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□ 本报记者 纪伟 杜辉升
本报通讯员 万发真 史秀芹
5月8日下午4点，在临沂经济技术开发区中央商务区项目的建设现场，工地东北角的一间工棚里摆着两排桌椅。东侧，是项目方的设计、施工等部门；西侧，是该区项目包扶、财政、住建等部门。16个部门的近30名工作人员齐聚一堂，只为留住项目建设区域里的一段灌渠。
用该区新兴产业服务中心项目推进部副部长贾磊的话说，这条建于上世纪70年代的灌渠是当地居民眼中的一抹“乡愁”，即使需要修改设计图纸，也要留住它。
“这个水渠，研究了一下，瀑布最宽只能做到1.5米，再宽就要重新做钢结构了。”会议上，项目方设计部门的负责人率先摆出一个问题。“这个灌渠的设计看起来没有艺术性，效果图上的样子就像是水管喷水一样，不美观，可以结合我们区的特色文化做一些造型。”该区住建部门的工作人员也给出了自己的建议。
“围绕一条灌渠末端的瀑布设计方案，设计方、施工方、政府有关部门能够坐在一起，面对面谈问题、找思路，省去了许多协调沟通环节，有助于项目快速推进。”贾磊说，“这样的协作机制，得益于我们区为了破除部门间协作壁垒而设立的大项目办公室。”
贾磊的另一个身份，是中央商务区项目的包扶干部。据他介绍，中央商务区项目是该区东部生态示范园区项目的一部分，整个项目的总投资额达到了187亿元，合作期限是20年，项目合作范围有23.2平方公里。其中，既涉及城市开发、市政建设，还有景观绿化、水环境打造等内容，在推进过程中免不了要和方方面面的人协调解决问题。自去年9月19日项目正式开工，贾磊接打手机的频率就呈指数式上升。
“就拿最简单的给工地开个大门这件事来说，就需要先协调街道、住建等几个政府部门，然后再分别去找项目方的设计部门、施工部门商定细节。”贾磊说，“不管问题大小，先打一圈电话成了每天工作的常态，我们团队颇有一种疲于奔命的感觉，不过最关键的问题还是项目推进效率不高。”
但自今年3月份以来，新的压力促使贾磊谋求改变。为了落实省市关于“重点工作攻坚年”的部署，3月16日，临沂经济技术开发区举行了“打擂台、抓攻坚”誓师大会，开展了重点任务大比武擂台赛活动。其中专门设置了项目推进擂台赛，针对拟开工项目和重点在建项目，在项目总投资额、项目建设进度、项目到位资金、建设工地扬尘治理、疫情防控五个方面开展比拼，并按照15日一个节点，制定项目建设目标任务、考核项目到位资金情况。
为了提高项目推进效率，贾磊的团队开始针对共性问题，探索建立长效机制。有一次，为了优化项目规划方案，政企双方的几个部门在该区管委会开了一场小型研讨会，大家面对面商量对策，很快便把事项敲定。这次经历给了包企干部们很大的启发：如果能定期把项目推进过程中涉及的各部门召集到一起合力攻坚，对于问题的解决可以起到事半功倍的效果。
在区级领导的牵头下，一个被称为“大项目办公室”的虚设机构成立了，每周五下午4点，政企双方16个部门的代表齐聚一堂，梳理前期问题、部署后期工作，一些需要多头跑才能解决的事项实现了加速办结。
3月底，为了在项目建设区域内实现海绵城市的效果，项目方希望设计新的排水线路，这就需要协调热力、道路、园林等诸多部门。在这个想法被提出后的第一个周五，“大项目办公室”便召集有关部门现场办公，不到两天时间便完成了前期准备工作，顺利进入了施工环节。“要是放在以前，靠我们包扶企业的几个人挨个去联系，逐个去跑，至少需要两周的时间。”贾磊说。
5月13日，记者从临沂经开区党工委督查落实委员会办公室获悉，在该区重点任务大比武擂台赛第四阶段的考核中，中央商务区项目在12个重点在建项目中连续两个阶段名列榜首。“‘大项目办公室’这样的协作机制破除了协作壁垒，凝聚了攻坚合力，在今年重点工作攻坚的背景下，很有推广价值。”临沂经开区党工委委员、管委会副主任、新兴产业服务中心主任张秀发说。
本报通讯员 万发真 史秀芹
5月8日下午4点，在临沂经济技术开发区中央商务区项目的建设现场，工地东北角的一间工棚里摆着两排桌椅。东侧，是项目方的设计、施工等部门；西侧，是该区项目包扶、财政、住建等部门。16个部门的近30名工作人员齐聚一堂，只为留住项目建设区域里的一段灌渠。
用该区新兴产业服务中心项目推进部副部长贾磊的话说，这条建于上世纪70年代的灌渠是当地居民眼中的一抹“乡愁”，即使需要修改设计图纸，也要留住它。
“这个水渠，研究了一下，瀑布最宽只能做到1.5米，再宽就要重新做钢结构了。”会议上，项目方设计部门的负责人率先摆出一个问题。“这个灌渠的设计看起来没有艺术性，效果图上的样子就像是水管喷水一样，不美观，可以结合我们区的特色文化做一些造型。”该区住建部门的工作人员也给出了自己的建议。
“围绕一条灌渠末端的瀑布设计方案，设计方、施工方、政府有关部门能够坐在一起，面对面谈问题、找思路，省去了许多协调沟通环节，有助于项目快速推进。”贾磊说，“这样的协作机制，得益于我们区为了破除部门间协作壁垒而设立的大项目办公室。”
贾磊的另一个身份，是中央商务区项目的包扶干部。据他介绍，中央商务区项目是该区东部生态示范园区项目的一部分，整个项目的总投资额达到了187亿元，合作期限是20年，项目合作范围有23.2平方公里。其中，既涉及城市开发、市政建设，还有景观绿化、水环境打造等内容，在推进过程中免不了要和方方面面的人协调解决问题。自去年9月19日项目正式开工，贾磊接打手机的频率就呈指数式上升。
“就拿最简单的给工地开个大门这件事来说，就需要先协调街道、住建等几个政府部门，然后再分别去找项目方的设计部门、施工部门商定细节。”贾磊说，“不管问题大小，先打一圈电话成了每天工作的常态，我们团队颇有一种疲于奔命的感觉，不过最关键的问题还是项目推进效率不高。”
但自今年3月份以来，新的压力促使贾磊谋求改变。为了落实省市关于“重点工作攻坚年”的部署，3月16日，临沂经济技术开发区举行了“打擂台、抓攻坚”誓师大会，开展了重点任务大比武擂台赛活动。其中专门设置了项目推进擂台赛，针对拟开工项目和重点在建项目，在项目总投资额、项目建设进度、项目到位资金、建设工地扬尘治理、疫情防控五个方面开展比拼，并按照15日一个节点，制定项目建设目标任务、考核项目到位资金情况。
为了提高项目推进效率，贾磊的团队开始针对共性问题，探索建立长效机制。有一次，为了优化项目规划方案，政企双方的几个部门在该区管委会开了一场小型研讨会，大家面对面商量对策，很快便把事项敲定。这次经历给了包企干部们很大的启发：如果能定期把项目推进过程中涉及的各部门召集到一起合力攻坚，对于问题的解决可以起到事半功倍的效果。
在区级领导的牵头下，一个被称为“大项目办公室”的虚设机构成立了，每周五下午4点，政企双方16个部门的代表齐聚一堂，梳理前期问题、部署后期工作，一些需要多头跑才能解决的事项实现了加速办结。
3月底，为了在项目建设区域内实现海绵城市的效果，项目方希望设计新的排水线路，这就需要协调热力、道路、园林等诸多部门。在这个想法被提出后的第一个周五，“大项目办公室”便召集有关部门现场办公，不到两天时间便完成了前期准备工作，顺利进入了施工环节。“要是放在以前，靠我们包扶企业的几个人挨个去联系，逐个去跑，至少需要两周的时间。”贾磊说。
5月13日，记者从临沂经开区党工委督查落实委员会办公室获悉，在该区重点任务大比武擂台赛第四阶段的考核中，中央商务区项目在12个重点在建项目中连续两个阶段名列榜首。“‘大项目办公室’这样的协作机制破除了协作壁垒，凝聚了攻坚合力，在今年重点工作攻坚的背景下，很有推广价值。”临沂经开区党工委委员、管委会副主任、新兴产业服务中心主任张秀发说。