□通讯员 袁 媛
记 者 张思凯 报道
本报邹城讯 4月10日,兖矿集团主要领导兵分三路,率队进驻试点单位开展为期15天的调查研究,正式启动“大学习、大调研、大改进”工作。
这次蹲点调研,兖矿借鉴省委巡视、省国资委综合评价和调研督导等工作经验,围绕改革发展难题,查不足、补短板、强弱项,系统谋划企业高质高效发展的思路举措,力促集团创新发展、持续发展、领先发展。
今年年初,兖矿集团确立了进入世界500强、实现资产证券化、建设一流企业“三大目标”,开启了由生存向发展转变、由规模扩张向质量效益转变、由跟随追赶向跨越引领转变的新征程。
“进入新时代、聚焦新目标、落实新部署,惟有深入调查研究,全面掌握集团公司和权属企业整体现状,努力消除制约改革发展的风险障碍,才能更好地推动集团公司各项决策部署落到实处,确保各项工作缜密而务实地推进。”兖矿集团党委书记、董事长李希勇说。
为防止“做客式”调研,真正听到实话、反映出实情、研究出实招,兖矿集团“大学习、大调研、大改进”突出“五查五看”。每个调研组下设党的建设,人事薪酬与运营管理,安全管控与生产技术,项目投资、工程建设与财务资金管理和重点热点难点五个工作组,谁检查、谁调研、谁负责,确保问题清晰、要求明确、措施得当、责任落实,调查研究精细精准。
兖矿一直重视调查研究,发现、分析、解决问题。省国资委综合评价就脱胎于兖矿集团对权属企业的内部评价。面对煤炭行业严峻的生产经营形势,兖矿集团由集团副总经理牵头,向权属单位派出评价组,对生产经营现状进行综合、客观的诊断,找出管理短板,制订整改措施,解决发展瓶颈,取得了很好的效果。2017年,兖矿集团煤炭产量、营业收入、利税总额、物流贸易、成本控制、资产总额创出六个新高,经济效益位居煤炭行业和省管企业前列。
这次调查研究,兖矿将着力抢抓新旧动能转换机遇,掀起转型升级热潮。目前,“大学习、大调研、大改进”正在兖矿扎实推进。李希勇表示,要把这次调查研究当作改革发展前进道路上的加油站、助推器,在深化改革、突破瓶颈上“下猛药”,在战略合作、优化结构上“出重拳”,在强化管理、深挖内潜上“出实招”,切实把调研整改成效体现在坚决打赢安全生产攻坚战上,体现在努力完成全年奋斗目标上,体现在打造现代高端化工园区上,加快集团公司跨越发展步伐。
记 者 张思凯 报道
本报邹城讯 4月10日,兖矿集团主要领导兵分三路,率队进驻试点单位开展为期15天的调查研究,正式启动“大学习、大调研、大改进”工作。
这次蹲点调研,兖矿借鉴省委巡视、省国资委综合评价和调研督导等工作经验,围绕改革发展难题,查不足、补短板、强弱项,系统谋划企业高质高效发展的思路举措,力促集团创新发展、持续发展、领先发展。
今年年初,兖矿集团确立了进入世界500强、实现资产证券化、建设一流企业“三大目标”,开启了由生存向发展转变、由规模扩张向质量效益转变、由跟随追赶向跨越引领转变的新征程。
“进入新时代、聚焦新目标、落实新部署,惟有深入调查研究,全面掌握集团公司和权属企业整体现状,努力消除制约改革发展的风险障碍,才能更好地推动集团公司各项决策部署落到实处,确保各项工作缜密而务实地推进。”兖矿集团党委书记、董事长李希勇说。
为防止“做客式”调研,真正听到实话、反映出实情、研究出实招,兖矿集团“大学习、大调研、大改进”突出“五查五看”。每个调研组下设党的建设,人事薪酬与运营管理,安全管控与生产技术,项目投资、工程建设与财务资金管理和重点热点难点五个工作组,谁检查、谁调研、谁负责,确保问题清晰、要求明确、措施得当、责任落实,调查研究精细精准。
兖矿一直重视调查研究,发现、分析、解决问题。省国资委综合评价就脱胎于兖矿集团对权属企业的内部评价。面对煤炭行业严峻的生产经营形势,兖矿集团由集团副总经理牵头,向权属单位派出评价组,对生产经营现状进行综合、客观的诊断,找出管理短板,制订整改措施,解决发展瓶颈,取得了很好的效果。2017年,兖矿集团煤炭产量、营业收入、利税总额、物流贸易、成本控制、资产总额创出六个新高,经济效益位居煤炭行业和省管企业前列。
这次调查研究,兖矿将着力抢抓新旧动能转换机遇,掀起转型升级热潮。目前,“大学习、大调研、大改进”正在兖矿扎实推进。李希勇表示,要把这次调查研究当作改革发展前进道路上的加油站、助推器,在深化改革、突破瓶颈上“下猛药”,在战略合作、优化结构上“出重拳”,在强化管理、深挖内潜上“出实招”,切实把调研整改成效体现在坚决打赢安全生产攻坚战上,体现在努力完成全年奋斗目标上,体现在打造现代高端化工园区上,加快集团公司跨越发展步伐。