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□通讯员 彭大伟 李 伟 报道
连日来,新疆准噶尔盆地寒潮来袭、气温持续下降,最低气温达到零下二十摄氏度,大风降雪霜冻等极端天气接踵而至。渤海钻井总公司北疆项目管理部合理控制生产节奏,杜绝一切抢工期、赶进度、超越程序组织生产等行为,严格按冬季操作规程组织施工。 |
□ 本报记者 魏 东
本报通讯员 王维东 赵成武
挺进顺北油田、打开铁板一块的威远市场、啃下焦页91-4HF井……迹象表明,沉寂已久的胜利固井仿佛正在上演昔日“皇家固井”的辉煌盛世。
2017年8月,胜利石油工程公司按专业化、市场化、高端化原则深化改革,对分属黄河、渤海、海洋、塔里木4家钻井公司的固井业务进行专业化整合,组建固井技术服务中心,剥离原公务用车、公共事业、非在职管理、综合服务等职能,以实现对固井生产要素的高效利用。
管理层级“扁”下去
技术力量统起来
“四家固井公司握指成拳,将从生产指令型企业向市场效益型企业转变,形成4个1相加大于4的叠加效应。”固井技术服务中心经理、党委书记李科说,公司确立了到“十四五规划”末实现产值7亿元、利润7000万元的奋斗目标,提出“在外部市场再建一个固井”。
管理层级扁下去,他们建立“二级直管基层队”模式,对外部市场项目部实行矩阵管理,并将生产要素组合起来,打破区域限制,实施一体化运行。
北疆项目部需要增加一台皮卡,从南疆项目部调拨；西南市场需要增加水泥储存罐,从西北市场调运。在胜利本土市场,他们就近安排施工队伍,今年以来已优化调配车辆240余台次,混拌调运水泥原料和成品6200余吨,度过38次生产高峰,既保障有力,又降本减费。
技术力量统起来,中心将分散在各个固井中队的技术人员划归固井研究所,实行单井项目化管理,以井定人、以人盯井,着力提升固井质量。
技术人员变被动执行为主动介入,他们建立固井大数据,从源头入手参与方案设计,系统分析地层、井筒条件、钻井液性能,做到一口井方案、一区域一对策。
固井首席专家李延伟说,以前,各固井公司和采油厂交流少,遇到固井质量问题就是简单罚钱,很少有人深究真正原因。如今,实行单井项目化管理,他们提前介入,主动和甲方对接,掌握地层特点和甲方需求,力求提供最优的解决方案和完美的技术服务。
胜利油田现河采油厂今年投产63口井,一界面固井质量达100%,二界面固井质量合格率同比提高46.8个百分点,单井平均日产量由3吨增至7吨。
让复合型人才
覆盖固井各个工序
郑延华,固井七队技师。虽然只是技校毕业,但他对电子技术兴趣浓厚,能运用多种语言编程,还自制遥控车、机器人、PM2.5测试仪。他研制的无线同步数据显示仪广泛应用于海上固井。
今年,固井中心投入20万元建立创新工作室,郑延华成为核心成员。更大的平台让郑延华动力十足。他现在的“小目标”是在流量计小型化智能化、水泥干混装置自动控制技术方面取得突破。
“市场竞争归根结底是人才的竞争,打造高端首先要打造高端的专业人才队伍。”固井中心党委副书记闫业军说,“形势要求我们必须加快培养一批适应市场需求的一专多能全能型人才。”
项目负责人、技术员、操作手是固井作业的核心,其素质能力决定一口井的成败,一个项目的运行,乃至一方市场的拓展。今年,固井中心探索管理、技术、技能三支人才队伍建设,分类建立项目经理人、固井工程师、职业操作手三个档案库,按业务能力、知识结构、专业技能、业绩贡献建立量化评价体系,实行分级管理,以能定级、以级定薪,使员工薪酬与岗位能力成正比、收入与个人贡献成正比,形成职级能升能降、薪酬能增能减的动态管理模式。
在新的模式下,要求项目经理人必须具备独立运行项目、组织生产、掌控队伍的能力,有技术、会经营、善管理；固井工程师不再被动执行技术措施,而要能够了解地层、熟悉钻井,能够掌握固井工具、完成水泥浆化验,能够参与和设计固井方案、优选水泥浆体系配方；职业操作手也不再是“水泥搬运工”,而要熟悉固井工艺流程,掌握现场作业各岗位技能。
“传统固井强调岗位分工明确,今后我们要让复合型人才覆盖固井各个工序,提升全员劳动生产率和岗位创效能力。”闫业军说。
目前,固井技术服务中心初步形成以项目经理人为核心的管理团队,以固井工程师为核心的专业人才群体,以职业操作手为主导的技能人才群体。下一步,该中心将在外部市场探索项目承包管理模式,按项目规模评聘项目经理人,承包人自主选择固井工程师、职业操作手组建精干高效的团队,中心对项目进行效益考核,上不封顶、下不保底,用市场培育人才,用人才开发市场。
“甲方提出的要求越高,
我们就能创造更高的价值”
四川省内江市威远县拥有丰富的页岩气资源,是国家级页岩气示范区,也是众多工程技术服务商的必争之地。这里不仅云集西南、华东、华北、中原等系统内固井技术服务队伍,而且“盘踞”着大量民营固井服务队。
今年,固井技术服务中心凭借过硬技术,揽下威远长宁页岩气区块11口井的固井任务。
打开铜墙铁壁的威远市场,让固井中心市场开发副总监刘爱锋不禁想起20年前的自己。
20年前,内部市场萎缩,刘爱锋带队远赴新疆开辟新阵地。短短几年间,胜利固井便在西北市场打出“皇家固井”的威名。“当时,我们是甲方的‘座上宾’,固井项目甲方对我们只议标不招标”。
然而随着体制机制调整等多种原因,胜利固井市场渐被竞争对手蚕食,有时甚至只能靠一些低端业务维持生计。2017年,胜利固井在新疆市场6家固井单位中排名垫底。
装备精良、技术先进、人才济济,重组后的固井中心兵强马壮,力图重塑“皇家固井”声誉。
超深、超高压、超高温,这是顺北油田油井的共性。“三超”井风险呈指数级增长,一直是众多固井技术服务商望而却步。但对于胜利固井而言,这是重返市场舞台千载难逢的机遇。
2017年,固井技术服务中心挥师北进顺北油田,中标顺北8X井重点井固井施工,刷新了同尺寸尾管固井井深最深、封固段最长的纪录,得到市场普遍赞誉。
一口井,建树一个品牌,拓展一方市场。2018年,凭借优良的业绩,固井技术服务中心不断扩大顺北市场,相继拿下三口重点井固井项目。
“甲方提出的要求越高越好、越难越好,这样我们就能创造更高的价值、更好的效益。”李科深知,高难度系数是胜利固井最好的加分项,也是实现弯道超越的最佳捷径。
过去在新疆市场,刘爱锋感到鲜有对手；但如今环顾四周,他发现“前有标兵层层堵截,后有追兵步步紧逼”。
目前,虽然胜利固井在新疆市场排名第四,但刘爱锋心里有另一套算法。100-30型水泥车属于固井行业的重型高端装备,集团公司最初购置了4台,固井中心就有两台。多年来,胜利固井形成近20项成熟的固井工艺技术和配套的水泥浆体系、固井工具系列,在高温深井固井、水平井固井、高压天然气井固井、弹性水泥浆体系研究应用等方面都处于国内先进水平。
就综合实力而言,刘爱锋认为胜利固井在新疆市场完全有能力站在第一。
今年前10个月,固井中心市场开发成绩斐然,外部市场新签单井合同98份,累计合同额1.06亿元,同比增长305%,实现收入增加150%。
本报通讯员 王维东 赵成武
挺进顺北油田、打开铁板一块的威远市场、啃下焦页91-4HF井……迹象表明,沉寂已久的胜利固井仿佛正在上演昔日“皇家固井”的辉煌盛世。
2017年8月,胜利石油工程公司按专业化、市场化、高端化原则深化改革,对分属黄河、渤海、海洋、塔里木4家钻井公司的固井业务进行专业化整合,组建固井技术服务中心,剥离原公务用车、公共事业、非在职管理、综合服务等职能,以实现对固井生产要素的高效利用。
管理层级“扁”下去
技术力量统起来
“四家固井公司握指成拳,将从生产指令型企业向市场效益型企业转变,形成4个1相加大于4的叠加效应。”固井技术服务中心经理、党委书记李科说,公司确立了到“十四五规划”末实现产值7亿元、利润7000万元的奋斗目标,提出“在外部市场再建一个固井”。
管理层级扁下去,他们建立“二级直管基层队”模式,对外部市场项目部实行矩阵管理,并将生产要素组合起来,打破区域限制,实施一体化运行。
北疆项目部需要增加一台皮卡,从南疆项目部调拨；西南市场需要增加水泥储存罐,从西北市场调运。在胜利本土市场,他们就近安排施工队伍,今年以来已优化调配车辆240余台次,混拌调运水泥原料和成品6200余吨,度过38次生产高峰,既保障有力,又降本减费。
技术力量统起来,中心将分散在各个固井中队的技术人员划归固井研究所,实行单井项目化管理,以井定人、以人盯井,着力提升固井质量。
技术人员变被动执行为主动介入,他们建立固井大数据,从源头入手参与方案设计,系统分析地层、井筒条件、钻井液性能,做到一口井方案、一区域一对策。
固井首席专家李延伟说,以前,各固井公司和采油厂交流少,遇到固井质量问题就是简单罚钱,很少有人深究真正原因。如今,实行单井项目化管理,他们提前介入,主动和甲方对接,掌握地层特点和甲方需求,力求提供最优的解决方案和完美的技术服务。
胜利油田现河采油厂今年投产63口井,一界面固井质量达100%,二界面固井质量合格率同比提高46.8个百分点,单井平均日产量由3吨增至7吨。
让复合型人才
覆盖固井各个工序
郑延华,固井七队技师。虽然只是技校毕业,但他对电子技术兴趣浓厚,能运用多种语言编程,还自制遥控车、机器人、PM2.5测试仪。他研制的无线同步数据显示仪广泛应用于海上固井。
今年,固井中心投入20万元建立创新工作室,郑延华成为核心成员。更大的平台让郑延华动力十足。他现在的“小目标”是在流量计小型化智能化、水泥干混装置自动控制技术方面取得突破。
“市场竞争归根结底是人才的竞争,打造高端首先要打造高端的专业人才队伍。”固井中心党委副书记闫业军说,“形势要求我们必须加快培养一批适应市场需求的一专多能全能型人才。”
项目负责人、技术员、操作手是固井作业的核心,其素质能力决定一口井的成败,一个项目的运行,乃至一方市场的拓展。今年,固井中心探索管理、技术、技能三支人才队伍建设,分类建立项目经理人、固井工程师、职业操作手三个档案库,按业务能力、知识结构、专业技能、业绩贡献建立量化评价体系,实行分级管理,以能定级、以级定薪,使员工薪酬与岗位能力成正比、收入与个人贡献成正比,形成职级能升能降、薪酬能增能减的动态管理模式。
在新的模式下,要求项目经理人必须具备独立运行项目、组织生产、掌控队伍的能力,有技术、会经营、善管理；固井工程师不再被动执行技术措施,而要能够了解地层、熟悉钻井,能够掌握固井工具、完成水泥浆化验,能够参与和设计固井方案、优选水泥浆体系配方；职业操作手也不再是“水泥搬运工”,而要熟悉固井工艺流程,掌握现场作业各岗位技能。
“传统固井强调岗位分工明确,今后我们要让复合型人才覆盖固井各个工序,提升全员劳动生产率和岗位创效能力。”闫业军说。
目前,固井技术服务中心初步形成以项目经理人为核心的管理团队,以固井工程师为核心的专业人才群体,以职业操作手为主导的技能人才群体。下一步,该中心将在外部市场探索项目承包管理模式,按项目规模评聘项目经理人,承包人自主选择固井工程师、职业操作手组建精干高效的团队,中心对项目进行效益考核,上不封顶、下不保底,用市场培育人才,用人才开发市场。
“甲方提出的要求越高,
我们就能创造更高的价值”
四川省内江市威远县拥有丰富的页岩气资源,是国家级页岩气示范区,也是众多工程技术服务商的必争之地。这里不仅云集西南、华东、华北、中原等系统内固井技术服务队伍,而且“盘踞”着大量民营固井服务队。
今年,固井技术服务中心凭借过硬技术,揽下威远长宁页岩气区块11口井的固井任务。
打开铜墙铁壁的威远市场,让固井中心市场开发副总监刘爱锋不禁想起20年前的自己。
20年前,内部市场萎缩,刘爱锋带队远赴新疆开辟新阵地。短短几年间,胜利固井便在西北市场打出“皇家固井”的威名。“当时,我们是甲方的‘座上宾’,固井项目甲方对我们只议标不招标”。
然而随着体制机制调整等多种原因,胜利固井市场渐被竞争对手蚕食,有时甚至只能靠一些低端业务维持生计。2017年,胜利固井在新疆市场6家固井单位中排名垫底。
装备精良、技术先进、人才济济,重组后的固井中心兵强马壮,力图重塑“皇家固井”声誉。
超深、超高压、超高温,这是顺北油田油井的共性。“三超”井风险呈指数级增长,一直是众多固井技术服务商望而却步。但对于胜利固井而言,这是重返市场舞台千载难逢的机遇。
2017年,固井技术服务中心挥师北进顺北油田,中标顺北8X井重点井固井施工,刷新了同尺寸尾管固井井深最深、封固段最长的纪录,得到市场普遍赞誉。
一口井,建树一个品牌,拓展一方市场。2018年,凭借优良的业绩,固井技术服务中心不断扩大顺北市场,相继拿下三口重点井固井项目。
“甲方提出的要求越高越好、越难越好,这样我们就能创造更高的价值、更好的效益。”李科深知,高难度系数是胜利固井最好的加分项,也是实现弯道超越的最佳捷径。
过去在新疆市场,刘爱锋感到鲜有对手；但如今环顾四周,他发现“前有标兵层层堵截,后有追兵步步紧逼”。
目前,虽然胜利固井在新疆市场排名第四,但刘爱锋心里有另一套算法。100-30型水泥车属于固井行业的重型高端装备,集团公司最初购置了4台,固井中心就有两台。多年来,胜利固井形成近20项成熟的固井工艺技术和配套的水泥浆体系、固井工具系列,在高温深井固井、水平井固井、高压天然气井固井、弹性水泥浆体系研究应用等方面都处于国内先进水平。
就综合实力而言,刘爱锋认为胜利固井在新疆市场完全有能力站在第一。
今年前10个月,固井中心市场开发成绩斐然,外部市场新签单井合同98份,累计合同额1.06亿元,同比增长305%,实现收入增加150%。