□ 夏学杰
在2004年的电影《我,机器人》中,男主角问一个机器人:“机器人能写交响乐吗?机器人能把画布变成一幅美丽的杰作吗?”机器人狡黠地答道:“你能吗?”言外之意,虽然我机器人做不到,而人又有几个能做得到的呢?然而,如果换做是当下的现实世界,男主角的提问将会得到一个十分有力的回答:“能。”
当初机器诞生时,人类是多么欢呼雀跃呀,笨重的活可以机器干。可是,如今又该人类惆怅了,机器把人类解放得太彻底了,人们越来越陷入被挤兑的窘境。以前人们思考的是机器人能干什么,而现在则变成什么是机器人不能干的。
人工智能以其深远的影响,将颠覆许多行业以及经济模式。
在《人机平台》中,作者想要探讨的是经济的转型与路径。作者举了三个例子:阿法狗击败最好的人类围棋选手,Facebook和爱彼迎这类没有任何传统行业资产的新兴公司取得成功,通用电气邀请在线用户来帮助设计并销售该公司自己擅长的产品,作者指出这三个例子展示了重塑商业世界的三大趋势。第一个趋势是机器的快速增加和功能扩展。第二个趋势是年轻有为的大公司崭露头角,它们与同行的老牌企业几乎没什么相似之处,却深刻地颠覆了后者。第三个趋势就是大众的涌现,“大众”泛指海量的人类知识、特长和激情。作者强调,机器、平台和大众这三个视角是以经济学和其他学科的恰当原理为基础的。应用这些原理并不容易,但是有了恰当的视角之后,混乱将让位于秩序,复杂将变得简单。本书的目的就是提供这些视角。
不过,二位学者对平台倒是给予了厚望。他们认为,过去20年来,互联网和相关技术颠覆了零售、新闻、摄影等多个行业。随着消费者获得新的选择,传统企业的收益下降了,而新的进入者蓬勃发展起来。数字化平台正在快速蔓延到健身、运输和住宿等从事实体产品和服务的行业。它们被称为O2O平台。随着平台的增长,传统企业会发现自己看起来像公用事业,赢利和增长的机会都减少了。不过,这种论调,是值得商榷的。郎咸平认为,“互联网+”一地鸡毛,“+互联网”才是正道。刘强东是站在O2O前沿的实践者,他也认为,未来五年的风口,不在互联网,而在于传统行业。 本书依然只是一种探讨,阐述机器、平台和大众三者在当下和未来的力量,探讨人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系,目的是提醒读者思考面对。毕竟,未来,到底怎样,谁也说不好。
《人机平台:商业未来行动路线图》
[美] 安德鲁·麦卡菲 等著
中信出版集团
在2004年的电影《我,机器人》中,男主角问一个机器人:“机器人能写交响乐吗?机器人能把画布变成一幅美丽的杰作吗?”机器人狡黠地答道:“你能吗?”言外之意,虽然我机器人做不到,而人又有几个能做得到的呢?然而,如果换做是当下的现实世界,男主角的提问将会得到一个十分有力的回答:“能。”
当初机器诞生时,人类是多么欢呼雀跃呀,笨重的活可以机器干。可是,如今又该人类惆怅了,机器把人类解放得太彻底了,人们越来越陷入被挤兑的窘境。以前人们思考的是机器人能干什么,而现在则变成什么是机器人不能干的。
人工智能以其深远的影响,将颠覆许多行业以及经济模式。
在《人机平台》中,作者想要探讨的是经济的转型与路径。作者举了三个例子:阿法狗击败最好的人类围棋选手,Facebook和爱彼迎这类没有任何传统行业资产的新兴公司取得成功,通用电气邀请在线用户来帮助设计并销售该公司自己擅长的产品,作者指出这三个例子展示了重塑商业世界的三大趋势。第一个趋势是机器的快速增加和功能扩展。第二个趋势是年轻有为的大公司崭露头角,它们与同行的老牌企业几乎没什么相似之处,却深刻地颠覆了后者。第三个趋势就是大众的涌现,“大众”泛指海量的人类知识、特长和激情。作者强调,机器、平台和大众这三个视角是以经济学和其他学科的恰当原理为基础的。应用这些原理并不容易,但是有了恰当的视角之后,混乱将让位于秩序,复杂将变得简单。本书的目的就是提供这些视角。
不过,二位学者对平台倒是给予了厚望。他们认为,过去20年来,互联网和相关技术颠覆了零售、新闻、摄影等多个行业。随着消费者获得新的选择,传统企业的收益下降了,而新的进入者蓬勃发展起来。数字化平台正在快速蔓延到健身、运输和住宿等从事实体产品和服务的行业。它们被称为O2O平台。随着平台的增长,传统企业会发现自己看起来像公用事业,赢利和增长的机会都减少了。不过,这种论调,是值得商榷的。郎咸平认为,“互联网+”一地鸡毛,“+互联网”才是正道。刘强东是站在O2O前沿的实践者,他也认为,未来五年的风口,不在互联网,而在于传统行业。 本书依然只是一种探讨,阐述机器、平台和大众三者在当下和未来的力量,探讨人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系,目的是提醒读者思考面对。毕竟,未来,到底怎样,谁也说不好。
《人机平台:商业未来行动路线图》
[美] 安德鲁·麦卡菲 等著
中信出版集团