□ 本报记者 郑 莉
本报通讯员 石仁彬 侯小婉
如何围绕生产经营开展工作,真正发挥好战斗堡垒作用,切实破解“两张皮”?泰安移动党委在落实全面从严治党责任的大路上,始终坚持“双肩挑担”,狠抓党建与经营融合发展,摸索出一系列经验做法,给出了很好的答案。
构建基层大党建格局
近年来,泰安移动公司党委一直倡导统筹党政工团各方力量,构建基层大党建格局,实现党的领导全覆盖。其所属的肥城党支部在具体实践过程中发现,在行政机构设置的基础上,同时增设党、团、工会小组,让管理人员承担一些组织角色,通过党群组织开展工作,活动的号召力、员工的凝聚力明显更强,工作的效率、单位的业绩也明显提升,于是总结出“1+3+X”的概念,即1个支部委员分别带领1个党员小组、1个团员小组、1个工会会员小组,围绕企业中心工作,开展X项攻坚任务。
这一创新,将组织者的身份由职业经理人转换为党支部委员,参与者的身份由员工转换为党员、团员、工会会员,工作任务由日常生产经营工作转化为企业攻坚克难,较好实现了行政管理与党的管理有机结合。
2017年5月,中国移动集团公司召开首次党的建设工作会议。泰安肥城党支部作为唯一一个党支部代表作典型发言,“1+3+X”这一概念迅速引起大家的关注。在随后的省市公司的推广过程中,这一概念逐渐完善,增加了相关配套机制,明确了攻坚要求,很快成为深受全省欢迎的基层党支部的工作模式。在这一模式的大力推动下,山东移动尽管面对巨大的挑战和困难,依然较好完成了各项奋斗目标。2018年10月,“1+3+X”党支部工作模式被中国移动集团公司评为“最具推广价值好经验好做法”。
“党建+项目”实现新跨越
2018年,通信行业走入发展的十字路口,传统的经营模式已经难以为继,而新的发展套路尚不明晰。“到党的理论和经验中找方法。”泰安移动党委书记孔建坤常常这样说。公司号召全体党员干部要学会用党建指导经营发展,创新提出“党建+项目”的工作思路,充分发挥党组织和党员在谋划推进各项工作中的主力作用,实现方向更明确、重点更突出、任务更聚焦。
泰安移动党委以“聆听的力量”为主题,提出“党建+服务提升”项目。由党委班子每个月专门抽出一天,召集所有部门负责人共同聆听随机抽取的10086录音,开展服务提升现场“大会诊”,集体为企业发展进行全方位“把脉”,共同分析问题、研究对策、制定措施。2018年,泰安移动客户满意度明显提升,被中国通信行业协会授予“2018年通信行业用户满意企业”。
“党建+网络建设”项目中,31名党员组建“党员突击队”,全部挂牌“党员先锋岗”,改方案、重布局、快优化,分秒必争,经过连续300多个日日夜夜的努力,泰安移动的网络质量明显提升,客户满意度由年初的全省后3名提升至第一。
查摆改正各类问题
“全体干部员工既要有坚定的理想信念,也要保持良好的精神状态。”2018年4月,在“回看四风、根除四弊”作风建设专项活动启动会上,孔建坤代表班子向公司1100名员工发出号召,要严格对照“六大纪律”要求,对“四风”进行深入查摆,彻底根治身边的“不严实”“不精细”“不争先”“不敬畏”四种弊病,泰安移动作风建设再上新台阶的序幕正式开启。
活动开始以来,泰安移动通过员工自查、部门研讨、汇报评议等各种方式查摆改正各类问题弊病287项,“回看四风、根除四弊”也纳入到2018年公司党建工作三部曲之中。
“聚是一团烈火,散作满天金星。”这是泰安移动700名青年员工常喊的一句口号,更是他们真实的工作写照。2014年5月4日,泰安移动团委正式成立,4年时间里,200多期活动不曾停歇,公司团委除每年保持“泰安市先进团委”“山东移动五四红旗团委”外,更是荣获“中央企业五四红旗团委”,2017年更被评为“全国五四红旗团委”。与此同时,泰安移动市公司积极建设“职工之家”,让全体员工在工作之余能够像家人一样凝聚,智慧工作、快乐生活。
本报通讯员 石仁彬 侯小婉
如何围绕生产经营开展工作,真正发挥好战斗堡垒作用,切实破解“两张皮”?泰安移动党委在落实全面从严治党责任的大路上,始终坚持“双肩挑担”,狠抓党建与经营融合发展,摸索出一系列经验做法,给出了很好的答案。
构建基层大党建格局
近年来,泰安移动公司党委一直倡导统筹党政工团各方力量,构建基层大党建格局,实现党的领导全覆盖。其所属的肥城党支部在具体实践过程中发现,在行政机构设置的基础上,同时增设党、团、工会小组,让管理人员承担一些组织角色,通过党群组织开展工作,活动的号召力、员工的凝聚力明显更强,工作的效率、单位的业绩也明显提升,于是总结出“1+3+X”的概念,即1个支部委员分别带领1个党员小组、1个团员小组、1个工会会员小组,围绕企业中心工作,开展X项攻坚任务。
这一创新,将组织者的身份由职业经理人转换为党支部委员,参与者的身份由员工转换为党员、团员、工会会员,工作任务由日常生产经营工作转化为企业攻坚克难,较好实现了行政管理与党的管理有机结合。
2017年5月,中国移动集团公司召开首次党的建设工作会议。泰安肥城党支部作为唯一一个党支部代表作典型发言,“1+3+X”这一概念迅速引起大家的关注。在随后的省市公司的推广过程中,这一概念逐渐完善,增加了相关配套机制,明确了攻坚要求,很快成为深受全省欢迎的基层党支部的工作模式。在这一模式的大力推动下,山东移动尽管面对巨大的挑战和困难,依然较好完成了各项奋斗目标。2018年10月,“1+3+X”党支部工作模式被中国移动集团公司评为“最具推广价值好经验好做法”。
“党建+项目”实现新跨越
2018年,通信行业走入发展的十字路口,传统的经营模式已经难以为继,而新的发展套路尚不明晰。“到党的理论和经验中找方法。”泰安移动党委书记孔建坤常常这样说。公司号召全体党员干部要学会用党建指导经营发展,创新提出“党建+项目”的工作思路,充分发挥党组织和党员在谋划推进各项工作中的主力作用,实现方向更明确、重点更突出、任务更聚焦。
泰安移动党委以“聆听的力量”为主题,提出“党建+服务提升”项目。由党委班子每个月专门抽出一天,召集所有部门负责人共同聆听随机抽取的10086录音,开展服务提升现场“大会诊”,集体为企业发展进行全方位“把脉”,共同分析问题、研究对策、制定措施。2018年,泰安移动客户满意度明显提升,被中国通信行业协会授予“2018年通信行业用户满意企业”。
“党建+网络建设”项目中,31名党员组建“党员突击队”,全部挂牌“党员先锋岗”,改方案、重布局、快优化,分秒必争,经过连续300多个日日夜夜的努力,泰安移动的网络质量明显提升,客户满意度由年初的全省后3名提升至第一。
查摆改正各类问题
“全体干部员工既要有坚定的理想信念,也要保持良好的精神状态。”2018年4月,在“回看四风、根除四弊”作风建设专项活动启动会上,孔建坤代表班子向公司1100名员工发出号召,要严格对照“六大纪律”要求,对“四风”进行深入查摆,彻底根治身边的“不严实”“不精细”“不争先”“不敬畏”四种弊病,泰安移动作风建设再上新台阶的序幕正式开启。
活动开始以来,泰安移动通过员工自查、部门研讨、汇报评议等各种方式查摆改正各类问题弊病287项,“回看四风、根除四弊”也纳入到2018年公司党建工作三部曲之中。
“聚是一团烈火,散作满天金星。”这是泰安移动700名青年员工常喊的一句口号,更是他们真实的工作写照。2014年5月4日,泰安移动团委正式成立,4年时间里,200多期活动不曾停歇,公司团委除每年保持“泰安市先进团委”“山东移动五四红旗团委”外,更是荣获“中央企业五四红旗团委”,2017年更被评为“全国五四红旗团委”。与此同时,泰安移动市公司积极建设“职工之家”,让全体员工在工作之余能够像家人一样凝聚,智慧工作、快乐生活。