□ 本报记者 徐永国
本报通讯员 田承帅 王维东 任文盼
在贾岩的办公桌玻璃板下,压着一张A3纸打印的“责任清单”,上面以表格形式清晰地列举了他所在的胜利油田石油开发中心胜凯采油管理区采油五站转创目标和具体措施。这是今年年初对十余个目标层层梳理、逐个筛选后确定出来的。
采油五站所辖郑6区块是超稠油开发区块,单井拉运和日常维护费用高,因此站长贾岩的“责任清单”上制订了“年节约运费10万元”和“年节约材料费15万元”两个目标。以此为依据,全队人员自上而下制订出各自的分解目标。
“以前干部喊破嗓子,员工不一定上心做,现在通过‘责任清单’把责任分解落实到个人,使每名员工都有一种紧迫感,主动配合落实执行。”贾岩这样说。
实际上,“责任清单”早在去年就有,而同样的“责任清单”在石油开发中心随处可见。从基层到机关、从一线到后勤,一张清单让每个人身上担负的责任清晰明了。
这一切正得益于石油开发中心党委“双讲双做”促转创活动的引领。
2018年初,面对高成本产量份额大、完全成本高达57美元的困境,石油开发中心党委统一思想认识,把所有工作聚焦到油田党委整体部署上来,在油田大格局中确立中心未来发展方向和路径,同时确定2018年为中心“质量发展年”,力争年底完全成本降至49美元/桶。
从57到49,瞄准8美元的降幅目标,石油开发中心党委开展“企业讲发展,做员工满意的企业；员工讲责任,做企业满意的员工”活动,号召全员主动参与到企业发展中去,人人制订“责任清单”,实施指标倒逼机制,确保指标小项保大项。
“就像磁铁一样,让每个针头指向都吸引到同一个方向。”石油开发中心党委书记刘加骥这样形容“责任清单”的作用。
责任在肩,每个人都是高质量发展中不可或缺的一分子。中心上下各专业系统、各单位聚焦核心业务,推动高效勘探、效益开发、资源优化围绕价值引领、创新驱动展开。
针对超稠油开发区块电费和燃气费超高的实际,贾岩2018年的“责任清单”上制订了“年节约电费20万元”和“年节约燃气费10万元”两个目标。
对照“责任清单”,胜凯采油五站实施定井号、定人员、定指标、定考核的“四定”管理,根据单井黏度、含水、井口温度,制定加温时间段和用气指标,按照燃气费节超相应奖罚。2018年,采油五站产量超额完成,各项指标优异,“四定”管理法被作为妙法实招在全中心推广。
在各个小目标的推动下,石油开发中心圆满完成2018年初预定目标:吨油开发成本降至49.8美元,完成绩效152%,同比增长32%,位列油田分公司开发单位第三名。
“2018年具有里程碑式的意义,从扭亏到盈利,用时仅一年。”石油开发中心经理、党委副书记徐亮表示,“中心冲出低谷,实现逆势而行,离不开党建思想文化引领。”
基层有“责任清单”,党委理论学习中心组成员有“领学通知单”。一张简单的通知单让党委理论学习真正落实落地,真正将党建融入日常生产运行之中,引领中心高质量发展。
石油开发中心党委理论学习中心组探索实施理论学习“1+X”模式,让每一位班子成员领学先学,延伸拓展学习内容和受众层级,在真学、真听、真思、真议中提升班子整体把关定向能力,为中心高质量发展扩瓶颈。
“中心组学习产生的聚力效应确保了班子合心、合拍、合力,推倒了‘你管你的,我忙我的’思想壁垒,班子成员齐心协力推动中心高质量发展。”徐亮说,“在中心各种会议中,经理督导主题活动,党委书记强调安全生产,已然成为一种常态。”
正是在这种思想引领和行动感召下,每一个人都对中心发展信心满满,制订出一份属于自己的新年“责任清单”。
刘加骥说:“2019年,我们将继续深化‘双讲双做’活动,用‘清单’激励作为,力争用各个最小降本增效小目标推动大目标的实现,更直接、更有效实现转创,助推管理区全部盈利、中心高质量可持续发展。”
本报通讯员 田承帅 王维东 任文盼
在贾岩的办公桌玻璃板下,压着一张A3纸打印的“责任清单”,上面以表格形式清晰地列举了他所在的胜利油田石油开发中心胜凯采油管理区采油五站转创目标和具体措施。这是今年年初对十余个目标层层梳理、逐个筛选后确定出来的。
采油五站所辖郑6区块是超稠油开发区块,单井拉运和日常维护费用高,因此站长贾岩的“责任清单”上制订了“年节约运费10万元”和“年节约材料费15万元”两个目标。以此为依据,全队人员自上而下制订出各自的分解目标。
“以前干部喊破嗓子,员工不一定上心做,现在通过‘责任清单’把责任分解落实到个人,使每名员工都有一种紧迫感,主动配合落实执行。”贾岩这样说。
实际上,“责任清单”早在去年就有,而同样的“责任清单”在石油开发中心随处可见。从基层到机关、从一线到后勤,一张清单让每个人身上担负的责任清晰明了。
这一切正得益于石油开发中心党委“双讲双做”促转创活动的引领。
2018年初,面对高成本产量份额大、完全成本高达57美元的困境,石油开发中心党委统一思想认识,把所有工作聚焦到油田党委整体部署上来,在油田大格局中确立中心未来发展方向和路径,同时确定2018年为中心“质量发展年”,力争年底完全成本降至49美元/桶。
从57到49,瞄准8美元的降幅目标,石油开发中心党委开展“企业讲发展,做员工满意的企业；员工讲责任,做企业满意的员工”活动,号召全员主动参与到企业发展中去,人人制订“责任清单”,实施指标倒逼机制,确保指标小项保大项。
“就像磁铁一样,让每个针头指向都吸引到同一个方向。”石油开发中心党委书记刘加骥这样形容“责任清单”的作用。
责任在肩,每个人都是高质量发展中不可或缺的一分子。中心上下各专业系统、各单位聚焦核心业务,推动高效勘探、效益开发、资源优化围绕价值引领、创新驱动展开。
针对超稠油开发区块电费和燃气费超高的实际,贾岩2018年的“责任清单”上制订了“年节约电费20万元”和“年节约燃气费10万元”两个目标。
对照“责任清单”,胜凯采油五站实施定井号、定人员、定指标、定考核的“四定”管理,根据单井黏度、含水、井口温度,制定加温时间段和用气指标,按照燃气费节超相应奖罚。2018年,采油五站产量超额完成,各项指标优异,“四定”管理法被作为妙法实招在全中心推广。
在各个小目标的推动下,石油开发中心圆满完成2018年初预定目标:吨油开发成本降至49.8美元,完成绩效152%,同比增长32%,位列油田分公司开发单位第三名。
“2018年具有里程碑式的意义,从扭亏到盈利,用时仅一年。”石油开发中心经理、党委副书记徐亮表示,“中心冲出低谷,实现逆势而行,离不开党建思想文化引领。”
基层有“责任清单”,党委理论学习中心组成员有“领学通知单”。一张简单的通知单让党委理论学习真正落实落地,真正将党建融入日常生产运行之中,引领中心高质量发展。
石油开发中心党委理论学习中心组探索实施理论学习“1+X”模式,让每一位班子成员领学先学,延伸拓展学习内容和受众层级,在真学、真听、真思、真议中提升班子整体把关定向能力,为中心高质量发展扩瓶颈。
“中心组学习产生的聚力效应确保了班子合心、合拍、合力,推倒了‘你管你的,我忙我的’思想壁垒,班子成员齐心协力推动中心高质量发展。”徐亮说,“在中心各种会议中,经理督导主题活动,党委书记强调安全生产,已然成为一种常态。”
正是在这种思想引领和行动感召下,每一个人都对中心发展信心满满,制订出一份属于自己的新年“责任清单”。
刘加骥说:“2019年,我们将继续深化‘双讲双做’活动,用‘清单’激励作为,力争用各个最小降本增效小目标推动大目标的实现,更直接、更有效实现转创,助推管理区全部盈利、中心高质量可持续发展。”