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关键词:非公企业党建 |
□本报记者 白晓
本报通讯员 刘伟 韩奎
在外企开展党建工作,一直被视为难点。但在位于胶州市的青岛福生食品有限公司,党委在公司管理和发展上占据了主导地位,日资方面给予公司党委充分信任,整个公司没有一位外国人。
“智留”党组织
在福生公司的党员活动室,记者看到,活动室完全按标准设置,墙上挂有党旗、国旗、领袖像、入党誓词、党支部的主要职责等,配备了书柜及党建方面的书籍。“党的‘三会一课’制度,党支部的集体学习,党员活动,多少年来始终坚持如一。”公司总经理钟玉华介绍。
福生公司近30年的发展历程颇为传奇,但让钟玉华最引以为豪的决定,就是带头让党建工作在外企生根发芽、开花结果。
福生公司的前身是胶州市肉联厂,党委成立于1989年6月,钟玉华为党委书记。上世纪80年代末期,胶州市肉联厂结合当地养殖和捕捞优势,开始转型水产品加工。到1992年底,销售收入超过了5000万元,比建厂时翻了一番还多。1993年福生公司在青岛地区率先获得自营进出口权,同年底,胶州市以肉联厂为核心组建全民所有制企业——胶州市福生食品集团进出口总公司。
1994年,公司迎来了新的机遇:日本理研维他命株式会社来考察,对福生的产品结构,企业管理,质量管理等方面给予了很高的评价,并提出了企业整体收购的意向。
胶州市委托钟玉华等成立小组,与日方进行了数月的谈判。钟玉华以其高超的谈判技巧和卓越才能征服了日方,日方在谈判后期提出“聘任钟玉华为独资企业总经理”。
钟玉华说,他抓住机会提出两点要求:一是原国有企业员工一个也不能下岗,包括老弱病残；二是继续保留企业党组织和工会组织,日方不得干涉。在这两个问题上,日方开始不接受,经过双方艰苦谈判,日方最终同意。
青岛福生食品有限公司于1995年1月正式投入运行。公司独资后,企业职工仍是原班人马,领导班子一个没动,党和工会的组织被完整地保留下来。党建工作一如既往,到今天已经发展成为下设8个党支部、23个党小组、117名党员的企业党组织。
业绩博信任
据了解,在青岛的外资企业中,福生是最早一批成立党委的公司,但像福生这样公司党委占主导地位的外资企业却非常难得。
作为一家外资企业,党的组织和党的建设能够站得住、展得开,还与日方的充分信任有直接关系。“原福生集团的产权出让,并不是因为效益不好,相反,独资前的福生集团效益相当好,冷冻虾仁、蛤蜊肉、速冻蔬菜等产品远销日本,具有相当的美誉度。”钟玉华说。
在日常的生产中,党员更是起到了先锋模范作用。福生公司副总经理范乐亭是蔬菜总厂党支部书记。年近50岁的他以厂为家,为了生产出符合世界上最严苛的农药残留《肯定列表制度》的产品,基地、工厂两头跑,常常一个周回不了一次家。从2015年开始,党委研究决定让他兼任仓储冷库的负责人。用他的话说:能20多年出口日本,不出一次农残超标事故,所有的辛苦都值了!
在福生公司,这样的党员先进事迹不胜枚举,公司党委及党支部被评为青岛市先进基层党组织,10多名同志获得青岛市、胶州市“优秀共产党员”荣誉称号。
“很多独资、合资企业经过短暂的辉煌走向没落,归根结底是员工凝聚力、战斗力的缺失。”钟玉华说,“我们的企业能够发展到今天,就是党的主导地位在企业发挥得比较好,基层党委受上级党组织领导,不受外方干涉,起到了战斗堡垒作用。”
在党委的领导下,福生公司发展成为山东省和青岛市的农业产业化重点龙头企业,取得了农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工业出口示范企业、全国农产品加工业示范企业、全国首批出口食品“三同”示范企业等四个国家级荣誉称号。
被日方收购以来,福生公司注册资本从2800万元增加到2.125亿元,员工从400人增长到3000余人,年进出口额达近十亿元。产品由最初的冷冻蔬菜、冷冻虾仁和蛤蜊肉等水产品,发展到干燥食品、冷冻生鱼片、调理食品、胶原蛋白肽等五大系列数百种产品。
出色的业绩博得了日方的完全信任。日方社长只在每年年初、年中和年末会来福生几次,在福生中层以上领导会议上,他们都着重强调一点:福生公司的事情,党委说了算。
热心公益有担当
目前,福生公司在胶州市7个镇(街道)和平度市等地发展蔬菜基地20个,先后投入2000多万元对基地设施、道路、水源地进行了改造和完善,帮助1.2万户农户实现脱贫,年每亩增收达3000多元。
在钟玉华眼里,党领导的企业要积极履行社会责任。“不仅要做良心产品,还要有担当,结合上级党委政策,促脱贫,搞慈善。”
20多年来,福生公司共招收革命老区农民工5万余人次,近20亿元工资流入老区,4万个家庭受益,有近百名外地员工在胶州买上商品房,很多回乡的员工成了当地的致富能手。先后向胶州市特教学校、振华小学、洋河崖小学等捐资捐物260多万元,向汶川、玉树捐款40多万元,党委书记钟玉华同志个人捐款超过30万元,公司和职工捐款累计达500余万元。
在做好“农”字文章的同时,热心公益的钟玉华又将目光盯上了学生餐。福生公司20多年出口欧盟、美国、日本,积累了丰富的学校给食经验。目前正探索企业直供校园模式,减少中间环节,让国内孩子和发达国家孩子一样吃上“安全、营养、好吃、实惠”的餐食。
据钟玉华介绍,目前胶州市有几十所中小学、幼儿园已与福生展开合作,和国外“同线同标同质”的蔬菜和深海水产品摆上了幼儿园、中小学生的餐桌。
本报通讯员 刘伟 韩奎
在外企开展党建工作,一直被视为难点。但在位于胶州市的青岛福生食品有限公司,党委在公司管理和发展上占据了主导地位,日资方面给予公司党委充分信任,整个公司没有一位外国人。
“智留”党组织
在福生公司的党员活动室,记者看到,活动室完全按标准设置,墙上挂有党旗、国旗、领袖像、入党誓词、党支部的主要职责等,配备了书柜及党建方面的书籍。“党的‘三会一课’制度,党支部的集体学习,党员活动,多少年来始终坚持如一。”公司总经理钟玉华介绍。
福生公司近30年的发展历程颇为传奇,但让钟玉华最引以为豪的决定,就是带头让党建工作在外企生根发芽、开花结果。
福生公司的前身是胶州市肉联厂,党委成立于1989年6月,钟玉华为党委书记。上世纪80年代末期,胶州市肉联厂结合当地养殖和捕捞优势,开始转型水产品加工。到1992年底,销售收入超过了5000万元,比建厂时翻了一番还多。1993年福生公司在青岛地区率先获得自营进出口权,同年底,胶州市以肉联厂为核心组建全民所有制企业——胶州市福生食品集团进出口总公司。
1994年,公司迎来了新的机遇:日本理研维他命株式会社来考察,对福生的产品结构,企业管理,质量管理等方面给予了很高的评价,并提出了企业整体收购的意向。
胶州市委托钟玉华等成立小组,与日方进行了数月的谈判。钟玉华以其高超的谈判技巧和卓越才能征服了日方,日方在谈判后期提出“聘任钟玉华为独资企业总经理”。
钟玉华说,他抓住机会提出两点要求:一是原国有企业员工一个也不能下岗,包括老弱病残；二是继续保留企业党组织和工会组织,日方不得干涉。在这两个问题上,日方开始不接受,经过双方艰苦谈判,日方最终同意。
青岛福生食品有限公司于1995年1月正式投入运行。公司独资后,企业职工仍是原班人马,领导班子一个没动,党和工会的组织被完整地保留下来。党建工作一如既往,到今天已经发展成为下设8个党支部、23个党小组、117名党员的企业党组织。
业绩博信任
据了解,在青岛的外资企业中,福生是最早一批成立党委的公司,但像福生这样公司党委占主导地位的外资企业却非常难得。
作为一家外资企业,党的组织和党的建设能够站得住、展得开,还与日方的充分信任有直接关系。“原福生集团的产权出让,并不是因为效益不好,相反,独资前的福生集团效益相当好,冷冻虾仁、蛤蜊肉、速冻蔬菜等产品远销日本,具有相当的美誉度。”钟玉华说。
在日常的生产中,党员更是起到了先锋模范作用。福生公司副总经理范乐亭是蔬菜总厂党支部书记。年近50岁的他以厂为家,为了生产出符合世界上最严苛的农药残留《肯定列表制度》的产品,基地、工厂两头跑,常常一个周回不了一次家。从2015年开始,党委研究决定让他兼任仓储冷库的负责人。用他的话说:能20多年出口日本,不出一次农残超标事故,所有的辛苦都值了!
在福生公司,这样的党员先进事迹不胜枚举,公司党委及党支部被评为青岛市先进基层党组织,10多名同志获得青岛市、胶州市“优秀共产党员”荣誉称号。
“很多独资、合资企业经过短暂的辉煌走向没落,归根结底是员工凝聚力、战斗力的缺失。”钟玉华说,“我们的企业能够发展到今天,就是党的主导地位在企业发挥得比较好,基层党委受上级党组织领导,不受外方干涉,起到了战斗堡垒作用。”
在党委的领导下,福生公司发展成为山东省和青岛市的农业产业化重点龙头企业,取得了农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工业出口示范企业、全国农产品加工业示范企业、全国首批出口食品“三同”示范企业等四个国家级荣誉称号。
被日方收购以来,福生公司注册资本从2800万元增加到2.125亿元,员工从400人增长到3000余人,年进出口额达近十亿元。产品由最初的冷冻蔬菜、冷冻虾仁和蛤蜊肉等水产品,发展到干燥食品、冷冻生鱼片、调理食品、胶原蛋白肽等五大系列数百种产品。
出色的业绩博得了日方的完全信任。日方社长只在每年年初、年中和年末会来福生几次,在福生中层以上领导会议上,他们都着重强调一点:福生公司的事情,党委说了算。
热心公益有担当
目前,福生公司在胶州市7个镇(街道)和平度市等地发展蔬菜基地20个,先后投入2000多万元对基地设施、道路、水源地进行了改造和完善,帮助1.2万户农户实现脱贫,年每亩增收达3000多元。
在钟玉华眼里,党领导的企业要积极履行社会责任。“不仅要做良心产品,还要有担当,结合上级党委政策,促脱贫,搞慈善。”
20多年来,福生公司共招收革命老区农民工5万余人次,近20亿元工资流入老区,4万个家庭受益,有近百名外地员工在胶州买上商品房,很多回乡的员工成了当地的致富能手。先后向胶州市特教学校、振华小学、洋河崖小学等捐资捐物260多万元,向汶川、玉树捐款40多万元,党委书记钟玉华同志个人捐款超过30万元,公司和职工捐款累计达500余万元。
在做好“农”字文章的同时,热心公益的钟玉华又将目光盯上了学生餐。福生公司20多年出口欧盟、美国、日本,积累了丰富的学校给食经验。目前正探索企业直供校园模式,减少中间环节,让国内孩子和发达国家孩子一样吃上“安全、营养、好吃、实惠”的餐食。
据钟玉华介绍,目前胶州市有几十所中小学、幼儿园已与福生展开合作,和国外“同线同标同质”的蔬菜和深海水产品摆上了幼儿园、中小学生的餐桌。