区内上下游企业的循环经济产业链。
山亭区制定《国企改革三年行动实施方案》，从完善现代企业制度、深化混合所有制改革等8个方面，对今后3年区属国企的改革发展绘就蓝图、明确愿景。为加快目标落地，该区注重强化企业班子“领头雁”和“战斗班”作用，修订落实《区管企业负责人薪酬管理办法》《区管企业负责人经营业绩考核办法》，调整充实企业领导班子16人，对班子缺职陆续予以补齐。同时启动实施区属企业“三项制度改革”，通过试点探索，全面铺开。到2022年底，全面建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的机制。该区还实施了区属国企青年人才“管培计划”，争取用3年时间储备高层次青年人才200人。目前，首批4名国企“管培生”到岗入职，第二批10家企业60名“管培生”招录正在进行。