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□ 本报通讯员 王 为
本 报 记 者 魏 东
40年前,胜利一号钻井平台在烟台海域下水,拉开了胜利人向海洋进军、为国找油的序幕。
从无到有
引领发展的智慧力量
由陆向海打井找油,谈何容易?
中国工程院院士顾心怿和他的攻关小组想到了造船,一种能在海上打井的船。
于是,一张白纸上绘就了中国第一座坐底式钻井平台——胜利一号钻井平台的模型,在那个万事不备、只有东风的年代里,胜利人下海找油的梦想,开始一步一步变为现实。
创新驱动发展,创新赢得未来。在中石化胜利海洋钻井人看来,没有创新,一切等于零。在实践中摸着石头下海,靠着以海为家、以油为业的艰苦创业精神,他们十年磨一剑,发现了我国浅海第一个亿吨级大油田。
二十世纪90年代初,胜利海上油田的勘探开发给发展的胜利带来了机遇,也迎来了挑战。随着市场的逐步开放,国内外石油公司瞅准时机,迅速抢滩。
不服输的胜利海洋钻井公司,向国际一流石油公司对标,提出了“名牌战略”；向高端发展对标,提出了“内涵式发展战略”；向外拓市场对标,提出了“走出去战略”。在与国内外同行竞争中,凭着“这么一股劲儿”,在一次次蜕变中成长,赢得了市场和信誉。
他们通过了ISO9001国际质量体系认证和HSE健康、安全、环境管理体系认证,推行国际钻井承包商通用的API施工标准,海上率先实施钻井监督、异体安全监督制度,在钻井施工现场推行目视化管理,建立了岗位制度一体化管理、“四册”管理、闭环管理、国际市场管理等一系列的标准规范和管理模式……
靠着不断地创新求变,胜利海洋钻井公司在“一片汪洋都不见”的茫茫大海上,发现了7个整装浅海大油田,让渤海湾建起一座座“海上石油城”。
从创业走向创新
支撑高端发展的引擎
新胜利五号钻井平台上,正在进行起下钻作业。与往常不同的是,井架工不再需要上二层台,而是通过司钻台操控抓管机完成,井口作业也很少需要人工完成,科技的进步不仅解放了生产力,更大大提升了生产时效、安全系数,也节约了人工成本。
起步维艰、创业唯实。通过自主建造和从国外引进,从创业初期的“船无码头人无家”,经过40年的发展,形成了钻井平台10座、作业水深范围涵盖2米到90米、最大钻井能力9144米、一次就位可钻54口井的装备能力。
随着装备能力的配套成熟、市场开发的深入和创新能力的不断提升,胜利海洋钻井技术得到迅猛发展,先后取得国家专利24项,省部级科技进步奖5项,局级科研成果37项,合理化建议成果200余项。
多年来,他们用科技利器解忧破难,在海上成功完成了中石化海上第一口鱼骨状分支水平井、胜利海上第一口砾石充填井,逐步探索了定向井、水平井、超深井、特殊工艺井、密集型丛式井组等钻探技术。
向科技要进尺、要油、要效益,已是每个海洋钻井人的共识。他们大力推广、完善优快钻井特色技术,形成“一趟钻”“区域模式化钻井”先进集成技术,使开发井钻井经济技术指标再创新高。
多学科、多兵种联合作战是海洋钻井的制胜利器。从坐底式平台防滑移淘空技术、自升式钻井平台升降及插拔桩技术到对井口作业技术,再到集生产指挥,专业技术服务和管理操作“三位一体”的系统配套技术,成为支撑胜利海洋钻井高速、高质、高端发展的引擎。
从胜利走向胜利
改革发展赋新篇
3月,海洋钻井公司没有完成胜利工程公司下达的月度考核指标,人均工资被扣减1000元。这件事在公司上下顿时引起“轩然大波”,历来一向被大家看好的海洋钻井,第一次因经营亏损被扣了钱。
工资能增能减、干部能上能下、员工能进能出,从中国石化自上而下推行的“三项制度”改革动了真格。
不仅如此,主辅分离、经营承包、薪酬分配、人力资源优化、专业化整合,等等,一系列的改革举措全面铺开,40多项制度相继出台。
改革决心如此坚定、力度如此之大、推动如此之快,是公司上下应对低油价,扭亏脱困的现实需要。
公司班子靠前指挥、科学决策,单位部门集中力量、迅速执行,基层员工转变观念、向死而生。
划分主辅业务,实行“分灶吃饭”；加快专业化重组,完成固井、管具、培训业务剥离。
严格“三定”,各类机构总量由原来的31个减少至29个,减幅6%；主营业务保留岗位195个,压减72个,减幅27%；显现富余人员408人。
在“三个有利于”基本原则下,一项项改革举措应声落地。在这场猝不及防的生死考验中,全体胜利海洋钻井人以一种惊心动魄的方式,展示出前所未有的大智慧、大成熟、大胸襟。通过竞聘,综合管理中心主任宋强成为生活服务承包经营的负责人,并与公司签订了经营承包合同,这是公司推进主辅分离改革的举措之一。当年,他的团队足迹遍布山东、新疆、四川等地,承揽了10多个生活服务承包项目,累计签订合同额1500万元。
5月,54名平台员工组成两支陆地钻井队,成建制赴新疆中石油西部勘探巴州分公司进行劳务输出。4年来,上千人次的员工奔赴全国各地出劳务闯市场,实现了重新上岗。
主营业务承包,对钻井平台实行周期包死、成本费用包死“两个包死”的模式。胜利九号钻井平台承钻的桩海113井,二开实现了一钻到底。胜利六号钻井平台承钻的桩海10A-4井,建井周期提前9.17天顺利完井,节约直接钻井成本500多万元。
改革破冰,创效能力持续提升,市场结构更加优化,改革红利逐步释放,铁军精神更加坚固。
站在新起点上,胜利海洋钻井公司蓄势为新。
本 报 记 者 魏 东
40年前,胜利一号钻井平台在烟台海域下水,拉开了胜利人向海洋进军、为国找油的序幕。
从无到有
引领发展的智慧力量
由陆向海打井找油,谈何容易?
中国工程院院士顾心怿和他的攻关小组想到了造船,一种能在海上打井的船。
于是,一张白纸上绘就了中国第一座坐底式钻井平台——胜利一号钻井平台的模型,在那个万事不备、只有东风的年代里,胜利人下海找油的梦想,开始一步一步变为现实。
创新驱动发展,创新赢得未来。在中石化胜利海洋钻井人看来,没有创新,一切等于零。在实践中摸着石头下海,靠着以海为家、以油为业的艰苦创业精神,他们十年磨一剑,发现了我国浅海第一个亿吨级大油田。
二十世纪90年代初,胜利海上油田的勘探开发给发展的胜利带来了机遇,也迎来了挑战。随着市场的逐步开放,国内外石油公司瞅准时机,迅速抢滩。
不服输的胜利海洋钻井公司,向国际一流石油公司对标,提出了“名牌战略”；向高端发展对标,提出了“内涵式发展战略”；向外拓市场对标,提出了“走出去战略”。在与国内外同行竞争中,凭着“这么一股劲儿”,在一次次蜕变中成长,赢得了市场和信誉。
他们通过了ISO9001国际质量体系认证和HSE健康、安全、环境管理体系认证,推行国际钻井承包商通用的API施工标准,海上率先实施钻井监督、异体安全监督制度,在钻井施工现场推行目视化管理,建立了岗位制度一体化管理、“四册”管理、闭环管理、国际市场管理等一系列的标准规范和管理模式……
靠着不断地创新求变,胜利海洋钻井公司在“一片汪洋都不见”的茫茫大海上,发现了7个整装浅海大油田,让渤海湾建起一座座“海上石油城”。
从创业走向创新
支撑高端发展的引擎
新胜利五号钻井平台上,正在进行起下钻作业。与往常不同的是,井架工不再需要上二层台,而是通过司钻台操控抓管机完成,井口作业也很少需要人工完成,科技的进步不仅解放了生产力,更大大提升了生产时效、安全系数,也节约了人工成本。
起步维艰、创业唯实。通过自主建造和从国外引进,从创业初期的“船无码头人无家”,经过40年的发展,形成了钻井平台10座、作业水深范围涵盖2米到90米、最大钻井能力9144米、一次就位可钻54口井的装备能力。
随着装备能力的配套成熟、市场开发的深入和创新能力的不断提升,胜利海洋钻井技术得到迅猛发展,先后取得国家专利24项,省部级科技进步奖5项,局级科研成果37项,合理化建议成果200余项。
多年来,他们用科技利器解忧破难,在海上成功完成了中石化海上第一口鱼骨状分支水平井、胜利海上第一口砾石充填井,逐步探索了定向井、水平井、超深井、特殊工艺井、密集型丛式井组等钻探技术。
向科技要进尺、要油、要效益,已是每个海洋钻井人的共识。他们大力推广、完善优快钻井特色技术,形成“一趟钻”“区域模式化钻井”先进集成技术,使开发井钻井经济技术指标再创新高。
多学科、多兵种联合作战是海洋钻井的制胜利器。从坐底式平台防滑移淘空技术、自升式钻井平台升降及插拔桩技术到对井口作业技术,再到集生产指挥,专业技术服务和管理操作“三位一体”的系统配套技术,成为支撑胜利海洋钻井高速、高质、高端发展的引擎。
从胜利走向胜利
改革发展赋新篇
3月,海洋钻井公司没有完成胜利工程公司下达的月度考核指标,人均工资被扣减1000元。这件事在公司上下顿时引起“轩然大波”,历来一向被大家看好的海洋钻井,第一次因经营亏损被扣了钱。
工资能增能减、干部能上能下、员工能进能出,从中国石化自上而下推行的“三项制度”改革动了真格。
不仅如此,主辅分离、经营承包、薪酬分配、人力资源优化、专业化整合,等等,一系列的改革举措全面铺开,40多项制度相继出台。
改革决心如此坚定、力度如此之大、推动如此之快,是公司上下应对低油价,扭亏脱困的现实需要。
公司班子靠前指挥、科学决策,单位部门集中力量、迅速执行,基层员工转变观念、向死而生。
划分主辅业务,实行“分灶吃饭”；加快专业化重组,完成固井、管具、培训业务剥离。
严格“三定”,各类机构总量由原来的31个减少至29个,减幅6%；主营业务保留岗位195个,压减72个,减幅27%；显现富余人员408人。
在“三个有利于”基本原则下,一项项改革举措应声落地。在这场猝不及防的生死考验中,全体胜利海洋钻井人以一种惊心动魄的方式,展示出前所未有的大智慧、大成熟、大胸襟。通过竞聘,综合管理中心主任宋强成为生活服务承包经营的负责人,并与公司签订了经营承包合同,这是公司推进主辅分离改革的举措之一。当年,他的团队足迹遍布山东、新疆、四川等地,承揽了10多个生活服务承包项目,累计签订合同额1500万元。
5月,54名平台员工组成两支陆地钻井队,成建制赴新疆中石油西部勘探巴州分公司进行劳务输出。4年来,上千人次的员工奔赴全国各地出劳务闯市场,实现了重新上岗。
主营业务承包,对钻井平台实行周期包死、成本费用包死“两个包死”的模式。胜利九号钻井平台承钻的桩海113井,二开实现了一钻到底。胜利六号钻井平台承钻的桩海10A-4井,建井周期提前9.17天顺利完井,节约直接钻井成本500多万元。
改革破冰,创效能力持续提升,市场结构更加优化,改革红利逐步释放,铁军精神更加坚固。
站在新起点上,胜利海洋钻井公司蓄势为新。