□ 赵冬 原伟民 左丰岐
10月12日,国网莱州市供电公司各专业、各班组及各供电所负责人和指标专责人在班组对标微信上汇报指标完成情况,重点组织对落后指标开展专项分析。这是该公司提升班组管理质量、激发班组建设活力、夯实企业发展基础的一个工作缩影。
今年以来,莱州市供电公司班组建设以“强基础、重实效、专业化”为主线,以“四大体系”常态运行为保障,坚持开展“四查、四比、四促”活动,深入推进班组建设工作,为公司争创“四个领先”提供坚强支撑。
加强专业协同,保持一体化平台常态化运行。完善班组建设组织机构,常态化开展专业督导检查。每月组织对公司16个基层班组、16个供电所班组进行评价分析,确保班组建设管理平台有效运行。每月结合专业化督导进行班组现场检查,并随时对班组量化积分的应用进行指导,及时解决运用过程中出现的疑难问题。建立班组对标约谈制度,出现弱势指标要和公司领导说清楚、讲明白。
深化班组建设专业化管理,提升班组管理质量。发挥“两个引擎”作用,督导各专业定期深入基层,开展现场调研。制订班组建设专业化管理方案,常态开展专业“包保帮扶”工作。开展年度创新工作室成果评选,增进班组科技成果培育能力,强化创新成果项目过程管控。将创新工作室创建与岗位建功劳动竞赛有机结合,建立常态化、规范化、系统化的岗位建功劳动竞赛机制。
提升班组文化建设,打造典型班组文化建设示范点。开展“生命体”班组理念宣讲“微讲堂”“微视频”,将新时期班组建设理念和以职工为中心的发展思想落到实处,持续提升班组员工文化建设水平。扎实开展企业文化班组活动,使员工深刻理解企业文化的内涵,提升企业文化的传播质量。组织开展了“聚焦电网·魅力篇章”班组职工随手拍活动,以摄影、微视频的艺术手法和独特角度记录莱州电力人在安全生产、工作生活中的点点滴滴,展现电力职工“快乐工作·健康生活”的良好精神风貌,为企业和谐稳定健康发展营造积极向上的氛围。
10月12日,国网莱州市供电公司各专业、各班组及各供电所负责人和指标专责人在班组对标微信上汇报指标完成情况,重点组织对落后指标开展专项分析。这是该公司提升班组管理质量、激发班组建设活力、夯实企业发展基础的一个工作缩影。
今年以来,莱州市供电公司班组建设以“强基础、重实效、专业化”为主线,以“四大体系”常态运行为保障,坚持开展“四查、四比、四促”活动,深入推进班组建设工作,为公司争创“四个领先”提供坚强支撑。
加强专业协同,保持一体化平台常态化运行。完善班组建设组织机构,常态化开展专业督导检查。每月组织对公司16个基层班组、16个供电所班组进行评价分析,确保班组建设管理平台有效运行。每月结合专业化督导进行班组现场检查,并随时对班组量化积分的应用进行指导,及时解决运用过程中出现的疑难问题。建立班组对标约谈制度,出现弱势指标要和公司领导说清楚、讲明白。
深化班组建设专业化管理,提升班组管理质量。发挥“两个引擎”作用,督导各专业定期深入基层,开展现场调研。制订班组建设专业化管理方案,常态开展专业“包保帮扶”工作。开展年度创新工作室成果评选,增进班组科技成果培育能力,强化创新成果项目过程管控。将创新工作室创建与岗位建功劳动竞赛有机结合,建立常态化、规范化、系统化的岗位建功劳动竞赛机制。
提升班组文化建设,打造典型班组文化建设示范点。开展“生命体”班组理念宣讲“微讲堂”“微视频”,将新时期班组建设理念和以职工为中心的发展思想落到实处,持续提升班组员工文化建设水平。扎实开展企业文化班组活动,使员工深刻理解企业文化的内涵,提升企业文化的传播质量。组织开展了“聚焦电网·魅力篇章”班组职工随手拍活动,以摄影、微视频的艺术手法和独特角度记录莱州电力人在安全生产、工作生活中的点点滴滴,展现电力职工“快乐工作·健康生活”的良好精神风貌,为企业和谐稳定健康发展营造积极向上的氛围。