□记者 张思凯
通讯员 崔 鑫 王全勇 报道
本报临沂讯 山东能源临矿集团以全国第十八个“安全生产月”活动为契机,进一步强化安全风险管控和隐患排查治理力度,确保安全生产持续稳定进行。
为认真履行企业安全生产主体责任,促进“安全生产月”活动扎实有效开展,进一步提高企业安全监督检查的实效性和针对性,临矿集团从提高安全生产标准化入手,建立健全安全生产“四不两直”暗查突查工作制度。他们坚持问题导向,确定暗查目标,突出检查重点,明确任务分工,以突击检查、夜查、随机抽查、回头看复查等方式,安监部门主要负责人带队、不提前通知、不固定时间、直达生产现场,对有关工作措施落实和现场安全生产情况,违法、违规、违章行为现场填写检查记录表并签字确认。对查出的重大隐患和问题现场作出处理决定,并依据集团安全考核文件给予责任追究和经济处罚,对存在突出问题的单位在集团公司公开通报。
健全暗查突查工作台账,加强跟踪督办,狠抓隐患和问题整改,确保暗查突查工作的严肃性、实效性。临矿集团对灾害严重、隐患突出、未完成整改的煤矿进行重点暗查突查,安排专人督办落实。自活动开展以来,共组织对6对矿井开展了突查、夜查,查出问题167条,其中现场管理存在问题98条,占62%,制度措施存在问题69条,占38%,经济处罚10.66万元,责任追究15人次。针对各矿井现场管理存在的防冲支护、火工品、安全监控等突出问题以及防冲措施落实等方面的问题均已挂牌督办,推进措施落实,推动了企业安全生产管理水平的提升。
临矿集团狠抓安全“双基”工作提升和“一提双优”难点攻关,借按核定能力减量化生产之际,下功夫抓好“三基”工作。大力实施“科技兴安、装备强安”战略,将“一提双优”建设作为新旧动能转换重大工程的有力抓手,突出装备、系统、人员三条主线,依靠装备升级带动生产系统和劳动组织优化,推进煤炭生产方式的变革和提升,不断推进矿井向安全生产少人化、无人化、自动化、智能化“新四化”迈进,创出了特殊条件矿井安全生产管理的比较优势。
瞄准国内外新技术、新设备、新工艺,临矿集团投资30亿元,建成了7个自动化综采工作面,淘汰绳式耙装机21部、调度绞车41台,采区实现单轨吊“一站式”运输网络化,建成了安全生产共享平台、智能化控制中心、矿井智能化供电工程“三大工程”,逐步实现专业化开展工作、平台化统一运作,以“一提双优”建设引领煤炭生产方式发生根本性转变。
通讯员 崔 鑫 王全勇 报道
本报临沂讯 山东能源临矿集团以全国第十八个“安全生产月”活动为契机,进一步强化安全风险管控和隐患排查治理力度,确保安全生产持续稳定进行。
为认真履行企业安全生产主体责任,促进“安全生产月”活动扎实有效开展,进一步提高企业安全监督检查的实效性和针对性,临矿集团从提高安全生产标准化入手,建立健全安全生产“四不两直”暗查突查工作制度。他们坚持问题导向,确定暗查目标,突出检查重点,明确任务分工,以突击检查、夜查、随机抽查、回头看复查等方式,安监部门主要负责人带队、不提前通知、不固定时间、直达生产现场,对有关工作措施落实和现场安全生产情况,违法、违规、违章行为现场填写检查记录表并签字确认。对查出的重大隐患和问题现场作出处理决定,并依据集团安全考核文件给予责任追究和经济处罚,对存在突出问题的单位在集团公司公开通报。
健全暗查突查工作台账,加强跟踪督办,狠抓隐患和问题整改,确保暗查突查工作的严肃性、实效性。临矿集团对灾害严重、隐患突出、未完成整改的煤矿进行重点暗查突查,安排专人督办落实。自活动开展以来,共组织对6对矿井开展了突查、夜查,查出问题167条,其中现场管理存在问题98条,占62%,制度措施存在问题69条,占38%,经济处罚10.66万元,责任追究15人次。针对各矿井现场管理存在的防冲支护、火工品、安全监控等突出问题以及防冲措施落实等方面的问题均已挂牌督办,推进措施落实,推动了企业安全生产管理水平的提升。
临矿集团狠抓安全“双基”工作提升和“一提双优”难点攻关,借按核定能力减量化生产之际,下功夫抓好“三基”工作。大力实施“科技兴安、装备强安”战略,将“一提双优”建设作为新旧动能转换重大工程的有力抓手,突出装备、系统、人员三条主线,依靠装备升级带动生产系统和劳动组织优化,推进煤炭生产方式的变革和提升,不断推进矿井向安全生产少人化、无人化、自动化、智能化“新四化”迈进,创出了特殊条件矿井安全生产管理的比较优势。
瞄准国内外新技术、新设备、新工艺,临矿集团投资30亿元,建成了7个自动化综采工作面,淘汰绳式耙装机21部、调度绞车41台,采区实现单轨吊“一站式”运输网络化,建成了安全生产共享平台、智能化控制中心、矿井智能化供电工程“三大工程”,逐步实现专业化开展工作、平台化统一运作,以“一提双优”建设引领煤炭生产方式发生根本性转变。