□ 本报记者 纪 伟
本报通讯员 贾纪彬
为加强海事系统作风建设,进一步巩固和拓展作风建设成果,日照海事局紧紧围绕“清风海事”建设,坚持严字当头、刀刃向内,创新实施“3×3”作风建设举措,大力倡树“说了就干、干就干好”的工作作风和理念,驰而不息纠正“四风”,持之以恒正风肃纪。
见人见事见思想,确保“三谈”有成效。作风问题实质是思想问题,如何通过解放思想来转变作风,组织谈话是一种有效的方式。通过实践,日照海事局探索形成了“日常谈话、廉政约谈、提醒谈话”三位一体的谈话制度。坚持日常谈话“分类谈”,印发《日照海事局十大廉政风险源》,梳理风险岗位,确定风险等级,按照风险岗位级别依次开展日常廉政谈话,确保风险岗位人员谈话全覆盖；坚持廉政约谈“集中谈”,集中开展督导性和批评性廉政约谈,班子成员分头参加联系和分管的单位部门的约谈会议,结合工作中出现的情况,具体问题具体分析,一同“把脉问诊”、研究对策、约谈提醒；坚持提醒谈话“全面谈”,对给予党政纪处分和发现问题线索的干部职工,日照海事局纪委严格落实提醒谈话制度要求,对其本人及家属从个人工作、生活、家庭等方面开展谈心谈话,确保被谈话人有所警醒、有所感悟、有所敬畏。
问计问需问难题,确保“三访”入人心。日照海事局作为水上交通安全管理主管机关,保障交通强国建设,促进地方港航经济,必须充分汇聚民意,发挥民智。该局党委坚持以作风建设为总抓手,突出“政风走访、执法回访、明察暗访”,通过走访回访解民忧,通过转变作风暖民心。“政风走访”问民生,结合“大学习、大调研、大改进”工作,深入基层一线,了解港航企业经营状况,帮助解决实际困难,各海事处领导班子成员带队访公司、进船舶,排查基层海事执法和政风建设情况,认真听取相对人意见；“执法回访”找问题,坚持以打造“干部作风最好、办事效率最高、执法环境最优”为目标,日照海事局对前来办事的相对人进行执法回访,邮寄执法回访函,特别是向给予罚款、滞留等处罚措施的船舶回访执法意见,确保海事执法公平公正,规范有序；“明察暗访”查隐患,日照海事局坚持不打招呼、随时突击,通过视频监控、实地检查、交叉暗访等形式,对全局各单位进行明察暗访,深入开展问题自查,定期做好问题通报,确保发现问题“零容忍”,进一步规范干部的行为。
严查严管严家风,让党员、干部习惯在监督和约束中工作生活。日照海事局通过贯通内部、社会和家庭三个层面的监督机制,切实增强监督合力,促进干部作风全方位转变。落实五位监督,通过加强思想、效能、财务、执法、执纪五个方面的监督,覆盖内部管理各个领域,堵塞重点环节风险漏洞,形成良好的内部管理环境。各职能部门通过不断总结和分析监督规律,采取有针对性的措施,实现监督重点全覆盖,监督举措有成效；强化社会监督,加大政务公开工作力度,主动公开作风承诺,广泛宣传海事政风建设“五个禁止”相关规定,推广“双随机、一静默、全程留痕”的工作法。
日照海事局聘请行风社会监督员,畅通社会监督渠道,通过调查问卷、办事窗口等广泛征集群众意见和建议；推进家庭监督,充分依托“家庭助廉”平台,加强对职工家属的廉政教育,提高职工家属廉政意识,提升家属对职工廉政和作风情况的关注度。坚持抓早抓小,将“咬耳扯袖”的教育提醒做在平时、引入家庭,切实净化干部职工的“朋友圈”“生活圈”和“社交圈”。注重家庭家教家风建设,推进廉政文化进家庭,积极营造风清气正的家庭氛围。
本报通讯员 贾纪彬
为加强海事系统作风建设,进一步巩固和拓展作风建设成果,日照海事局紧紧围绕“清风海事”建设,坚持严字当头、刀刃向内,创新实施“3×3”作风建设举措,大力倡树“说了就干、干就干好”的工作作风和理念,驰而不息纠正“四风”,持之以恒正风肃纪。
见人见事见思想,确保“三谈”有成效。作风问题实质是思想问题,如何通过解放思想来转变作风,组织谈话是一种有效的方式。通过实践,日照海事局探索形成了“日常谈话、廉政约谈、提醒谈话”三位一体的谈话制度。坚持日常谈话“分类谈”,印发《日照海事局十大廉政风险源》,梳理风险岗位,确定风险等级,按照风险岗位级别依次开展日常廉政谈话,确保风险岗位人员谈话全覆盖；坚持廉政约谈“集中谈”,集中开展督导性和批评性廉政约谈,班子成员分头参加联系和分管的单位部门的约谈会议,结合工作中出现的情况,具体问题具体分析,一同“把脉问诊”、研究对策、约谈提醒；坚持提醒谈话“全面谈”,对给予党政纪处分和发现问题线索的干部职工,日照海事局纪委严格落实提醒谈话制度要求,对其本人及家属从个人工作、生活、家庭等方面开展谈心谈话,确保被谈话人有所警醒、有所感悟、有所敬畏。
问计问需问难题,确保“三访”入人心。日照海事局作为水上交通安全管理主管机关,保障交通强国建设,促进地方港航经济,必须充分汇聚民意,发挥民智。该局党委坚持以作风建设为总抓手,突出“政风走访、执法回访、明察暗访”,通过走访回访解民忧,通过转变作风暖民心。“政风走访”问民生,结合“大学习、大调研、大改进”工作,深入基层一线,了解港航企业经营状况,帮助解决实际困难,各海事处领导班子成员带队访公司、进船舶,排查基层海事执法和政风建设情况,认真听取相对人意见；“执法回访”找问题,坚持以打造“干部作风最好、办事效率最高、执法环境最优”为目标,日照海事局对前来办事的相对人进行执法回访,邮寄执法回访函,特别是向给予罚款、滞留等处罚措施的船舶回访执法意见,确保海事执法公平公正,规范有序；“明察暗访”查隐患,日照海事局坚持不打招呼、随时突击,通过视频监控、实地检查、交叉暗访等形式,对全局各单位进行明察暗访,深入开展问题自查,定期做好问题通报,确保发现问题“零容忍”,进一步规范干部的行为。
严查严管严家风,让党员、干部习惯在监督和约束中工作生活。日照海事局通过贯通内部、社会和家庭三个层面的监督机制,切实增强监督合力,促进干部作风全方位转变。落实五位监督,通过加强思想、效能、财务、执法、执纪五个方面的监督,覆盖内部管理各个领域,堵塞重点环节风险漏洞,形成良好的内部管理环境。各职能部门通过不断总结和分析监督规律,采取有针对性的措施,实现监督重点全覆盖,监督举措有成效；强化社会监督,加大政务公开工作力度,主动公开作风承诺,广泛宣传海事政风建设“五个禁止”相关规定,推广“双随机、一静默、全程留痕”的工作法。
日照海事局聘请行风社会监督员,畅通社会监督渠道,通过调查问卷、办事窗口等广泛征集群众意见和建议；推进家庭监督,充分依托“家庭助廉”平台,加强对职工家属的廉政教育,提高职工家属廉政意识,提升家属对职工廉政和作风情况的关注度。坚持抓早抓小,将“咬耳扯袖”的教育提醒做在平时、引入家庭,切实净化干部职工的“朋友圈”“生活圈”和“社交圈”。注重家庭家教家风建设,推进廉政文化进家庭,积极营造风清气正的家庭氛围。