□记者 左丰岐 通讯员 马森 报道
本报微山讯 “请立即停止作业!”6月5日,山东能源枣矿集团付煤公司安监处跟班安监员张力发现巷修工区职工在登高作业修复顶板时未按规定佩戴安全带,当即予以制止。
“在生产一线,安全管理最大的难度在于对人员作业行为的管控。这就需要‘安全眼’盯紧生产现场的角角落落。”当盯完修复作业后,张力对记者说。
据了解,今年以来,付煤公司进一步完善操作规范,持续加强生产过程中的隐患排查整治力度,狠抓职工操作过程中的行为规范,全方位、全过程进行现场“把脉”管控安全,排查隐患及时整改,提高了现场安全管理力度,进一步助推矿井安全稳定发展。
“我们在积极为职工创造良好的安全生产环境和安全条件的基础上,努力让安全管理重心向一线生产现场倾斜,引导广大职工积极参与安全管理。”该公司副总经理王成说。该公司突出抓好岗位应知应会知识培训和风险预控卡内容的学习,让每一名职工准确掌握每一个作业流程的作业标准和危险预知情况,使职工在操作一道工序时就知道下一道工序干什么、会存在哪些危险、应如何避免等。工作过程中,严格落实“手指口述”安全确认及风险预控,促进安全行为养成,使之成为每名职工的工作习惯。
“针对井下不放心地点、重点工程以及薄弱时间、薄弱地点,我们通过编制现场层级盯靠管理办法,根据生产变化情况,每天调整监管区域,做到重点环节动态掌控。”该公司安监处处长王士奎介绍道。他所带领的安监处在周五安全生产大检查、每日安全小分队巡查、安全环境准入等管理做法的基础上,坚持现场不放心地点由副处长、党支部书记、主任工程师重点盯靠,重点工程由室主任负责监督,薄弱时段、薄弱地点由安全巡查组负责监督,实现管理重心下沉、监管职能前移。
为创造安全稳定的生产环境,该公司突出顶板管理、防治水、机电运输等阶段性安全工作重点,安全、技术、调度等主要安全生产监管职能科室人员深入地质条件复杂的头面进行带班,现场蹲点,狠抓不落实的人,严抓不落实的事。按照“超前防范、主动出击”的原则,注重从思想、管理、制度落实上排查整改存在的安全隐患和人的不安全行为。通过采取定期与动态检查相结合的方式,对机电运输、通风、顶板等生产一线现场进行严格细致的专业性检查,从细节中查问题、堵漏洞。
本报微山讯 “请立即停止作业!”6月5日,山东能源枣矿集团付煤公司安监处跟班安监员张力发现巷修工区职工在登高作业修复顶板时未按规定佩戴安全带,当即予以制止。
“在生产一线,安全管理最大的难度在于对人员作业行为的管控。这就需要‘安全眼’盯紧生产现场的角角落落。”当盯完修复作业后,张力对记者说。
据了解,今年以来,付煤公司进一步完善操作规范,持续加强生产过程中的隐患排查整治力度,狠抓职工操作过程中的行为规范,全方位、全过程进行现场“把脉”管控安全,排查隐患及时整改,提高了现场安全管理力度,进一步助推矿井安全稳定发展。
“我们在积极为职工创造良好的安全生产环境和安全条件的基础上,努力让安全管理重心向一线生产现场倾斜,引导广大职工积极参与安全管理。”该公司副总经理王成说。该公司突出抓好岗位应知应会知识培训和风险预控卡内容的学习,让每一名职工准确掌握每一个作业流程的作业标准和危险预知情况,使职工在操作一道工序时就知道下一道工序干什么、会存在哪些危险、应如何避免等。工作过程中,严格落实“手指口述”安全确认及风险预控,促进安全行为养成,使之成为每名职工的工作习惯。
“针对井下不放心地点、重点工程以及薄弱时间、薄弱地点,我们通过编制现场层级盯靠管理办法,根据生产变化情况,每天调整监管区域,做到重点环节动态掌控。”该公司安监处处长王士奎介绍道。他所带领的安监处在周五安全生产大检查、每日安全小分队巡查、安全环境准入等管理做法的基础上,坚持现场不放心地点由副处长、党支部书记、主任工程师重点盯靠,重点工程由室主任负责监督,薄弱时段、薄弱地点由安全巡查组负责监督,实现管理重心下沉、监管职能前移。
为创造安全稳定的生产环境,该公司突出顶板管理、防治水、机电运输等阶段性安全工作重点,安全、技术、调度等主要安全生产监管职能科室人员深入地质条件复杂的头面进行带班,现场蹲点,狠抓不落实的人,严抓不落实的事。按照“超前防范、主动出击”的原则,注重从思想、管理、制度落实上排查整改存在的安全隐患和人的不安全行为。通过采取定期与动态检查相结合的方式,对机电运输、通风、顶板等生产一线现场进行严格细致的专业性检查,从细节中查问题、堵漏洞。