□ 高云峰 李国庆 张思凯
为扎实推进“微腐败”治理，进一步加强党风廉政建设，山东能源临矿集团玻纤公司纪委监察室深入一线调查研究，结合公司实际，制订出台了一系列专项整治措施。
为切实搞好“微腐败”专项治理工作，玻纤公司成立了以党委书记、董事长为组长的领导小组，针对公司车间班组长以上管理人员，深入排查权力运行过程中存在的廉洁风险点，按照顶层设计、分步实施的原则，制订了路线图、给出了时间表。
公司根据职工群众关心的特别是职工反映比较集中的乱罚款、粗暴管理、工作分配不公、考核不细、不严等热点问题，专门推行了“四表一书”工作法：列出四个“清单表”（权力清单表、责任清单表、岗位风险表、问题“回头看”清单表），签订一份《岗位廉洁目标责任书》，并根据各自的岗位、职责权限制订详细科学的防范措施，进一步规范权力运行流程。
“四表一书”的建立为公司开展“微腐败”专项治理工作从思想上、行动上提供了强有力的支撑。截至目前，公司281名班组长以上管理人员已全部完成岗位权力清单表、岗位责任清单表、岗位廉洁风险表的梳理及《岗位廉洁目标责任书》的签订工作，专项治理工作正有序进行。
另外，为加大“微腐败”专项治理工作力度，公司组织相关部门对机关总部及各分厂、车间进行每月2次检查，出通报一期，确保“微腐败”专项整治不走过场、不搞形式，专项整治取得实效。
“此次活动的开展，受到公司广大干部职工的积极拥护和大力支持。我们将不辜负公司及职工的期望，坚决打赢‘微腐败’专项整治攻坚战，为公司和谐健康发展提供强有力的政治保障。”公司纪委负责人表示。
为扎实推进“微腐败”治理，进一步加强党风廉政建设，山东能源临矿集团玻纤公司纪委监察室深入一线调查研究，结合公司实际，制订出台了一系列专项整治措施。
为切实搞好“微腐败”专项治理工作，玻纤公司成立了以党委书记、董事长为组长的领导小组，针对公司车间班组长以上管理人员，深入排查权力运行过程中存在的廉洁风险点，按照顶层设计、分步实施的原则，制订了路线图、给出了时间表。
公司根据职工群众关心的特别是职工反映比较集中的乱罚款、粗暴管理、工作分配不公、考核不细、不严等热点问题，专门推行了“四表一书”工作法：列出四个“清单表”（权力清单表、责任清单表、岗位风险表、问题“回头看”清单表），签订一份《岗位廉洁目标责任书》，并根据各自的岗位、职责权限制订详细科学的防范措施，进一步规范权力运行流程。
“四表一书”的建立为公司开展“微腐败”专项治理工作从思想上、行动上提供了强有力的支撑。截至目前，公司281名班组长以上管理人员已全部完成岗位权力清单表、岗位责任清单表、岗位廉洁风险表的梳理及《岗位廉洁目标责任书》的签订工作，专项治理工作正有序进行。
另外，为加大“微腐败”专项治理工作力度，公司组织相关部门对机关总部及各分厂、车间进行每月2次检查，出通报一期，确保“微腐败”专项整治不走过场、不搞形式，专项整治取得实效。
“此次活动的开展，受到公司广大干部职工的积极拥护和大力支持。我们将不辜负公司及职工的期望，坚决打赢‘微腐败’专项整治攻坚战，为公司和谐健康发展提供强有力的政治保障。”公司纪委负责人表示。