□ 王雪 许静博 左丰岐
4月10日,国网博兴县供电公司下发了《关于开展“大学习、大调研、大改进”的实施意见》。面对新时代新使命新要求,刻舟求剑不行,闭门造车更不行,群雁高飞,离不开头雁引领,千舟竞渡,需要旗帜领航。博兴供电公司要求全体干部员工围绕“大学习、大调研、大改进”主题,坚持党建统领,切实把思想统一到党建统领上来,把行动统一到亮旗登高上来,把目标统一到标杆争先上来,学深悟透各项决策部署,细化分解重点任务,不折不扣落到实处,确保安全优质高效完成全年目标任务。
大学习是基础,杜绝“上热中温下冷”。坚持把政治建设摆在首位,通过专家讲座、全员学习日等方式,深入学习领会中央系列重要会议精神。党员领导干部要引导广大员工学懂文件意义、认清发展机遇、明确职责定位。要坚持问题导向,结合学习讨论,切实转变滞后观念,找准制约改革发展的问题和不足,进一步增强争先发展的自觉性和主动性。
大调研是关键,切忌“到此一游”。针对党的建设、安全生产、供电服务、信访稳定等领域存在的问题,深挖思想作风、体制机制等问题根源,提出切实有效的办法对策,制订靶向精准的硬措施,出台亮旗登高、服务新旧动能转换、为民服务等工作方案,夯实高质量发展基础。督导落实更严,坚持一级抓一级,层层抓落实,党员领导干部要担当履责,亲自抓、靠上抓,定期督导,精确评估,看到“老大难”的问题,又能发现新的问题、隐性问题、深层问题。
大改进是目标,谨防“空忙一场”。要将调研情况细化为推动落实的时间表、任务表、路线图,使之成为具体标准、实际抓手。广大员工特别是党员干部要紧紧围绕争创新时代“四个最好”,树立更高标准,把工作做精做优、做到极致。改进工作还要去虚取实,确保改进对策能精准发力、精准落地,要勇于出亮点创特色,注重策划培育和总结提炼,着力在电网发展上有更大作为,在体制机制上有更多创新,在经营管理上有更大提升。要勇于争创第一标杆,以最先进管理为标杆、与最领先水平作对照,抢占发展制高点、赢得工作主动权。
4月10日,国网博兴县供电公司下发了《关于开展“大学习、大调研、大改进”的实施意见》。面对新时代新使命新要求,刻舟求剑不行,闭门造车更不行,群雁高飞,离不开头雁引领,千舟竞渡,需要旗帜领航。博兴供电公司要求全体干部员工围绕“大学习、大调研、大改进”主题,坚持党建统领,切实把思想统一到党建统领上来,把行动统一到亮旗登高上来,把目标统一到标杆争先上来,学深悟透各项决策部署,细化分解重点任务,不折不扣落到实处,确保安全优质高效完成全年目标任务。
大学习是基础,杜绝“上热中温下冷”。坚持把政治建设摆在首位,通过专家讲座、全员学习日等方式,深入学习领会中央系列重要会议精神。党员领导干部要引导广大员工学懂文件意义、认清发展机遇、明确职责定位。要坚持问题导向,结合学习讨论,切实转变滞后观念,找准制约改革发展的问题和不足,进一步增强争先发展的自觉性和主动性。
大调研是关键,切忌“到此一游”。针对党的建设、安全生产、供电服务、信访稳定等领域存在的问题,深挖思想作风、体制机制等问题根源,提出切实有效的办法对策,制订靶向精准的硬措施,出台亮旗登高、服务新旧动能转换、为民服务等工作方案,夯实高质量发展基础。督导落实更严,坚持一级抓一级,层层抓落实,党员领导干部要担当履责,亲自抓、靠上抓,定期督导,精确评估,看到“老大难”的问题,又能发现新的问题、隐性问题、深层问题。
大改进是目标,谨防“空忙一场”。要将调研情况细化为推动落实的时间表、任务表、路线图,使之成为具体标准、实际抓手。广大员工特别是党员干部要紧紧围绕争创新时代“四个最好”,树立更高标准,把工作做精做优、做到极致。改进工作还要去虚取实,确保改进对策能精准发力、精准落地,要勇于出亮点创特色,注重策划培育和总结提炼,着力在电网发展上有更大作为,在体制机制上有更多创新,在经营管理上有更大提升。要勇于争创第一标杆,以最先进管理为标杆、与最领先水平作对照,抢占发展制高点、赢得工作主动权。