□姚中林 左丰岐 报道
本报微山讯 山东能源枣矿集团新煤公司坚持以市场为导向,以品质为品牌,坚持精煤增收、电煤创效“两轮驱动”,做好产品结构、市场流向、客户群体、运输方式“四个优化”,全面推行产运销一体化,不断增加市场竞争优势。截至3月上旬,累计发运精煤13.9万吨。
面对采深大、断层构造多、不规则开采等“高品质”生产困难,该公司坚持煤炭质量从源头抓起,除切实加强顶、底板管理,严控采高,严防漏顶、片帮,严格实行分采分运外,还对出现的大块矸石严格实行分储、分运、分时段运输,坚决杜绝煤矸混运。此外,还对采掘生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行流程梳理、细化管理,增加采样地点和频次,合理制定煤矸运输时间表,确保原煤质量保持稳定。
为抢占价格“制高点”,围绕煤炭洗选,坚持用市场指导现场,继续采取分时、分段、分采、分运搭配入洗的方法,在内部市场化运作上不断收紧各项经营指标,对精煤产品实行分煤种考核,按产品灰分阶级划分考核区间,实行“按质论价”结算方式,不断提高精煤产率；进一步规范煤质化验程序,细化采样制样化验方法,加强对原煤入洗前后煤质指标的试验测定,以有效化验结果来指导洗煤生产。
按照“力保电煤、兼顾精煤”的原则,新煤公司灵活应对市场变化,打造煤炭产品的品牌价值。发挥3311大采高工作面硫分低、热值高“可精可动”的优势,主动调整产品结构,在提高煤炭附加值上做文章,并根据煤质情况随时调整原煤入仓,确保煤炭质量批批合格。
本报微山讯 山东能源枣矿集团新煤公司坚持以市场为导向,以品质为品牌,坚持精煤增收、电煤创效“两轮驱动”,做好产品结构、市场流向、客户群体、运输方式“四个优化”,全面推行产运销一体化,不断增加市场竞争优势。截至3月上旬,累计发运精煤13.9万吨。
面对采深大、断层构造多、不规则开采等“高品质”生产困难,该公司坚持煤炭质量从源头抓起,除切实加强顶、底板管理,严控采高,严防漏顶、片帮,严格实行分采分运外,还对出现的大块矸石严格实行分储、分运、分时段运输,坚决杜绝煤矸混运。此外,还对采掘生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行流程梳理、细化管理,增加采样地点和频次,合理制定煤矸运输时间表,确保原煤质量保持稳定。
为抢占价格“制高点”,围绕煤炭洗选,坚持用市场指导现场,继续采取分时、分段、分采、分运搭配入洗的方法,在内部市场化运作上不断收紧各项经营指标,对精煤产品实行分煤种考核,按产品灰分阶级划分考核区间,实行“按质论价”结算方式,不断提高精煤产率；进一步规范煤质化验程序,细化采样制样化验方法,加强对原煤入洗前后煤质指标的试验测定,以有效化验结果来指导洗煤生产。
按照“力保电煤、兼顾精煤”的原则,新煤公司灵活应对市场变化,打造煤炭产品的品牌价值。发挥3311大采高工作面硫分低、热值高“可精可动”的优势,主动调整产品结构,在提高煤炭附加值上做文章,并根据煤质情况随时调整原煤入仓,确保煤炭质量批批合格。