□ 张英 孙丽梅 刘骐豪
2月23日,国网桓台县供电公司召开公司级对标大讲堂,查找短板和不足,针对性制定提升措施。国网淄博供电公司运监中心主任翟建等到公司现场指导,并提出建议、意见,促进公司班组对标指标提升,坚决打赢“班组对标争先攻坚战”。
大讲堂上,发展部对班组对标新体系整体应用情况与管理要求进行了宣贯,运检部、唐山供电所、营销部、调控中心、综合服务中心分别就本专业弱项指标、风险指标结合白板进行了讲解。各指标专责人利用白板对用电信息采集成功率、客户资源一致率、当月电费回收率等指标规则进行了讲解,分析了指标特点,重点分析了8项新增、10项变化指标的关键点、风险点,分中心领导对讲解进行了点评,明确了实际工作中的具体步骤,对难点问题和关键环节进行了方法指导。
翟建及两名专工分别对讲解情况进行了点评指导,专门走上讲台,针对10千伏线路故障停运率指标进行讲解,指出了指标的关键点、风险点,细化了管控措施,要求将措施量化,抓好落实。同时,翟建还对公司宣贯情况给予了肯定,强调一是要提高措施落实成效,明确措施谁来做、何时完成,重要问题进行总经理督办,形成连续监督机制；二是要落实分级职责,由分管领导到专业部门再到基层班所直至施工队伍,抓措施落实,杜绝作业违章。三是要抓基础管理,强化配网建设,实现长期效果。
桓台供电公司总经理付栋在点评指导中,专门针对唐山供电所弱项指标走上讲台进行讲解分析。他要求将班组对标作为管理抓手,抓好责任落实,掌握节点,把握关键,强化责任心,班组对标是指标评价和考核各项工作的主要依据,要全力以赴加强过程管控,确保指标稳步提升。
为适应公司班组对标争先晋位面临的新形势、新任务,2月22日,桓台供电公司春节上班第一天就组织开展了新春大讲堂,各部室、各班组开展大讲堂,对指标进行深入分析,制定预控措施,确保指标取得好成绩,公司领导班子成员分赴各单位进行了督导。
2月23日,国网桓台县供电公司召开公司级对标大讲堂,查找短板和不足,针对性制定提升措施。国网淄博供电公司运监中心主任翟建等到公司现场指导,并提出建议、意见,促进公司班组对标指标提升,坚决打赢“班组对标争先攻坚战”。
大讲堂上,发展部对班组对标新体系整体应用情况与管理要求进行了宣贯,运检部、唐山供电所、营销部、调控中心、综合服务中心分别就本专业弱项指标、风险指标结合白板进行了讲解。各指标专责人利用白板对用电信息采集成功率、客户资源一致率、当月电费回收率等指标规则进行了讲解,分析了指标特点,重点分析了8项新增、10项变化指标的关键点、风险点,分中心领导对讲解进行了点评,明确了实际工作中的具体步骤,对难点问题和关键环节进行了方法指导。
翟建及两名专工分别对讲解情况进行了点评指导,专门走上讲台,针对10千伏线路故障停运率指标进行讲解,指出了指标的关键点、风险点,细化了管控措施,要求将措施量化,抓好落实。同时,翟建还对公司宣贯情况给予了肯定,强调一是要提高措施落实成效,明确措施谁来做、何时完成,重要问题进行总经理督办,形成连续监督机制；二是要落实分级职责,由分管领导到专业部门再到基层班所直至施工队伍,抓措施落实,杜绝作业违章。三是要抓基础管理,强化配网建设,实现长期效果。
桓台供电公司总经理付栋在点评指导中,专门针对唐山供电所弱项指标走上讲台进行讲解分析。他要求将班组对标作为管理抓手,抓好责任落实,掌握节点,把握关键,强化责任心,班组对标是指标评价和考核各项工作的主要依据,要全力以赴加强过程管控,确保指标稳步提升。
为适应公司班组对标争先晋位面临的新形势、新任务,2月22日,桓台供电公司春节上班第一天就组织开展了新春大讲堂,各部室、各班组开展大讲堂,对指标进行深入分析,制定预控措施,确保指标取得好成绩,公司领导班子成员分赴各单位进行了督导。