□通讯员 庞世乾 王嘉 王淑梅 报道
本报东营讯 从井位审批到具备上钻条件,夏461-斜2井只用时48天。而在它此前的曲9-平26井,新井运行周期却为98天。
从98天到48天,鲁明公司新井运行实现变道超车。“这既是观念的转变,也是流程的再造,更是效益的体现。”鲁明公司副经理、新井产能建设项目部组长赵光宇说。光公章就从过去的26个减少到11个。
一个完整的新井产能建设项目过程包括实施前的方案编制,实施中的钻井、采油、地面等各项建设以及实施后的项目评估等。过去,项目的各项业务分布在科研所、生产运行科、规划计划科、油地科和QHSE管理科5个部门。
涉及部门多、协调难度大、部门人员业务繁杂、没有人专门负责新井业务,这些问题在无形之中拖慢了整体的工作效率。
今年,鲁明公司分别从5个部门抽调8名精干人员成立新井产能建设项目部,理顺新井运行工作流程,打破部门和专业壁垒,由原来的线性运行改为现在的项目部闭环运行,所有新井工作由项目部统一发起、统一运行、统一管理,以“交钥匙工程”的运行方式交出新井质量和效益。
本报东营讯 从井位审批到具备上钻条件,夏461-斜2井只用时48天。而在它此前的曲9-平26井,新井运行周期却为98天。
从98天到48天,鲁明公司新井运行实现变道超车。“这既是观念的转变,也是流程的再造,更是效益的体现。”鲁明公司副经理、新井产能建设项目部组长赵光宇说。光公章就从过去的26个减少到11个。
一个完整的新井产能建设项目过程包括实施前的方案编制,实施中的钻井、采油、地面等各项建设以及实施后的项目评估等。过去,项目的各项业务分布在科研所、生产运行科、规划计划科、油地科和QHSE管理科5个部门。
涉及部门多、协调难度大、部门人员业务繁杂、没有人专门负责新井业务,这些问题在无形之中拖慢了整体的工作效率。
今年,鲁明公司分别从5个部门抽调8名精干人员成立新井产能建设项目部,理顺新井运行工作流程,打破部门和专业壁垒,由原来的线性运行改为现在的项目部闭环运行,所有新井工作由项目部统一发起、统一运行、统一管理,以“交钥匙工程”的运行方式交出新井质量和效益。