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半个多世纪以来,胜利人秉承华八井精神,创造了从胜利走向胜利的光辉业绩。
华八井是胜利人梦想开始的地方,距离它西南方向15公里有一口牛25-28井。它,是东胜人追梦的起点。
26年前,当黑色的石油湍急地涌进罐车的时候激荡着东胜人的心底,就像当年的老石油们看到华八井喷出工业油流一样欢欣鼓舞、激动不已。
26年间,东胜人秉承“精益求精、攻坚必胜”的企业精神,留下了一串串闪光的足迹。
企业的厚度在于不断超越自我,26年前的今天是一个开始,26年后的今天又是个新的开始,东胜公司将继续沿着正确的方向远航。
新理念,全面推动效益发展
1993年公司成立时,《中国石油报》《经济参考报》等媒体相继对“东胜模式”作了报道。这种“按照股份制的组织形式和油公司体制,自负盈亏,自我发展,依靠科技进步和精细管理,高效开发难动用储量”的新理念在全国石油系统广为流传。
26年里,潮起潮落。公司经历了2012年成为胜利油田首家年产量超过百万吨油公司的辉煌,更是经历了近几年低油价的考验。
东胜公司拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态,贯彻油田“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”的战略部署。树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,变节点“接力式”为团队“划船式”,推动生产经营全面提效提速。上半年公司超交油气近2万吨,主业创效占比75%,员工绩效工资完成比例为131%,油田开发单位中排名第三。
资源有限,创新无限。今年公司按照“油水并重,以水为先”的理念,开展注水大调查,实施注采调配60井次,日增油113.2吨。上半年,公司折合全年自然递减率6.0%,较计划降低1个百分点。
如同盏盏明灯,一个个技术理论的新理念照亮了东胜的发展之路。东胜26岁时捷报频传,在金8块实施降粘复合驱先导试验,日增油12吨；在沾10井实施氮气摇溶降粘技术先导试验,日增油3吨；应用均衡注气,金17—斜31先导试验井日增油21吨……
在“难动”板块的土地上,东胜人发挥“精益求精、攻坚必胜”的企业精神,啃下一个个“硬骨头”。复杂多变的地质状况曾让东胜人承受巨大压力,但也激发了东胜人的豪情壮志。截至目前,东胜公司已累计生产原油1853万吨,缴纳利税146亿元,先后获得油田文明建设先进单位、山东省文明单位、富民兴鲁劳动奖章、中石化红旗采油厂等荣誉称号。
新作为,全面深化模式改革
早在2002年,公司凭借高质量的绿色安全生产管理体系,成为国内陆上首家一次性取得挪威船级社ISO9000、ISO14000、OHSAS3个体系整合认证的油公司,为参与国际市场成立东胜蒙古公司赢得了资质。
今年公司迎接完成山东省大气污染重点整治专项行动检查,完成产能建设环评5个。努力实现“清洁、高效、低碳、循环”的发展理念,在今年春季隐患大排查活动中,完成整改1184项。
东胜公司在安全环保上有着能改能防的新作为,东胜人有着能干能赚的新作为。
5月,牛庄采油管理区五站站长王东升拿到了史112区块承包经营权。承包站月度人均绩对比东胜公司年度下达指标完成比例为172%。7月,河口采油管理区将三标整改难度大的井场面向全体员工进行竞拍,孙建强与两名同事成功竞标沾14东区块的井场三标工作,在月底的考核验收中挣得了人均3300元的绩效工资……
今年东胜公司组织开展生产班站岗位优化调整,利用“1+2+2”绩效考核政策,激发了员工的积极性。共盘活用工384人,外闯市场308人,短期离岗241人,内部退养20人,创效1732万元。
5月初,公司集全体之力描绘了“新东胜模式”的时间表和路线图。形成一套既符合现代企业规范,又具有东胜显著特色的运行模式。深入推进“两化融合”,完善“四化”预警模型,借助信息化优势,提高管理效能、劳动生产率和风险防控能力,为油藏经营管理插上智能化的翅膀。
新东胜,全面提升政治引领
东胜公司深刻认识到,人是企业发展的根本,面向基层抓作风建设是工作的中心,党的领导是企业发展的根基。
2018年,公司搭好平台使得3名“85后”的优秀青年走上副科级干部岗位。今年公司安排导师带徒,选出18名导师,通过“双向选择”与62名徒弟签订协议,坚持精种精收、精准培养。公司借鉴CTOT模式,每月分阶段开展培训,从各个领域邀请多位名师,全面提高青年干部的综合素质和业务水平,培育更多复合型高素质人才。
东胜公司各级领导干部以身作则、率先垂范,围绕作风建设中的突出问题开展“靶向治疗”,坚决破除形式主义和官僚主义。
今年4月,公司对建成后的新型采油管理区进行“回头看”,组建由首席专家和副总师组成的5个帮服小组,对基层工作的短板和弱项进行精准帮扶。
6月,东胜公司成立长寿井一体化治理项目组。项目组充分发挥信息网络化工具作用,利用视频会对躺井实施“远程会诊”,解决管理区在作业上遇到的困惑,面对面对基层进行指导服务。自6月14日“远程会诊”工作开展以来,共组织会诊躺井31口,涵盖所有采油管理区。
在东胜公司第十五次股东大会上,党建工作总体要求被写入《公司章程》,实现了党的领导和公司治理的有机统一。坚持党政同责、一岗双责,对“三重一大”事项进行细化、量化和具体化,并充分借助“双重论证”“三不一否决”等传统做法。公司科学设置KPI核心考核指标,把中心工作成效作为检验党建工作成果的标尺,推动党建工作做深做实。
面对一次又一次时代变迁,东胜人没有在逆境中被击垮,而是变被动为主动,变困难为机遇,在不同时期不同阶段,紧跟胜利油田的改革发展节奏,在转折中不断实现跨越。
新征程赋予东胜新的使命。东胜公司将继续秉承“从胜利走向胜利”和“精益求精、攻坚必胜”的精神,努力在深化改革、自主创新中走在前、作表率,在中石化、胜利油田高质量发展进程中,走出东胜新路,展示东胜精彩,作出东胜贡献。 (胡建伟 刘振晖)
①第一口井开钻仪式
②第一列境外分成原油运回国内
③信息化深化应用攻关小组
④培育复合型高素质人才
⑤首届稠油开发技术论坛
⑥战略合作协议签字仪式
⑦加强对外合作交流
⑧全国五四红旗团支部
⑨东胜特色高质量发展之路
华八井是胜利人梦想开始的地方,距离它西南方向15公里有一口牛25-28井。它,是东胜人追梦的起点。
26年前,当黑色的石油湍急地涌进罐车的时候激荡着东胜人的心底,就像当年的老石油们看到华八井喷出工业油流一样欢欣鼓舞、激动不已。
26年间,东胜人秉承“精益求精、攻坚必胜”的企业精神,留下了一串串闪光的足迹。
企业的厚度在于不断超越自我,26年前的今天是一个开始,26年后的今天又是个新的开始,东胜公司将继续沿着正确的方向远航。
新理念,全面推动效益发展
1993年公司成立时,《中国石油报》《经济参考报》等媒体相继对“东胜模式”作了报道。这种“按照股份制的组织形式和油公司体制,自负盈亏,自我发展,依靠科技进步和精细管理,高效开发难动用储量”的新理念在全国石油系统广为流传。
26年里,潮起潮落。公司经历了2012年成为胜利油田首家年产量超过百万吨油公司的辉煌,更是经历了近几年低油价的考验。
东胜公司拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态,贯彻油田“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”的战略部署。树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,变节点“接力式”为团队“划船式”,推动生产经营全面提效提速。上半年公司超交油气近2万吨,主业创效占比75%,员工绩效工资完成比例为131%,油田开发单位中排名第三。
资源有限,创新无限。今年公司按照“油水并重,以水为先”的理念,开展注水大调查,实施注采调配60井次,日增油113.2吨。上半年,公司折合全年自然递减率6.0%,较计划降低1个百分点。
如同盏盏明灯,一个个技术理论的新理念照亮了东胜的发展之路。东胜26岁时捷报频传,在金8块实施降粘复合驱先导试验,日增油12吨；在沾10井实施氮气摇溶降粘技术先导试验,日增油3吨；应用均衡注气,金17—斜31先导试验井日增油21吨……
在“难动”板块的土地上,东胜人发挥“精益求精、攻坚必胜”的企业精神,啃下一个个“硬骨头”。复杂多变的地质状况曾让东胜人承受巨大压力,但也激发了东胜人的豪情壮志。截至目前,东胜公司已累计生产原油1853万吨,缴纳利税146亿元,先后获得油田文明建设先进单位、山东省文明单位、富民兴鲁劳动奖章、中石化红旗采油厂等荣誉称号。
新作为,全面深化模式改革
早在2002年,公司凭借高质量的绿色安全生产管理体系,成为国内陆上首家一次性取得挪威船级社ISO9000、ISO14000、OHSAS3个体系整合认证的油公司,为参与国际市场成立东胜蒙古公司赢得了资质。
今年公司迎接完成山东省大气污染重点整治专项行动检查,完成产能建设环评5个。努力实现“清洁、高效、低碳、循环”的发展理念,在今年春季隐患大排查活动中,完成整改1184项。
东胜公司在安全环保上有着能改能防的新作为,东胜人有着能干能赚的新作为。
5月,牛庄采油管理区五站站长王东升拿到了史112区块承包经营权。承包站月度人均绩对比东胜公司年度下达指标完成比例为172%。7月,河口采油管理区将三标整改难度大的井场面向全体员工进行竞拍,孙建强与两名同事成功竞标沾14东区块的井场三标工作,在月底的考核验收中挣得了人均3300元的绩效工资……
今年东胜公司组织开展生产班站岗位优化调整,利用“1+2+2”绩效考核政策,激发了员工的积极性。共盘活用工384人,外闯市场308人,短期离岗241人,内部退养20人,创效1732万元。
5月初,公司集全体之力描绘了“新东胜模式”的时间表和路线图。形成一套既符合现代企业规范,又具有东胜显著特色的运行模式。深入推进“两化融合”,完善“四化”预警模型,借助信息化优势,提高管理效能、劳动生产率和风险防控能力,为油藏经营管理插上智能化的翅膀。
新东胜,全面提升政治引领
东胜公司深刻认识到,人是企业发展的根本,面向基层抓作风建设是工作的中心,党的领导是企业发展的根基。
2018年,公司搭好平台使得3名“85后”的优秀青年走上副科级干部岗位。今年公司安排导师带徒,选出18名导师,通过“双向选择”与62名徒弟签订协议,坚持精种精收、精准培养。公司借鉴CTOT模式,每月分阶段开展培训,从各个领域邀请多位名师,全面提高青年干部的综合素质和业务水平,培育更多复合型高素质人才。
东胜公司各级领导干部以身作则、率先垂范,围绕作风建设中的突出问题开展“靶向治疗”,坚决破除形式主义和官僚主义。
今年4月,公司对建成后的新型采油管理区进行“回头看”,组建由首席专家和副总师组成的5个帮服小组,对基层工作的短板和弱项进行精准帮扶。
6月,东胜公司成立长寿井一体化治理项目组。项目组充分发挥信息网络化工具作用,利用视频会对躺井实施“远程会诊”,解决管理区在作业上遇到的困惑,面对面对基层进行指导服务。自6月14日“远程会诊”工作开展以来,共组织会诊躺井31口,涵盖所有采油管理区。
在东胜公司第十五次股东大会上,党建工作总体要求被写入《公司章程》,实现了党的领导和公司治理的有机统一。坚持党政同责、一岗双责,对“三重一大”事项进行细化、量化和具体化,并充分借助“双重论证”“三不一否决”等传统做法。公司科学设置KPI核心考核指标,把中心工作成效作为检验党建工作成果的标尺,推动党建工作做深做实。
面对一次又一次时代变迁,东胜人没有在逆境中被击垮,而是变被动为主动,变困难为机遇,在不同时期不同阶段,紧跟胜利油田的改革发展节奏,在转折中不断实现跨越。
新征程赋予东胜新的使命。东胜公司将继续秉承“从胜利走向胜利”和“精益求精、攻坚必胜”的精神,努力在深化改革、自主创新中走在前、作表率,在中石化、胜利油田高质量发展进程中,走出东胜新路,展示东胜精彩,作出东胜贡献。 (胡建伟 刘振晖)
①第一口井开钻仪式
②第一列境外分成原油运回国内
③信息化深化应用攻关小组
④培育复合型高素质人才
⑤首届稠油开发技术论坛
⑥战略合作协议签字仪式
⑦加强对外合作交流
⑧全国五四红旗团支部
⑨东胜特色高质量发展之路