科研人员沉下去 基层力量提上来

　　□通讯员 王维东 洪波 报道
　　本报东营讯 当大部分单位把富余的人力资源向外部市场输送时，中石化胜利油田鲁明公司选择挖掘内部存量市场，将科研力量下沉基层、赋能基层，创造更大的价值。目前，鲁明公司5名科研人员重返一线。
　　“管理人员和科研人员大都是从基层出类拔萃的人才中精挑细选的，按照现有的人力资源优化政策，无论是外闯市场还是短期离岗，抑或内退，对于鲁明公司而言，这些人力资源闲置或流失到社会上，都是一种损失。”鲁明公司经理赵光宇看好内部存量市场的前景。
　　近年来，油田推进油公司体制机制建设，管理区是油藏经营管理的主体，但技术力量薄弱和经营水平亟待提高的管理区渴求公司的科研技术和经营管理扶持。
　　管理区的痛点正是鲁明公司盘活存量市场的靶点。以前，鲁明公司管理职能多、事务管理杂、岗位划分细，一个萝卜一个坑，即使部门职能职责交叉重叠，人员富余，压力也难以传递。如今，鲁明公司转变管理职能，重新梳理业务流、管理流和监督流，再造流程，打破科室间的壁垒，组建生产运行、经营管理和思想政治三大中心，实行大部室运行，优化出来的管理、科研人员下沉基层，提升管理区的油藏经营管理水平。
　　为了传递压力，调动各部室的积极性，2019年，鲁明公司给每个部室15%的人力资源优化指标，每人每月按照5000元进行绩效考核，每超额一名兑现5000元。反之，则扣罚5000元。
　　当然，人力资源优化绝非是压岗减人。外闯市场或短期离岗，员工最大的担心就是“人走了，岗位也没了”。赵光宇说，输出人员保留岗位，项目结束，员工依然可以回到原岗位上工作，彻底打消了员工的后顾之忧。
　　坐拥2300万吨探明石油地质储量的临邑采油管理区管辖区块属低渗透油藏，已动用储量1700万吨，采油速度仅有0.3%。
　　低采油速度是短板，同时也是挖掘的潜力。初启龙算了一笔账，1700万吨的动用储量，采油速度提高0.1个百分点，增油就是1.7万吨。
　　7月，初启龙聘请鲁明公司科研所经验丰富的低渗透油藏开发专家李菊红作动态分析和注采调配，降低递减，提高采收率。
　　科研所和管理区的人员流动遵从的市场化原则。李菊红的职责是帮助临邑采油管理区诊断开发矛盾，提出优化调整方案，而管理区按照每月6000元的标准给科研所支付技术服务费。技术服务超预期，管理区追加奖励科研所；未达预期，扣罚技术服务费。
　　根据油田外闯市场考核激励政策，创收的50%考核兑现单位，鲁明公司奖励科研所3000元，其中，2000元奖励输出人员，剩余的奖励分担其工作的人。
　　临邑采油管理区付出的成本不止6000元。初启龙说，管理区每月的人均绩效是3000元，多增加一人，扣罚绩效工资3000元，只有创收6000元才能弥补上处罚的绩效，里里外外聘请一人管理区需要支付1.2万元。
　　虽然代价不菲，但初启龙花得物有所值。技术力量的下沉，李菊红在临邑采油管理区驻守短短一个月，不仅盘活了管理区的存量资源，摸排出三口有潜力的长停井，而且也发挥了“传帮带”作用，带动了管理区一体化技术分析决策能力的提升。
　　在鲁明公司科研所党支部书记刘锦看来，科研所输出的不是一个人，而是一个团队。油藏工程是大兵团作战，涉及地质、开发、工艺等多个专业，李菊红的优势是开发动态分析，背后还有地质、工艺技术的支撑，但只有地质、开发、工艺相融合，共同发力，才能解决开发难题。