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丁建曌:机场整合让人才流动“站位高了格局大了”

让“樱桃航班”经验走向更多机场

2020-11-20 作者: 吴荣欣 来源: 大众日报
  □ 本报记者 王晓芳 吴荣欣

  距离上次回家过去三周了。11月10日,丁建瞾翻了一下日历。
  临近“双11”,货量高峰考验着机场货运的保障能力,身为济南机场物流中心副主任的丁建瞾必须提前筹划,做好应对。
  济南到烟台,高铁两个半小时。一头是工作,一头是家。每隔一到两周,40岁的丁建曌就要往返济烟一次。而此前的一年,他则每周奔波于烟台到临沂的路上。
  今年6月28日,丁建曌从临沂机场调到济南机场物流中心工作。一年前,他刚从烟台机场货运分公司调到临沂工作。这一切,缘于山东机场大整合带来的人才交流机会。
  2015年底,丁建曌从烟台机场市场部正式转入货运分公司,任职总经理。他的到来,推动了“樱桃航班”连年近乎倍增地发展:2015年发运量1300多吨,2016年3018吨,2017年5000吨,2018年突破8000吨……在大樱桃发运量大幅增长的背后,是一条果农-电商-快递-空运-客户24小时鲜果快运“互联网+运输链”。
  “每年5月中旬至6月中旬,烟台机场每日多架‘樱桃航班’来回穿梭,昼夜运输,飞往广州、深圳、南京、泉州、成都等分拨地。机场每天开启十余条樱桃收运货物安检通道,近千人参与‘樱桃货班’保障。”丁建曌说。
  “樱桃航班”激活了农村电商市场,为山东农产品销往外埠提供了绿色通道。有了“樱桃航班”的经验,丁建曌更加看好山东机场货运发展的潜力。
  2019年2月27日,山东省机场管理集团正式挂牌成立,一期整合了济南、烟台、威海、日照、临沂、东营6个机场,我省民航正式迎来“大整合、大建设、大发展”的重要时期。
  “单打独斗已不适合现在的发展趋势,全省一盘棋的组织架构更容易产生新的合力。”丁建曌表示,目前机场货运的发展已从一个市、单纯量的增长转变为一个面、对质和量的共同追求。在临沂,面对高度发达的卡车运输,丁建瞾加强货源结构分类,因地制宜,选择适合空运的货物;在济南,面对即将搬迁的货运场地,丁建瞾加强沟通协调,从全省为客户寻求运输保障。
  “站位高了,格局也大了。”丁建瞾说,全省机场整合让他走出来看到了省内各地机场发展的差异性,各地机场从原来的竞争转变为协同发展,全省机场整体化、差异化、特色化加快发展。“结合各地发展特色和优势资源,系统化、集约化的组织架构将产生不可估量的集合效益。”丁建瞾认为。