□通讯员 崔永波 报道
本报东营讯 “虽然晚开工了半个小时,但是我们觉得不冤。”7月11日一早,在石油开发中心胜龙管理区所辖油区的施工现场,刚办完施工手续的施工单位作业人员正忙着开工前的准备工作。半个小时前因为工地的漏电保护器存在安全隐患,施工被叫停。
自6月以来,石油开发中心紧紧结合“夯基础、反违章、提水平”承包商QHSSE(质量、健康、安全、公共安全、环保)管理提升活动主题,严格落实承包商“传帮带管”安全环保责任。
根据《承包商管理提升活动实施方案》,石油开发中心机关科室对承包商的安全资质抽查审核,监督承包商安全协议签订情况,制订承包商检查计划和承包商HSE(健康、安全、环保)积分管理办法。各基层井站重点抓好承包商准入关,建立健全承包商管理档案,对承包商施工现场开展QHSSE监督检查,全程、全方位现场HSE监护,全面实现承包商QHSSE管理和监管水平的提升。
本报东营讯 “虽然晚开工了半个小时,但是我们觉得不冤。”7月11日一早,在石油开发中心胜龙管理区所辖油区的施工现场,刚办完施工手续的施工单位作业人员正忙着开工前的准备工作。半个小时前因为工地的漏电保护器存在安全隐患,施工被叫停。
自6月以来,石油开发中心紧紧结合“夯基础、反违章、提水平”承包商QHSSE(质量、健康、安全、公共安全、环保)管理提升活动主题,严格落实承包商“传帮带管”安全环保责任。
根据《承包商管理提升活动实施方案》,石油开发中心机关科室对承包商的安全资质抽查审核,监督承包商安全协议签订情况,制订承包商检查计划和承包商HSE(健康、安全、环保)积分管理办法。各基层井站重点抓好承包商准入关,建立健全承包商管理档案,对承包商施工现场开展QHSSE监督检查,全程、全方位现场HSE监护,全面实现承包商QHSSE管理和监管水平的提升。