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山东国投党委书记、董事长李广庆 |
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山东能源党委书记、董事长李位民 |
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山东重工党委书记、董事长谭旭光 |
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山东国惠党委书记、董事长于少明 |
新春开工第一天,山东省委、省政府召开全面展开新旧动能转换重大工程动员大会。这样一次具有重要里程碑意义的会议,充分展示了省委、省政府推进山东高质量发展的宏图伟略和坚定决心,是鼓舞全省人民开启新征程、实现新发展的进军令、冲锋号,必将对我省经济社会发展起到巨大推动作用。
全面投身新旧动能转换重大工程、积极参与综合试验区建设,既是省属企业义不容辞的重大政治责任,也是做强做优做大国有资本、提高国有经济竞争力的重大发展机遇。2月28日,山东省国资委召开省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会,传达学习全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见,动员省属企业广大党员干部职工迅速行动起来。
誓师大会上,省属企业纷纷表示,将充分发挥排头兵、主力军作用,主动融入新旧动能转换综合试验区建设,迅速掀起新旧动能转换重大工程建设热潮；将突出重点明确方向,积极培育壮大新兴产业,加快改造提升传统产业,有效化解过剩产能,大力实施创新驱动战略,持续深化各项改革,扎实推进新旧动能转换重大工程建设,推动国有经济高质量发展,为加快推进由大到强战略性转变、奋力开创经济文化强省建设新局面作出新的更大贡献。
山钢集团:
大力推进新旧动能转换
实现国有资本做强做优做大
2月22日,省委、省政府召开全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,开启全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。山钢集团将坚决贯彻省委、省政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。
钢铁产业战略突围 深入推进多元主打
我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。山钢集团将认真落实《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》(下称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。
目前,山钢集团已制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。做强钢铁主业的同时,山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。
围绕高质量发展要求,山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。
存量变革 增量崛起 创新支撑
山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作。
存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心,具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地；日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态；山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地；济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点、市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务；建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。
增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主体,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。
创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学、冶金规划研究院、中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站；内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。
山钢集团将按照《规划》所提出的“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。
鲁信集团:
高标定位 创业创新
为新旧动能转换重大工程贡献力量
全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,重锤擂鼓,擘画蓝图,吹响了经济文化强省高质量发展的进军号。鲁信集团连续于2月23日、27日召开党委全委会,研究贯彻省委、省政府决策部署,一致认为,前看十年坐不住,后看十年等不起,决心勇当“尖兵”、争打“头阵”,以党建引领发展、促进发展、保证发展,充分发挥党委的领导核心政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,率先转型创新发展,持续提升综合金融服务能力,努力实现“高位突破”,以实际行动为我省新旧动能转换重大工程贡献力量。
率先打造现代金融服务企业
鲁信集团将全方位“提层次、强实力”,围绕产业做金融,打造涵盖全生命周期的金融产品服务体系,聚焦聚力“十强”产业、“三核多点”等领域,尽早建成国内一流、具有一定国际影响力的综合性金融投资控股集团。一是加快做大金融资产规模。通过兼并重组、发起设立等方式,加快布局银行、证券、保险等金融核心业务领域,持续提升全牌照、多功能、一揽子综合金融服务能力。二是全力打造功能明确、优势突出的投资业务体系。用好国内A股首家上市创投机构(鲁信创投)的平台,坚持“专业化、市场化、国际化”的方向,重点拓展深圳、上海、北京、成都、合肥与美国、德国、日本等国内外市场,持续提升专业投资和价值创造能力。加快打造金融投资与实业经营良性循环、优势互补的产融结合生态圈,形成与金融产业相互支撑、风险对冲的产业体系。三是做精优势核心业务。充分发挥香港IPO信托第一股的先发优势,坚定不移提升自主管理能力,积极布局国际业务,打造特色领先信托品牌。深化提升融资租赁特色化、精细化服务能力,聚焦细分领域,为“小企业铺天盖地”提供金融支持。
大力发展特色现代优势产业
鲁信集团将全面突出“特色优势”,聚焦聚力发展高素质产业,努力打造一批产业层次高、市场前景好、带动能力强的特色现代优势产业。
一方面,优化提升既有优势产业。力争在制造业新模式、服务业新业态等方面,实现“原创突破、多点开花”。整合油气业务资源,引进中国燃气等战略投资者,搭建统一的天然气业务平台。整合旅游业务资源,大力发展有核心吸引力、有文化象征性、有丰富服务业态的精品旅游项目,加快推进海洋牧场、微型海底世界、明湖100等项目落地,打造精品旅游特色品牌。鲁信天一以引入战略投资者为契机,优化药包印刷业务资源,以打造专业、特色、领先的价值整合平台为目标,推进员工持股计划与IPO,打造印刷行业领军品牌。
另一方面,加快培育新兴产业。瞄准国内外的尖端技术和创新成果,以培育新产业体系为目标,以股权投资方式切入,布局一批发展前景好、科技含量高、成长空间大的产业。在前期投资美国Intarcia公司、以色列Storedot公司等拥有世界一流技术企业的基础上,尽快在现代农业、人工智能、高端制造、生物医疗、新材料、军民融合等领域,实现一批优质项目落地。
搭建资源汇聚价值提升平台
鲁信集团将提升境界格局,置身于全省大局中去考量,以先行者的姿态,主动担当作为,在为经济社会发展提供金融解决方案上求突破。
探索搭建省属企业协同平台。在省国资委支持和协调下,主动研究省属企业战略协同、业务协作互动合作平台的搭建路径,汇聚资源、整合资源、创造价值,在国有企业服务全省经济社会发展及参与市场竞争中,努力开创“共享资源、互通信息、优势互补、规模作战”的新模式。
用活用足各类金融工具。发挥金融、投资、资产管理等领域的传统优势和操盘经验,提供基金管理、创业投资、融资服务等专业金融解决方案。加快筹建一支规模20亿元的新旧动能转换创投母基金、一支100亿元的现代海洋产业基金和一支100亿元的新能源基金等一批专项基金,引导所属总规模620亿元的77支基金向关键领域发力,推动信托业务投向实体经济的资金额突破信托总规模的70%(不低于2000亿元),通过国有资本引领示范,撬动更多社会资本进入新旧动能转换重大工程重点领域、重点项目,助力现代优势产业集群发展壮大。
发挥博士后工作站和我省首批重点新型智库的作用,加快推进省级服务业创新中心申报工作,推动金融业务、金融产品和服务模式等全面创新,探索发展新型金融业态。
提升金融资产管理平台作用,加快推进网络全覆盖,加速布局省市县三级联动收处体系,探索运用产业扶持基金、债转股基金、企业重组基金等市场化手段,围绕化解过剩产能、“僵尸企业”出清等,创新“破圈断链”新路径,为化解区域性金融风险、改善地方金融生态作出新的贡献。
统筹金融资源,引入国投委并购基金等合作伙伴,在助力山东新旧动能转换综合试验区建设、扶持优秀企业对接资本市场等方面,提供特色专业的金融服务。嫁接全球,服务山东,把领先的人才、资本、创新等要素引进到山东来,为现代经济体系建设凝聚创新力量。
目前,鲁信集团党委已具体确定了项目名录、责任主体等,列出了时间表、路线图,各项工作全面启动落实。在这一新征程中,鲁信集团将从思想深解放、作风大转变开始,从激发各类人才创新创业热情着手,把抓落实、见实效贯穿始终,重点工作实行项目化管理、定期调度,关键节点进行现场办公、联动攻坚,撸起袖子加油干,努力为现代化强省建设贡献力量。
兖矿集团:
争当国有资本投资公司
新旧动能转换的先行者
省国资委召开省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会,充分体现了省国资委贯彻落实省委、省政府决策部署的坚定政治立场和坚决政治态度。兖矿集团作为省属企业的重要力量,将认真落实省委、省政府和省国资委部署要求,掀起新一轮“思想大解放”热潮,着力构建“43355”模式,努力在省属企业新旧动能转换中发挥主力军作用。
实施“四步走”战略
兖矿集团将把加快建设新旧动能转换综合试验区作为实现高质量发展的战略支点,乘势而上、顺势而为,确保在新旧动能转换的巨浪中蓄力远航、发展壮大。在具体工作中,兖矿集团将实施“四步走”战略,一年全面起势,三年初见成效,五年取得突破,十年塑成优势。
一年全面起势,培育创新发展新格局。修订新旧动能转换实施意见、发展规划和具体方案,完善重大项目库。投资525亿元,实施22个重大项目,力争更多项目列入省级项目库。三年初见成效,谱写持续发展新篇章。实现传统产业旧动能转换和新兴产业新动能培育,新增高技术产业单位7家,与央企及世界知名企业合作项目19个,与国内外知名科研机构、高等院校合作项目8个。五年取得突破,迈上领先发展新台阶。到2022年,优势产业增加值占比达到60%,打造发展动能强劲、高端产业聚集、品牌形象一流的国际化矿业集团和产融财团。十年塑成优势,形成跨越发展新气象。到2028年,完成这一轮新旧动能转换,创新发展的体制机制科学规范、运转高效,要素投入结构、产业发展结构持续优化,发展动力强劲。
创新“3+3”模式
兖矿集团将加快传统产业高端化发展、高新产业爆发式增长,打造一批全国一流乃至世界有影响力的产业集群。
三个传统动能转型升级。一是推动煤炭开采“安全高效清洁”。抓好本部矿井生产接续、压煤搬迁、环保治理“三件大事”,形成本部基地利润源。深化“蓝天工程”,以循环流化床、煤粉等工业锅炉为方向,加大技术研发和市场开拓力度。二是推动煤炭转化“高端精细集群”。开展安全生产转型升级专项行动,投资154亿元,建设鲁南高端化工园区10个项目,发展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值产品。三是推动装备制造“高质先进智能”。实施三年提升工程,打造国际一流的高端装备制造基地。加强与美国久益合作,推动煤机高端装备制造脱胎换骨。围绕煤炭清洁高效利用,加强与中科院、清华大学合作,研制高端锅炉。培育高端化工制造产业,实现集群化、绿色化发展。巩固与中车集团、航空三院战略合作,介入高速磁悬浮、城际列车等型材市场,做好100列动车组型材供应,打造高端铝型材研发制造和集成服务基地。城市轨道交通能量回收装置市场占有率已达35%,加快标准制定和市场拓展。
三个新兴动能迅速崛起:一是促进人工智能“创新开放融合”。建设智慧型矿山、智慧型制造、智慧型金融,筛选数据处理加工交易、智能终端产品制造等国家级重点项目。二是促进数据信息“资源集成共享”。深化与阿里巴巴战略合作,推动互联网应用向社区、城市应用拓展。巩固与北斗配套的高动态、高精度军工产品领先优势,引入北斗单兵作战系统,聚焦北斗军民融合和矿山工业智能两大产品体系,打造天地一体的智慧化综合服务商。做强做优跨境电商业务,培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合“全融通新零售”模式。三是促进新型能源“前瞻绿色再生”。密切跟踪生物质能、氢能、太阳能等新能源、可再生能源,探索进入环保、3D打印等产业领域。
优化“五大转型”路径
做强“五大支撑”保障
兖矿集团将构建实体与金融、煤炭与非煤、煤炭与有色金属相关多元、融合互动、对冲互补的发展模式。
实现优势产业集群发展的新突破。用好金融投资平台,整合金融投资产业,促进产融一体、协同发展。组建高端物流贸易平台,打造供应链一体化服务商。申报装配式建筑国家标准,扩大城市交通、基础设施、保障房项目等领域的市场份额。
实现区域布局优化调整的新突破。把本部基地作为新旧动能转换主引擎,先行先试、率先突破,打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极。把陕蒙基地、澳洲基地、上海区域开发作为反哺、支撑本部基地发展的“外部活水”。
实现合资合作一体对接的新突破。加强与世界500强企业、中央企业、科研院所、省属企业“四个层面”合作。推进与嘉能可、三菱公司合作,引进美国空气产品公司投资。瞄准技术水平高、产业关联性强的省属企业,掀起新一轮战略合作热潮。
实现落后产能有序退出的新突破。落实18户亏损“僵尸企业”处置方案,综合运用法治化、市场化手段,全面完成处置任务。
实现国际产能深度合作的新突破。稳妥实施澳洲资源开发、厄瓜多尔绿地等项目,加快产能转移、市场转移“两个转移”,培育源自山东的跨国集团。
同时,兖矿集团将做强政策资金、技术研发、体制机制、项目建设和人才队伍五大支撑,培育一批高技术含量、高附加值、高产业带动性、高成长性的“四高”企业,打造一批勇于思考、锐意创新、有血性、善担当的狮子型干部,书写高质高效发展新篇章,为经济文化强省建设再添新动能。
齐鲁交通:
抢抓新机遇 实现新跨越
争当新旧动能转换排头兵
交通基础设施作为山东要着力提升的三大要素之一,面临加密、提速、扩通道,建设现代化综合交通运输体系的目标任务。齐鲁交通集团公司将以全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会为契机,进一步优化新旧动能转换工作思路和部署。
思想再解放
塑造齐鲁交通改革创新之魂
齐鲁交通将启动“思想建企”工程,转变思想观念、思维方式和经营理念,树立责任、团结、奉献、创新、廉洁五种意识,用企业的思维办企业,以学习贯彻动员大会精神为契机,迅速掀起新一轮思想解放大讨论,涌动起“百舸争流,奋楫者先”的干事创业热潮。
面对省内交通行业现状,集团党委结合职能定位,作出了发展动能转换期、工程建设密集期、新兴产业拓展期的形势判断,科学制定战略规划,矢志打造全省乃至全国一流的国有资本投资运营公司。
作为省属国有企业,齐鲁交通将担负起新旧动能转换排头兵、主力军的责任,在山东经济凤凰涅槃、浴火重生的光辉事业中有所作为,成为山东高速公路建设的主力军和智慧交通的领头雁,引领未来交通,创享美好生活。
改革再深入
筑就齐鲁交通转型跨越之势
山东的高速公路,表面上看是通车里程落后、保障能力不足的问题,实质上是建设模式和发展理念的问题。齐鲁交通实施“做强基础产业、做优新兴产业”两大战略,致力于打造深度融入区域经济、连接带动多种产业的开放式高速公路经济带。
筑牢底盘、深挖潜能,做强“大交通”基础产业。集团“十三五”期间共承担2100公里高速公路建设任务,概算投资2000亿元,面临巨大资金压力。对此,齐鲁交通一方面创新实施“投资建设一体化”等模式,通过省市共建、股权合作等方式,与沿线地方政府、大型央企结成战略同盟,引进协议资金近200亿元,一方面通过发债直接融资160多亿元,建成高速公路320公里,在建规模1045公里,年底将达1200多公里,确保省委、省政府交付的建设任务按期推进。同时,建立“互联网+高速公路”模式,通过收费站、服务区、电子收费等接口,建设“运营服务一体化”平台,启用“齐鲁通”服务客户端,提高通行引导、应急救援、非现金支付效率；大力发展通用航空、港口码头、管道运输等领域,加速形成“陆海空”全面发展格局。
依托交通、瞄准高端,做优相关联的新兴产业。放大交通的连接效应,以高新技术产业和现代服务业为方向,迅速培育起金融、能源、信息、文旅康养、现代物流、特色地产六大新兴产业支柱。设立700亿元规模的产业基金,并购莱商银行,高速公路光伏路面亮相泉城,全国首家高速服务区京东便利店暨航空物流驿站落户泰安。截至目前,齐鲁交通新兴产业收入和利润基本达到基础产业同等规模,短短两年,集团实现了效益倍增,产业结构进一步优化,动能转换初见成效。
服务大局、重点突破,迅速提升核心竞争力。2018年,齐鲁交通坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署,以占领产业制高点为目标,再踏新旧动能转换新征程,着力推进7项重点工作:组建3家二级集团公司,提升集团总体规模效益；加快上市步伐,通过集团旗下
企业上市、并购上市公司两种方式,打通公开资本市场通道；建设高端石化基地,建立石化能源产供销一体化链条；加快光伏路面移动充电、路车联动等技术的产业化研发,加速“超级公路”从概念到现实的转变；配合省通用航空规划,建设通用机场和直升机基地,拓展飞行租赁、商业飞行、执照培训等业务,打造山东新名片；组建全国首家以“检测设计养护一体化”为运营模式的养护公司,逐步占领国省道和外省市场,重塑养护业态；山东大学齐鲁交通学院和科研院进入实质性运行,争取每年产生40项发明专利,逐步建成省重点实验室和工程技术研究中心。
工作再抓实
开辟齐鲁交通永续发展之道
齐鲁交通已于去年成立新旧动能转换领导小组,下一步将以实施新旧动能转换方案为抓手,全力发挥省属企业主力军排头兵作用,为我省创新发展、持续发展、领先发展贡献力量。
在管控体系、重点项目库、人才战略、财务支持、协同推进、督导考核、容错免责、信息化建设、文化引领、科技创新等方面制定专门保障措施,建立项目式管理机制,制定时间表、路线图、责任状,倒排工期、挂图作战,确保动能转换见成效,体制建设管长远。
发挥市场在资源配置中的决定性作用,以市场检验动能转换成败。稳妥推进混合所有制改革,吸引最前沿的产业项目、最活跃的社会资本、最先进的核心技术和最优秀的经营团队,加强同央企、民企、外企合作,博采众长,为我所用。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,着力提高集团党委的管党治企能力,实现党建经营融合互促,以齐鲁交通的发展质量和效益检验党建工作的成绩,不忘初心、牢记使命,将齐鲁交通发展集团建设成为基业长青的百年国企。
山东国投:
深化改革发展
聚力动能转换
作为全省唯一一家省级国有资本运营公司,山东国投公司将以高度的政治自觉和行动自觉,投身新旧动能转换重大工程,以新的作为、新的成绩为全省经济转型升级作出新贡献。
山东国投新旧动能转换工作总体思路是:牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以资本运营为核心,以重大项目投资为引领,重点发展大金融、大信息、大文化、大健康四大支柱产业,培养壮大新动能；以资产管理为手段,出清改造提升传统动能,统筹协调发展其他既有产业,通过培育、发展新技术、新产业、新业态、新模式,助力全省经济创新发展。
推陈出新
出清和改造提升传统动能产业
山东国投将充分发挥资产管理平台作用,加大“僵尸企业”清理力度。对于无资源、无价值的企业,依法通过破产、产权转让等手段进行清理退出；对于有优质资源、有治理价值的企业,通过重组、剥离等各种资本运营手段恢复其发展机能和运营活力,培育新业务,塑造新动能。
同时,抓好统一监管企事业单位改革改制,使其脱胎换骨、焕发活力。对具有一定资产、资质、品牌、人才,具有一定主营业务规模的,充分利用资产管理平台,使其焕发新动能；对产业相近或关联的,通过专业化整合重组,培育新的发展优势；对扭亏无望、无业务、无资产的,充分做好清理退出的准备,提前谋划改制退出的路线图。
强基固本 培养壮大发展新动能
围绕“十强”产业方向,山东国投明确了“三高三新三关联”的投资重点(“三高”,即高技术、高端制造、高品质的服务和消费；“三新”,即新能源、新材料、新模式；“三关联”,即与山东资源和山东市场关联、与省内国有企业发展关联、与公司现有产业关联),加大新旧动能转换需要的战略性投资布局,重点支持发展“大金融、大信息、大文化、大健康”四大支柱性产业。
一是完善现代金融服务体系。围绕产业资本的金融需求,做好打造多功能的金融服务平台、构建资产管理平台、壮大基金管理规模、扩大保险业务区域布局四篇文章,提供贷、当、保、租、担等体系化金融服务。
二是提高信息技术市场占有率。权属企业浪潮集团重点打造云中心、云服务及大数据服务。同时,立足全球化视野,推动包括技术、市场、资本等在内的全方位的战略合作、收购兼并、上市等工作,加速产业扩张和海外布局,率先在行业做强、做优、做大。
三是打造现代文化产业生态。充分发挥省文化产业投资集团的文化产业投资平台功能,广泛投资出版图书、影视制作、有线网络、互联网等传统及新兴媒体以及职业教育、体育、动漫等相关产业领域。
四是扩大健康产业规模。围绕大健康领域中具备巨大市场发展空间的医疗服务及部分具有较大市场机会的细分领域,通过收购、成立产业并购基金等多种方式进入医疗领域,扩大业务规模,延伸产业链条。
五是推动水利施工、国际贸易等企业根据自身实际,主动对接新旧动能转换重大工程,在服务大局中提高市场竞争能力。
细化举措 落实重点领域、项目
山东国投已成立加快新旧动能转换工作领导小组,出台关于加快新旧动能转换的实施意见,在改造提升传统动能、开拓资本运营新空间、深入推进股权管控新模式等方面作了全面部署。
改造提升传统动能方面,2016—2018年,公司将47户企业列入“僵尸企业”、拟退出亏损企业处置计划。截至2017年底完成处置任务37户,到2018年底完成全部处置计划。
培育新动能方面,权属企业浪潮集团信息产业领域的“国家健康医疗大数据中心”和“浪潮云服务基地”项目已纳入《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》,总投资额288亿元。国家健康医疗大数据中心项目通过构建国家医疗健康大数据中心,以及相关的数据治理和运营、应用服务支撑平台,建立完善健康医疗大数据生态体系,丰富产业链应用,促进健康产业发展。浪潮云服务基地项目通过建设自主可控的云计算数据中心、技术研发中心和服务支撑中心,最终建成国内首家、亚洲最大的第四代云数据中心,具备为全国10万用户提供云服务的能力。山东国投将全力保障、支持上述两个项目顺利实施,及时调度项目进展,积极协调解决项目推进中的问题,助推其精准落地。
金融投资方面,计划投资德州银行11亿元,成为其控股股东；增资泰合资产管理公司、德华安顾人寿保险共计23亿元,筹备组建山东泰富资产经营有限公司,不断完善现代金融服务体系。
山东能源:
加快新旧动能转换
全力建设“四新山能”
全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会发出了高质量发展的“进军令”,鼓舞人心、催人奋进。山东能源作为规模最大的省属企业,落实好这一重大工程,既是经济任务,更是政治责任,使命光荣、责任重大。
近年来,山东能源在世界500强中持续提档进位,整体工作成效显著,但对照高质量发展新要求已清醒认识到,产业结构单一,大而不强、快而不优,发展不平衡、不充分等问题突出,补短板、强弱项,推进高质量发展迫在眉睫、势在必行。山东能源将抓住新旧动能转换这一重大历史机遇,以舍我其谁的政治担当、走在前列的责任使命、只争朝夕的精神状态,以开局就是决战的坚定决心、起步就是冲刺的奋斗姿态,乘势起势、借势成势,奋力当好排头兵。
优化完善发展战略
2018年,山东能源将全面布局、突破起势,稳规模、提质量,确保经营业绩、运行质量不降,走在前列势头不减,稳固世界500强及全国煤炭行业位次。2020年,内外并举、成效凸显,确保营业收入、资产总额双双突破4000亿元,清洁煤炭供应达到2亿吨,权益电力装机容量达到1000万千瓦,实现由规模速度型向高质量发展型、由传统能源型向传统与新兴能源并举发展型、由单一煤炭生产供应型向综合服务型“三个转变”。2028年,全面见效、塑成优势。打造成为产业结构优、发展动能足、资产质量高、人才支撑强、科技贡献大的具有全球竞争力的能源集团。
聚焦聚力项目突破
山东能源将坚持以“四新”促“四化”,存量变革与增量崛起并举,进、退、转、合“四向并进”,提升产业层次、优化产业结构,厚植动能转换优势。
改造升级传统产业,推动“老树发新芽出新枝”。以信息化、自动化、智能化为手段,改造提升煤炭产业,实施安全、高效、绿色、智能化开采,实现精用工、均量高的效率变革、动力变革、质量变革。坚持以煤为基,宜电则电,宜化则化,宜气则气,延伸煤炭产业链条,提升煤炭价值链,形成煤电联营、煤化联动格局,打造清洁能源供应商。加快推动新疆20亿立方米煤制天然气项目达产达效,建设“蒙电入鲁”2×100万千瓦、枣庄2×35万千瓦等电厂,形成内蒙古上海庙,新疆伊犁,省内枣庄、菏泽“四大动能转换支撑基地”。推动装备制造成套化、高端化、智能化转型,保持矿山装备再制造技术及灭菌器械、消毒产品国内领先地位；依托装备制造优势,发挥内部协同效应,加快发展设备融资租赁产业。
培育壮大新兴产业,实现“腾笼换鸟展翅飞”。以新华医疗为依托,加快医地养一体化发展,形成大健康产业格局,打造成为新的经济增长极和效益支撑点。积极推动与上海电气战略合作,引进德国技术,形成光伏发电运营及装备制造新优势。扩大屋顶分布式光伏发电规模,建设塌陷地集中式光伏发电、内蒙古新能源发电项目。加快“两化”融合,深化“互联网+煤炭”“互联网+物资”等新模式,打造“智慧山能”。推进产融投一体化发展,稳妥控股目标商业银行,加快资本证券化步伐,探索优质煤种资源整体上市,力争“十三五”末资产证券化率达到40%以上。
积极培育新业态、新模式,催生释放新动能。主动融入“三核引领”布局,多点突破、融合互动。加快建设总投资200亿元的章丘“一城三园”项目。积极参与济南先行区建设,创建集研发、孵化、产业化为一体的新旧动能转换产业创新基地,发展信息技术、高端装备、现代金融服务及医养结合产业；发挥权属企业多区域、分布广的优势,形成点面结合、特色突出、优势彰显的局面。进一步加强与央企、国内外优势企业的战略合作,力争“十三五”末新增大唐郓城电厂等8个重点合作项目,实现强强联合、优势互补、共赢发展。坚持国际化视野、开放式发展,依托我国香港、澳洲等布点,在能源、装备、物流贸易等领域加快国际化步伐,力争“十三五”末省外、境外收入超过30%。
坚强组织领导保障
围绕新旧动能转换,山东能源将强化组织保障,完善组织领导体系,明确方案时间表、路线图,确保工作有抓手、有进度,落地生根见实效。
强化监督考核,落实引进高新技术项目、重大合作项目、四新收入、资产证券化、高端人才引进培养、全员劳动生产率等6项考核目标,严格与经营业绩考核挂钩,倒逼工作推进。
强化科技支撑,完善产、学、研、用一体化创新机制,创建绿色开采、智慧矿山、机械产品再制造等国家产业创新中心,确保科技投入年增幅高于10%。加大与清华大学、北大医疗等行业领军企业和高端教育研发机构合作,力争“十三五”末高新技术企业达到20户以上。
强化人才引领,实施“十百千”人才工程,完善市场化选聘和中长期激励机制,“十三五”末力争培养引进院士、“千人计划专家”等高端人才10人,博士、中青年专家100人,高级管理和专业技术人才2000人。
山东重工:
加快潍柴新能源动力产业园建设
在全省新旧动能转换中走在前列
全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,吹响了山东向高质量发展的进军号。山东重工高度重视,研究省新旧动能转换重大工程实施规划和推进新旧动能转换重大工程实施意见,并根据集团战略部署,对新旧动能转换重大工程项目进行了重点调度安排。
其实,早在去年山东提出加快新旧动能转换重大决策以来,山东重工已立足“走在全省企业前列”的目标,提早布局谋划,提出了“2020—2030”发展战略,即到2020年传统业务要超越世界一流水平,到2030年新能源业务要引领全球行业发展,收入达到1000亿美元,成为世界500强中的国际化强企。同时,发展路径已明确,将潍柴新能源动力产业园作为新旧动能转换的重大工程项目,举全集团之力强力推进。
高起点大投入 科学做实项目规划
氢能和燃料电池技术是实现能源清洁化、低碳化发展的重要途径,是世界能源产业和动力产业转型发展的重大战略方向。着眼于长远发展和产业升级需要,山东已将潍柴新能源动力产业园纳入政府工作报告六大新旧动能转换重大工程项目之一,全力支持潍柴发展以燃料电池为主的新能源产业。潍柴据此拟定了发展规划,未来5—10年,将以氢燃料电池作为技术攻关主要方向,打造涵盖氢燃料电池、固态锂电池、电机、混合动力总成系统、整车整机的新能源动力产业链,建设新能源动力产业园。
新能源动力产业园初步规划建设中国最大的新能源驱动电机制造基地、世界领先的氢燃料电池制造基地、商用车新能源动力总成系统制造基地、世界一流的新能源叉车制造基地、新能源轻型商用车制造基地和世界一流的新能源虚拟创新中心等六大基地。目前,虚拟创新中心建设初步完成了功能与布局设计,计划6月份开工建设。预计新能源动力产业园建设总投资额500亿元,2030年前新能源产品可实现年销售收入1000亿元,再造一个新潍柴。
早布局抓主动 积极推动项目落实
2017年,由集团董事长谭旭光带队,先后到日本、德国、美国、加拿大等国家走访了30多家跨国公司和科研机构,了解新能源产业动态和技术方向,明确集团新能源业务发展的目标和路径,并签订了多个战略合作协议,为新能源产业全面落地奠定了基础。去年11月19日,潍柴动力(德国)科技创新中心在德国阿莎芬堡揭牌成立,成立了集团首家全球前沿创新中心。
去年11月22日,潍柴与德国工程及电子业务的跨国巨头博世签署战略合作框架协议,拟建立燃料电池汽车技术创新链和产业链,共同合作开发生产氢燃料电池及相关部件。新能源驱动电机制造基地、燃料电池制造基地等项目均已完成国外考察调研,锁定意向合作方,正展开合作交流商谈,计划今年上半年完成合作布局,下半年展开引进国内投资建厂合作商谈,并达成初步成效。
为推动项目建设尽快落地,山东重工积极与科技部沟通,牵头承担的《面向重型载货车用燃料电池发动机集成与控制项目》已获立项批复,5000万元科技专项经费和潍坊市2500万元配套资金已经到位。同时,积极向省委、省政府以及省发改委、省科技厅等部门汇报,新能源动力产业园被纳入山东省新旧动能转换工程项目库,作为山东省新旧动能转换的重点项目加以推进。山东重工还与潍坊市政府签署了《关于促进动力装备产业转型发展合作框架协议》,取得潍坊市政府在产业园用地、园区建设、人才引进激励等方面的全力支持。
汇资源聚人才 保障项目早见成效
潍柴计划于2018年上半年正式开工建设投资20亿元的未来创新中心。在德国科技创新中心基础上,2018年在美国芝加哥、日本东京建设前沿科技创新中心,重点开展新能源技术研究,探索未来技术发展趋势。潍柴已向国家科技部申报国家燃料电池技术创新中心,并在积极论证在美国硅谷建设创新中心。
目前,中国新能源技术发展已落后于日本、德国等国家,必须整合全球资源为我所用,才能实现追赶超越。在全球调研基础上,山东重工将科学运用资本手段,把全球最高端的新能源产业资源、新能源技术引到山东。
为支撑新能源项目建设,山东重工将面向全球引进一批新能源领域的优秀领军人才和技术专家,组建一支2000人规模的一流专业化新能源团队。继续与世界著名大学德国雅各布大学、亚琛工业大学,美国斯坦福大学、麻省理工学院,日本东京大学等合作,培养新能源领域专业人才及国际化复合型人才。加快内部人才培养激励,在潍柴新能源科技公司股权激励基础上,加大对优秀人才选拔激励力度。
山东国惠:
深化省级服务平台建设
争做新旧动能转换先锋
在全省全面展开新旧动能转换重大工程建设的背景下,山东国惠作为省级服务平台公司,首要任务是做优做强公司平台功能,集聚整合各类创新资源,做大做强战略新兴产业集群,争做全省新旧动能转换先锋。
山东国惠新旧动能转换的总体思路为“一个目标、双维战略、三条主线、五大业务”。即:以党的十九大精神为指导,按照省委、省政府新旧动能转换总体部署,聚焦优化国有资本布局结构调整、引领带动我省新旧动能转换重大工程这一目标,坚持功能性与市场化发展相结合的双重战略,突出平台建设、产业引领、创新驱动三条主线,加快布局金融服务、产业投资、成果转化、资本运营、基金管理的五大业务体系,做大做强平台规模、做实做优平台功能,将山东国惠打造成为政府引导、市场运作、运营高效的新旧动能转换战略支撑和服务平台。力争5年内公司资产规模突破2000亿元,智慧城市示范区、中国氢谷、中科科技园等产业园区和科创基地初具规模,孵化先进产业项目100个,打造一批高端产业项目集群。
建设大平台 打造动能转换支撑体系
山东国惠将完善公司五大平台功能,搭建政策、产业、科技、资本融合发展的桥梁纽带,让好项目在平台上快速找到资金,让有资金的在平台上快速找到好项目,发挥新旧动能转换“加速器”的作用。
融资服务平台方面,依托存量股权资产增信,综合运用信用担保、融资租赁、产业基金、委托贷款等方式,打造资本对接平台,为新旧动能转换重大项目提供资金支持。重点产业投资平台方面,围绕“十强”产业培育,以新能源、新材料、大数据、大健康、智能制造、物联网等为产业重点,搭建产融结合平台,集中力量落地大项目,形成具备较强影响力、带动力的高新技术产业链。科技成果转化平台方面,深化与国内外研发机构和国家级创新孵化基地紧密合作,推动一批核心技术和创新创业企业落户山东,针对高新技术产业孵化周期长、风险高等特点,打造“产业+金融+孵化”模式,为不同成长阶段的创新企业提供全方位综合服务,推动创新创业型企业快速发展。资本运营平台方面,依托上市公司平台,参与上市公司并购重组业务,有效开展市值管理工作,促进国资进退流动,提升省属国有资本发展活力和竞争实力。基金管理平台方面,依托国惠改革发展基金,设立专项创新创业基金,力争2020年运营管理的基金规模突破1000亿元,撬动各类社会资本参与全省新旧动能转换重大工程。
开展大合作 构建项目孵化体系
实施新旧动能转换,核心在产业,关键在项目。山东国惠将围绕贯彻落实省委、省政府战略意图,加强与国内外顶尖机构合作,加快布局新技术、新产业、新业态。
合资建设Arm研发与应用推广中心,打造“一区两群”智能经济生态系统。1月26日,山东国惠与英国Arm公司正式签署合作协议,项目首期投资10亿元,双方将在济南设立合资公司,建设并运营智能物联协同创新中心(包含研发中心、体验展示中心、工业互联网运维中心、Arm学院等),用5年时间打造“一区两群”:即基于Arm物联网全面感知技术的智慧城市示范区、智能制造产业集群和智能制造创新企业群,带动我省芯片设计、物联网、人工智能、智能制造产业发展。
联手中国钢研集团布局新能源产业,打造“一区两园”为核心的“中国氢谷”。2017年12月,山东国惠携手中国钢研集团、济南新旧动能转换先行区签署《战略合作框架协议》。规划在济南新旧动能转换先行区打造“氢能源科技园”“氢能源产业园”“氢能源会展商务区”,项目概算投资860亿元,初期规划10平方公里,力争5年内引进具有国际影响力的研发中心3个,氢能源产业链企业20家以上,建设氢能源产业创新集群。今年,重点工作是落实产业规划,组建山东氢能源产业联盟。
联手中科院推进山东中科科技园建设,打造科技成果转化服务平台。按照省国资委部署,山东国惠与中科院建立紧密合作关系,并于年初与济南市天桥区签署战略合作协议,共建规划面积500亩的山东中科科技园。项目建成后,将以新能源、新材料、信息技术、智能制造、生物医药、物联网等为产业重点,优选高科技项目入驻,培育有行业影响力的项目,以“高科技项目落地产业园区+金融资本上市服务”为特色,将中科科技园建成省级科技成果转化示范园区。
实施大创新 构建协同创新体系
科技创新是产业转型升级的核心支撑。山东国惠将把聚焦整合创新资源,培育创新主体作为平台建设重点。
建立产学研合作创新机制。以产业园区为依托,以企业创新发展需求为导向,加强与中国科学院、中国工程院、清华大学等国内外科研院所的合作,有针对性地引进科研机构和研发团队入驻,力争2年内引进2个院士工作站、若干研发机构,带动产学研紧密合作,加快科技成果转化。
做精做强创新孵化平台。依托东郊饭店项目开发,争取年内建成13万㎡科创基地及专家人才公寓。目前,已初步确定引进优客工场,正对接清华控股、中国科学院等企业机构,引进科创资源和团队,力争3年内将科创基地打造成为集聚科技创业和高端人才的特色孵化器、加速器。
创新人才战略。创新柔性引进机制,通过设立院士站、Arm学院、中科院山东国资中心等载体,集聚创新创业高端人才和团队,力争3—5年内引进达到泰山学者或者泰山产业领军人才层次的高水平人才5—8人、高水平创新团队30个。 (付玉婷)
全面投身新旧动能转换重大工程、积极参与综合试验区建设,既是省属企业义不容辞的重大政治责任,也是做强做优做大国有资本、提高国有经济竞争力的重大发展机遇。2月28日,山东省国资委召开省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会,传达学习全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见,动员省属企业广大党员干部职工迅速行动起来。
誓师大会上,省属企业纷纷表示,将充分发挥排头兵、主力军作用,主动融入新旧动能转换综合试验区建设,迅速掀起新旧动能转换重大工程建设热潮；将突出重点明确方向,积极培育壮大新兴产业,加快改造提升传统产业,有效化解过剩产能,大力实施创新驱动战略,持续深化各项改革,扎实推进新旧动能转换重大工程建设,推动国有经济高质量发展,为加快推进由大到强战略性转变、奋力开创经济文化强省建设新局面作出新的更大贡献。
山钢集团:
大力推进新旧动能转换
实现国有资本做强做优做大
2月22日,省委、省政府召开全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,开启全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。山钢集团将坚决贯彻省委、省政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。
钢铁产业战略突围 深入推进多元主打
我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。山钢集团将认真落实《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》(下称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。
目前,山钢集团已制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。做强钢铁主业的同时,山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。
围绕高质量发展要求,山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。
存量变革 增量崛起 创新支撑
山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作。
存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心,具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地；日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态；山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地；济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点、市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务；建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。
增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主体,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。
创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学、冶金规划研究院、中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站；内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。
山钢集团将按照《规划》所提出的“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。
鲁信集团:
高标定位 创业创新
为新旧动能转换重大工程贡献力量
全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,重锤擂鼓,擘画蓝图,吹响了经济文化强省高质量发展的进军号。鲁信集团连续于2月23日、27日召开党委全委会,研究贯彻省委、省政府决策部署,一致认为,前看十年坐不住,后看十年等不起,决心勇当“尖兵”、争打“头阵”,以党建引领发展、促进发展、保证发展,充分发挥党委的领导核心政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,率先转型创新发展,持续提升综合金融服务能力,努力实现“高位突破”,以实际行动为我省新旧动能转换重大工程贡献力量。
率先打造现代金融服务企业
鲁信集团将全方位“提层次、强实力”,围绕产业做金融,打造涵盖全生命周期的金融产品服务体系,聚焦聚力“十强”产业、“三核多点”等领域,尽早建成国内一流、具有一定国际影响力的综合性金融投资控股集团。一是加快做大金融资产规模。通过兼并重组、发起设立等方式,加快布局银行、证券、保险等金融核心业务领域,持续提升全牌照、多功能、一揽子综合金融服务能力。二是全力打造功能明确、优势突出的投资业务体系。用好国内A股首家上市创投机构(鲁信创投)的平台,坚持“专业化、市场化、国际化”的方向,重点拓展深圳、上海、北京、成都、合肥与美国、德国、日本等国内外市场,持续提升专业投资和价值创造能力。加快打造金融投资与实业经营良性循环、优势互补的产融结合生态圈,形成与金融产业相互支撑、风险对冲的产业体系。三是做精优势核心业务。充分发挥香港IPO信托第一股的先发优势,坚定不移提升自主管理能力,积极布局国际业务,打造特色领先信托品牌。深化提升融资租赁特色化、精细化服务能力,聚焦细分领域,为“小企业铺天盖地”提供金融支持。
大力发展特色现代优势产业
鲁信集团将全面突出“特色优势”,聚焦聚力发展高素质产业,努力打造一批产业层次高、市场前景好、带动能力强的特色现代优势产业。
一方面,优化提升既有优势产业。力争在制造业新模式、服务业新业态等方面,实现“原创突破、多点开花”。整合油气业务资源,引进中国燃气等战略投资者,搭建统一的天然气业务平台。整合旅游业务资源,大力发展有核心吸引力、有文化象征性、有丰富服务业态的精品旅游项目,加快推进海洋牧场、微型海底世界、明湖100等项目落地,打造精品旅游特色品牌。鲁信天一以引入战略投资者为契机,优化药包印刷业务资源,以打造专业、特色、领先的价值整合平台为目标,推进员工持股计划与IPO,打造印刷行业领军品牌。
另一方面,加快培育新兴产业。瞄准国内外的尖端技术和创新成果,以培育新产业体系为目标,以股权投资方式切入,布局一批发展前景好、科技含量高、成长空间大的产业。在前期投资美国Intarcia公司、以色列Storedot公司等拥有世界一流技术企业的基础上,尽快在现代农业、人工智能、高端制造、生物医疗、新材料、军民融合等领域,实现一批优质项目落地。
搭建资源汇聚价值提升平台
鲁信集团将提升境界格局,置身于全省大局中去考量,以先行者的姿态,主动担当作为,在为经济社会发展提供金融解决方案上求突破。
探索搭建省属企业协同平台。在省国资委支持和协调下,主动研究省属企业战略协同、业务协作互动合作平台的搭建路径,汇聚资源、整合资源、创造价值,在国有企业服务全省经济社会发展及参与市场竞争中,努力开创“共享资源、互通信息、优势互补、规模作战”的新模式。
用活用足各类金融工具。发挥金融、投资、资产管理等领域的传统优势和操盘经验,提供基金管理、创业投资、融资服务等专业金融解决方案。加快筹建一支规模20亿元的新旧动能转换创投母基金、一支100亿元的现代海洋产业基金和一支100亿元的新能源基金等一批专项基金,引导所属总规模620亿元的77支基金向关键领域发力,推动信托业务投向实体经济的资金额突破信托总规模的70%(不低于2000亿元),通过国有资本引领示范,撬动更多社会资本进入新旧动能转换重大工程重点领域、重点项目,助力现代优势产业集群发展壮大。
发挥博士后工作站和我省首批重点新型智库的作用,加快推进省级服务业创新中心申报工作,推动金融业务、金融产品和服务模式等全面创新,探索发展新型金融业态。
提升金融资产管理平台作用,加快推进网络全覆盖,加速布局省市县三级联动收处体系,探索运用产业扶持基金、债转股基金、企业重组基金等市场化手段,围绕化解过剩产能、“僵尸企业”出清等,创新“破圈断链”新路径,为化解区域性金融风险、改善地方金融生态作出新的贡献。
统筹金融资源,引入国投委并购基金等合作伙伴,在助力山东新旧动能转换综合试验区建设、扶持优秀企业对接资本市场等方面,提供特色专业的金融服务。嫁接全球,服务山东,把领先的人才、资本、创新等要素引进到山东来,为现代经济体系建设凝聚创新力量。
目前,鲁信集团党委已具体确定了项目名录、责任主体等,列出了时间表、路线图,各项工作全面启动落实。在这一新征程中,鲁信集团将从思想深解放、作风大转变开始,从激发各类人才创新创业热情着手,把抓落实、见实效贯穿始终,重点工作实行项目化管理、定期调度,关键节点进行现场办公、联动攻坚,撸起袖子加油干,努力为现代化强省建设贡献力量。
兖矿集团:
争当国有资本投资公司
新旧动能转换的先行者
省国资委召开省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会,充分体现了省国资委贯彻落实省委、省政府决策部署的坚定政治立场和坚决政治态度。兖矿集团作为省属企业的重要力量,将认真落实省委、省政府和省国资委部署要求,掀起新一轮“思想大解放”热潮,着力构建“43355”模式,努力在省属企业新旧动能转换中发挥主力军作用。
实施“四步走”战略
兖矿集团将把加快建设新旧动能转换综合试验区作为实现高质量发展的战略支点,乘势而上、顺势而为,确保在新旧动能转换的巨浪中蓄力远航、发展壮大。在具体工作中,兖矿集团将实施“四步走”战略,一年全面起势,三年初见成效,五年取得突破,十年塑成优势。
一年全面起势,培育创新发展新格局。修订新旧动能转换实施意见、发展规划和具体方案,完善重大项目库。投资525亿元,实施22个重大项目,力争更多项目列入省级项目库。三年初见成效,谱写持续发展新篇章。实现传统产业旧动能转换和新兴产业新动能培育,新增高技术产业单位7家,与央企及世界知名企业合作项目19个,与国内外知名科研机构、高等院校合作项目8个。五年取得突破,迈上领先发展新台阶。到2022年,优势产业增加值占比达到60%,打造发展动能强劲、高端产业聚集、品牌形象一流的国际化矿业集团和产融财团。十年塑成优势,形成跨越发展新气象。到2028年,完成这一轮新旧动能转换,创新发展的体制机制科学规范、运转高效,要素投入结构、产业发展结构持续优化,发展动力强劲。
创新“3+3”模式
兖矿集团将加快传统产业高端化发展、高新产业爆发式增长,打造一批全国一流乃至世界有影响力的产业集群。
三个传统动能转型升级。一是推动煤炭开采“安全高效清洁”。抓好本部矿井生产接续、压煤搬迁、环保治理“三件大事”,形成本部基地利润源。深化“蓝天工程”,以循环流化床、煤粉等工业锅炉为方向,加大技术研发和市场开拓力度。二是推动煤炭转化“高端精细集群”。开展安全生产转型升级专项行动,投资154亿元,建设鲁南高端化工园区10个项目,发展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值产品。三是推动装备制造“高质先进智能”。实施三年提升工程,打造国际一流的高端装备制造基地。加强与美国久益合作,推动煤机高端装备制造脱胎换骨。围绕煤炭清洁高效利用,加强与中科院、清华大学合作,研制高端锅炉。培育高端化工制造产业,实现集群化、绿色化发展。巩固与中车集团、航空三院战略合作,介入高速磁悬浮、城际列车等型材市场,做好100列动车组型材供应,打造高端铝型材研发制造和集成服务基地。城市轨道交通能量回收装置市场占有率已达35%,加快标准制定和市场拓展。
三个新兴动能迅速崛起:一是促进人工智能“创新开放融合”。建设智慧型矿山、智慧型制造、智慧型金融,筛选数据处理加工交易、智能终端产品制造等国家级重点项目。二是促进数据信息“资源集成共享”。深化与阿里巴巴战略合作,推动互联网应用向社区、城市应用拓展。巩固与北斗配套的高动态、高精度军工产品领先优势,引入北斗单兵作战系统,聚焦北斗军民融合和矿山工业智能两大产品体系,打造天地一体的智慧化综合服务商。做强做优跨境电商业务,培育线上服务、线下体验、现代物流深度融合“全融通新零售”模式。三是促进新型能源“前瞻绿色再生”。密切跟踪生物质能、氢能、太阳能等新能源、可再生能源,探索进入环保、3D打印等产业领域。
优化“五大转型”路径
做强“五大支撑”保障
兖矿集团将构建实体与金融、煤炭与非煤、煤炭与有色金属相关多元、融合互动、对冲互补的发展模式。
实现优势产业集群发展的新突破。用好金融投资平台,整合金融投资产业,促进产融一体、协同发展。组建高端物流贸易平台,打造供应链一体化服务商。申报装配式建筑国家标准,扩大城市交通、基础设施、保障房项目等领域的市场份额。
实现区域布局优化调整的新突破。把本部基地作为新旧动能转换主引擎,先行先试、率先突破,打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极。把陕蒙基地、澳洲基地、上海区域开发作为反哺、支撑本部基地发展的“外部活水”。
实现合资合作一体对接的新突破。加强与世界500强企业、中央企业、科研院所、省属企业“四个层面”合作。推进与嘉能可、三菱公司合作,引进美国空气产品公司投资。瞄准技术水平高、产业关联性强的省属企业,掀起新一轮战略合作热潮。
实现落后产能有序退出的新突破。落实18户亏损“僵尸企业”处置方案,综合运用法治化、市场化手段,全面完成处置任务。
实现国际产能深度合作的新突破。稳妥实施澳洲资源开发、厄瓜多尔绿地等项目,加快产能转移、市场转移“两个转移”,培育源自山东的跨国集团。
同时,兖矿集团将做强政策资金、技术研发、体制机制、项目建设和人才队伍五大支撑,培育一批高技术含量、高附加值、高产业带动性、高成长性的“四高”企业,打造一批勇于思考、锐意创新、有血性、善担当的狮子型干部,书写高质高效发展新篇章,为经济文化强省建设再添新动能。
齐鲁交通:
抢抓新机遇 实现新跨越
争当新旧动能转换排头兵
交通基础设施作为山东要着力提升的三大要素之一,面临加密、提速、扩通道,建设现代化综合交通运输体系的目标任务。齐鲁交通集团公司将以全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会为契机,进一步优化新旧动能转换工作思路和部署。
思想再解放
塑造齐鲁交通改革创新之魂
齐鲁交通将启动“思想建企”工程,转变思想观念、思维方式和经营理念,树立责任、团结、奉献、创新、廉洁五种意识,用企业的思维办企业,以学习贯彻动员大会精神为契机,迅速掀起新一轮思想解放大讨论,涌动起“百舸争流,奋楫者先”的干事创业热潮。
面对省内交通行业现状,集团党委结合职能定位,作出了发展动能转换期、工程建设密集期、新兴产业拓展期的形势判断,科学制定战略规划,矢志打造全省乃至全国一流的国有资本投资运营公司。
作为省属国有企业,齐鲁交通将担负起新旧动能转换排头兵、主力军的责任,在山东经济凤凰涅槃、浴火重生的光辉事业中有所作为,成为山东高速公路建设的主力军和智慧交通的领头雁,引领未来交通,创享美好生活。
改革再深入
筑就齐鲁交通转型跨越之势
山东的高速公路,表面上看是通车里程落后、保障能力不足的问题,实质上是建设模式和发展理念的问题。齐鲁交通实施“做强基础产业、做优新兴产业”两大战略,致力于打造深度融入区域经济、连接带动多种产业的开放式高速公路经济带。
筑牢底盘、深挖潜能,做强“大交通”基础产业。集团“十三五”期间共承担2100公里高速公路建设任务,概算投资2000亿元,面临巨大资金压力。对此,齐鲁交通一方面创新实施“投资建设一体化”等模式,通过省市共建、股权合作等方式,与沿线地方政府、大型央企结成战略同盟,引进协议资金近200亿元,一方面通过发债直接融资160多亿元,建成高速公路320公里,在建规模1045公里,年底将达1200多公里,确保省委、省政府交付的建设任务按期推进。同时,建立“互联网+高速公路”模式,通过收费站、服务区、电子收费等接口,建设“运营服务一体化”平台,启用“齐鲁通”服务客户端,提高通行引导、应急救援、非现金支付效率；大力发展通用航空、港口码头、管道运输等领域,加速形成“陆海空”全面发展格局。
依托交通、瞄准高端,做优相关联的新兴产业。放大交通的连接效应,以高新技术产业和现代服务业为方向,迅速培育起金融、能源、信息、文旅康养、现代物流、特色地产六大新兴产业支柱。设立700亿元规模的产业基金,并购莱商银行,高速公路光伏路面亮相泉城,全国首家高速服务区京东便利店暨航空物流驿站落户泰安。截至目前,齐鲁交通新兴产业收入和利润基本达到基础产业同等规模,短短两年,集团实现了效益倍增,产业结构进一步优化,动能转换初见成效。
服务大局、重点突破,迅速提升核心竞争力。2018年,齐鲁交通坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署,以占领产业制高点为目标,再踏新旧动能转换新征程,着力推进7项重点工作:组建3家二级集团公司,提升集团总体规模效益；加快上市步伐,通过集团旗下
企业上市、并购上市公司两种方式,打通公开资本市场通道；建设高端石化基地,建立石化能源产供销一体化链条；加快光伏路面移动充电、路车联动等技术的产业化研发,加速“超级公路”从概念到现实的转变；配合省通用航空规划,建设通用机场和直升机基地,拓展飞行租赁、商业飞行、执照培训等业务,打造山东新名片；组建全国首家以“检测设计养护一体化”为运营模式的养护公司,逐步占领国省道和外省市场,重塑养护业态；山东大学齐鲁交通学院和科研院进入实质性运行,争取每年产生40项发明专利,逐步建成省重点实验室和工程技术研究中心。
工作再抓实
开辟齐鲁交通永续发展之道
齐鲁交通已于去年成立新旧动能转换领导小组,下一步将以实施新旧动能转换方案为抓手,全力发挥省属企业主力军排头兵作用,为我省创新发展、持续发展、领先发展贡献力量。
在管控体系、重点项目库、人才战略、财务支持、协同推进、督导考核、容错免责、信息化建设、文化引领、科技创新等方面制定专门保障措施,建立项目式管理机制,制定时间表、路线图、责任状,倒排工期、挂图作战,确保动能转换见成效,体制建设管长远。
发挥市场在资源配置中的决定性作用,以市场检验动能转换成败。稳妥推进混合所有制改革,吸引最前沿的产业项目、最活跃的社会资本、最先进的核心技术和最优秀的经营团队,加强同央企、民企、外企合作,博采众长,为我所用。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,着力提高集团党委的管党治企能力,实现党建经营融合互促,以齐鲁交通的发展质量和效益检验党建工作的成绩,不忘初心、牢记使命,将齐鲁交通发展集团建设成为基业长青的百年国企。
山东国投:
深化改革发展
聚力动能转换
作为全省唯一一家省级国有资本运营公司,山东国投公司将以高度的政治自觉和行动自觉,投身新旧动能转换重大工程,以新的作为、新的成绩为全省经济转型升级作出新贡献。
山东国投新旧动能转换工作总体思路是:牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以资本运营为核心,以重大项目投资为引领,重点发展大金融、大信息、大文化、大健康四大支柱产业,培养壮大新动能；以资产管理为手段,出清改造提升传统动能,统筹协调发展其他既有产业,通过培育、发展新技术、新产业、新业态、新模式,助力全省经济创新发展。
推陈出新
出清和改造提升传统动能产业
山东国投将充分发挥资产管理平台作用,加大“僵尸企业”清理力度。对于无资源、无价值的企业,依法通过破产、产权转让等手段进行清理退出；对于有优质资源、有治理价值的企业,通过重组、剥离等各种资本运营手段恢复其发展机能和运营活力,培育新业务,塑造新动能。
同时,抓好统一监管企事业单位改革改制,使其脱胎换骨、焕发活力。对具有一定资产、资质、品牌、人才,具有一定主营业务规模的,充分利用资产管理平台,使其焕发新动能；对产业相近或关联的,通过专业化整合重组,培育新的发展优势；对扭亏无望、无业务、无资产的,充分做好清理退出的准备,提前谋划改制退出的路线图。
强基固本 培养壮大发展新动能
围绕“十强”产业方向,山东国投明确了“三高三新三关联”的投资重点(“三高”,即高技术、高端制造、高品质的服务和消费；“三新”,即新能源、新材料、新模式；“三关联”,即与山东资源和山东市场关联、与省内国有企业发展关联、与公司现有产业关联),加大新旧动能转换需要的战略性投资布局,重点支持发展“大金融、大信息、大文化、大健康”四大支柱性产业。
一是完善现代金融服务体系。围绕产业资本的金融需求,做好打造多功能的金融服务平台、构建资产管理平台、壮大基金管理规模、扩大保险业务区域布局四篇文章,提供贷、当、保、租、担等体系化金融服务。
二是提高信息技术市场占有率。权属企业浪潮集团重点打造云中心、云服务及大数据服务。同时,立足全球化视野,推动包括技术、市场、资本等在内的全方位的战略合作、收购兼并、上市等工作,加速产业扩张和海外布局,率先在行业做强、做优、做大。
三是打造现代文化产业生态。充分发挥省文化产业投资集团的文化产业投资平台功能,广泛投资出版图书、影视制作、有线网络、互联网等传统及新兴媒体以及职业教育、体育、动漫等相关产业领域。
四是扩大健康产业规模。围绕大健康领域中具备巨大市场发展空间的医疗服务及部分具有较大市场机会的细分领域,通过收购、成立产业并购基金等多种方式进入医疗领域,扩大业务规模,延伸产业链条。
五是推动水利施工、国际贸易等企业根据自身实际,主动对接新旧动能转换重大工程,在服务大局中提高市场竞争能力。
细化举措 落实重点领域、项目
山东国投已成立加快新旧动能转换工作领导小组,出台关于加快新旧动能转换的实施意见,在改造提升传统动能、开拓资本运营新空间、深入推进股权管控新模式等方面作了全面部署。
改造提升传统动能方面,2016—2018年,公司将47户企业列入“僵尸企业”、拟退出亏损企业处置计划。截至2017年底完成处置任务37户,到2018年底完成全部处置计划。
培育新动能方面,权属企业浪潮集团信息产业领域的“国家健康医疗大数据中心”和“浪潮云服务基地”项目已纳入《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》,总投资额288亿元。国家健康医疗大数据中心项目通过构建国家医疗健康大数据中心,以及相关的数据治理和运营、应用服务支撑平台,建立完善健康医疗大数据生态体系,丰富产业链应用,促进健康产业发展。浪潮云服务基地项目通过建设自主可控的云计算数据中心、技术研发中心和服务支撑中心,最终建成国内首家、亚洲最大的第四代云数据中心,具备为全国10万用户提供云服务的能力。山东国投将全力保障、支持上述两个项目顺利实施,及时调度项目进展,积极协调解决项目推进中的问题,助推其精准落地。
金融投资方面,计划投资德州银行11亿元,成为其控股股东；增资泰合资产管理公司、德华安顾人寿保险共计23亿元,筹备组建山东泰富资产经营有限公司,不断完善现代金融服务体系。
山东能源:
加快新旧动能转换
全力建设“四新山能”
全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会发出了高质量发展的“进军令”,鼓舞人心、催人奋进。山东能源作为规模最大的省属企业,落实好这一重大工程,既是经济任务,更是政治责任,使命光荣、责任重大。
近年来,山东能源在世界500强中持续提档进位,整体工作成效显著,但对照高质量发展新要求已清醒认识到,产业结构单一,大而不强、快而不优,发展不平衡、不充分等问题突出,补短板、强弱项,推进高质量发展迫在眉睫、势在必行。山东能源将抓住新旧动能转换这一重大历史机遇,以舍我其谁的政治担当、走在前列的责任使命、只争朝夕的精神状态,以开局就是决战的坚定决心、起步就是冲刺的奋斗姿态,乘势起势、借势成势,奋力当好排头兵。
优化完善发展战略
2018年,山东能源将全面布局、突破起势,稳规模、提质量,确保经营业绩、运行质量不降,走在前列势头不减,稳固世界500强及全国煤炭行业位次。2020年,内外并举、成效凸显,确保营业收入、资产总额双双突破4000亿元,清洁煤炭供应达到2亿吨,权益电力装机容量达到1000万千瓦,实现由规模速度型向高质量发展型、由传统能源型向传统与新兴能源并举发展型、由单一煤炭生产供应型向综合服务型“三个转变”。2028年,全面见效、塑成优势。打造成为产业结构优、发展动能足、资产质量高、人才支撑强、科技贡献大的具有全球竞争力的能源集团。
聚焦聚力项目突破
山东能源将坚持以“四新”促“四化”,存量变革与增量崛起并举,进、退、转、合“四向并进”,提升产业层次、优化产业结构,厚植动能转换优势。
改造升级传统产业,推动“老树发新芽出新枝”。以信息化、自动化、智能化为手段,改造提升煤炭产业,实施安全、高效、绿色、智能化开采,实现精用工、均量高的效率变革、动力变革、质量变革。坚持以煤为基,宜电则电,宜化则化,宜气则气,延伸煤炭产业链条,提升煤炭价值链,形成煤电联营、煤化联动格局,打造清洁能源供应商。加快推动新疆20亿立方米煤制天然气项目达产达效,建设“蒙电入鲁”2×100万千瓦、枣庄2×35万千瓦等电厂,形成内蒙古上海庙,新疆伊犁,省内枣庄、菏泽“四大动能转换支撑基地”。推动装备制造成套化、高端化、智能化转型,保持矿山装备再制造技术及灭菌器械、消毒产品国内领先地位；依托装备制造优势,发挥内部协同效应,加快发展设备融资租赁产业。
培育壮大新兴产业,实现“腾笼换鸟展翅飞”。以新华医疗为依托,加快医地养一体化发展,形成大健康产业格局,打造成为新的经济增长极和效益支撑点。积极推动与上海电气战略合作,引进德国技术,形成光伏发电运营及装备制造新优势。扩大屋顶分布式光伏发电规模,建设塌陷地集中式光伏发电、内蒙古新能源发电项目。加快“两化”融合,深化“互联网+煤炭”“互联网+物资”等新模式,打造“智慧山能”。推进产融投一体化发展,稳妥控股目标商业银行,加快资本证券化步伐,探索优质煤种资源整体上市,力争“十三五”末资产证券化率达到40%以上。
积极培育新业态、新模式,催生释放新动能。主动融入“三核引领”布局,多点突破、融合互动。加快建设总投资200亿元的章丘“一城三园”项目。积极参与济南先行区建设,创建集研发、孵化、产业化为一体的新旧动能转换产业创新基地,发展信息技术、高端装备、现代金融服务及医养结合产业；发挥权属企业多区域、分布广的优势,形成点面结合、特色突出、优势彰显的局面。进一步加强与央企、国内外优势企业的战略合作,力争“十三五”末新增大唐郓城电厂等8个重点合作项目,实现强强联合、优势互补、共赢发展。坚持国际化视野、开放式发展,依托我国香港、澳洲等布点,在能源、装备、物流贸易等领域加快国际化步伐,力争“十三五”末省外、境外收入超过30%。
坚强组织领导保障
围绕新旧动能转换,山东能源将强化组织保障,完善组织领导体系,明确方案时间表、路线图,确保工作有抓手、有进度,落地生根见实效。
强化监督考核,落实引进高新技术项目、重大合作项目、四新收入、资产证券化、高端人才引进培养、全员劳动生产率等6项考核目标,严格与经营业绩考核挂钩,倒逼工作推进。
强化科技支撑,完善产、学、研、用一体化创新机制,创建绿色开采、智慧矿山、机械产品再制造等国家产业创新中心,确保科技投入年增幅高于10%。加大与清华大学、北大医疗等行业领军企业和高端教育研发机构合作,力争“十三五”末高新技术企业达到20户以上。
强化人才引领,实施“十百千”人才工程,完善市场化选聘和中长期激励机制,“十三五”末力争培养引进院士、“千人计划专家”等高端人才10人,博士、中青年专家100人,高级管理和专业技术人才2000人。
山东重工:
加快潍柴新能源动力产业园建设
在全省新旧动能转换中走在前列
全省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,吹响了山东向高质量发展的进军号。山东重工高度重视,研究省新旧动能转换重大工程实施规划和推进新旧动能转换重大工程实施意见,并根据集团战略部署,对新旧动能转换重大工程项目进行了重点调度安排。
其实,早在去年山东提出加快新旧动能转换重大决策以来,山东重工已立足“走在全省企业前列”的目标,提早布局谋划,提出了“2020—2030”发展战略,即到2020年传统业务要超越世界一流水平,到2030年新能源业务要引领全球行业发展,收入达到1000亿美元,成为世界500强中的国际化强企。同时,发展路径已明确,将潍柴新能源动力产业园作为新旧动能转换的重大工程项目,举全集团之力强力推进。
高起点大投入 科学做实项目规划
氢能和燃料电池技术是实现能源清洁化、低碳化发展的重要途径,是世界能源产业和动力产业转型发展的重大战略方向。着眼于长远发展和产业升级需要,山东已将潍柴新能源动力产业园纳入政府工作报告六大新旧动能转换重大工程项目之一,全力支持潍柴发展以燃料电池为主的新能源产业。潍柴据此拟定了发展规划,未来5—10年,将以氢燃料电池作为技术攻关主要方向,打造涵盖氢燃料电池、固态锂电池、电机、混合动力总成系统、整车整机的新能源动力产业链,建设新能源动力产业园。
新能源动力产业园初步规划建设中国最大的新能源驱动电机制造基地、世界领先的氢燃料电池制造基地、商用车新能源动力总成系统制造基地、世界一流的新能源叉车制造基地、新能源轻型商用车制造基地和世界一流的新能源虚拟创新中心等六大基地。目前,虚拟创新中心建设初步完成了功能与布局设计,计划6月份开工建设。预计新能源动力产业园建设总投资额500亿元,2030年前新能源产品可实现年销售收入1000亿元,再造一个新潍柴。
早布局抓主动 积极推动项目落实
2017年,由集团董事长谭旭光带队,先后到日本、德国、美国、加拿大等国家走访了30多家跨国公司和科研机构,了解新能源产业动态和技术方向,明确集团新能源业务发展的目标和路径,并签订了多个战略合作协议,为新能源产业全面落地奠定了基础。去年11月19日,潍柴动力(德国)科技创新中心在德国阿莎芬堡揭牌成立,成立了集团首家全球前沿创新中心。
去年11月22日,潍柴与德国工程及电子业务的跨国巨头博世签署战略合作框架协议,拟建立燃料电池汽车技术创新链和产业链,共同合作开发生产氢燃料电池及相关部件。新能源驱动电机制造基地、燃料电池制造基地等项目均已完成国外考察调研,锁定意向合作方,正展开合作交流商谈,计划今年上半年完成合作布局,下半年展开引进国内投资建厂合作商谈,并达成初步成效。
为推动项目建设尽快落地,山东重工积极与科技部沟通,牵头承担的《面向重型载货车用燃料电池发动机集成与控制项目》已获立项批复,5000万元科技专项经费和潍坊市2500万元配套资金已经到位。同时,积极向省委、省政府以及省发改委、省科技厅等部门汇报,新能源动力产业园被纳入山东省新旧动能转换工程项目库,作为山东省新旧动能转换的重点项目加以推进。山东重工还与潍坊市政府签署了《关于促进动力装备产业转型发展合作框架协议》,取得潍坊市政府在产业园用地、园区建设、人才引进激励等方面的全力支持。
汇资源聚人才 保障项目早见成效
潍柴计划于2018年上半年正式开工建设投资20亿元的未来创新中心。在德国科技创新中心基础上,2018年在美国芝加哥、日本东京建设前沿科技创新中心,重点开展新能源技术研究,探索未来技术发展趋势。潍柴已向国家科技部申报国家燃料电池技术创新中心,并在积极论证在美国硅谷建设创新中心。
目前,中国新能源技术发展已落后于日本、德国等国家,必须整合全球资源为我所用,才能实现追赶超越。在全球调研基础上,山东重工将科学运用资本手段,把全球最高端的新能源产业资源、新能源技术引到山东。
为支撑新能源项目建设,山东重工将面向全球引进一批新能源领域的优秀领军人才和技术专家,组建一支2000人规模的一流专业化新能源团队。继续与世界著名大学德国雅各布大学、亚琛工业大学,美国斯坦福大学、麻省理工学院,日本东京大学等合作,培养新能源领域专业人才及国际化复合型人才。加快内部人才培养激励,在潍柴新能源科技公司股权激励基础上,加大对优秀人才选拔激励力度。
山东国惠:
深化省级服务平台建设
争做新旧动能转换先锋
在全省全面展开新旧动能转换重大工程建设的背景下,山东国惠作为省级服务平台公司,首要任务是做优做强公司平台功能,集聚整合各类创新资源,做大做强战略新兴产业集群,争做全省新旧动能转换先锋。
山东国惠新旧动能转换的总体思路为“一个目标、双维战略、三条主线、五大业务”。即:以党的十九大精神为指导,按照省委、省政府新旧动能转换总体部署,聚焦优化国有资本布局结构调整、引领带动我省新旧动能转换重大工程这一目标,坚持功能性与市场化发展相结合的双重战略,突出平台建设、产业引领、创新驱动三条主线,加快布局金融服务、产业投资、成果转化、资本运营、基金管理的五大业务体系,做大做强平台规模、做实做优平台功能,将山东国惠打造成为政府引导、市场运作、运营高效的新旧动能转换战略支撑和服务平台。力争5年内公司资产规模突破2000亿元,智慧城市示范区、中国氢谷、中科科技园等产业园区和科创基地初具规模,孵化先进产业项目100个,打造一批高端产业项目集群。
建设大平台 打造动能转换支撑体系
山东国惠将完善公司五大平台功能,搭建政策、产业、科技、资本融合发展的桥梁纽带,让好项目在平台上快速找到资金,让有资金的在平台上快速找到好项目,发挥新旧动能转换“加速器”的作用。
融资服务平台方面,依托存量股权资产增信,综合运用信用担保、融资租赁、产业基金、委托贷款等方式,打造资本对接平台,为新旧动能转换重大项目提供资金支持。重点产业投资平台方面,围绕“十强”产业培育,以新能源、新材料、大数据、大健康、智能制造、物联网等为产业重点,搭建产融结合平台,集中力量落地大项目,形成具备较强影响力、带动力的高新技术产业链。科技成果转化平台方面,深化与国内外研发机构和国家级创新孵化基地紧密合作,推动一批核心技术和创新创业企业落户山东,针对高新技术产业孵化周期长、风险高等特点,打造“产业+金融+孵化”模式,为不同成长阶段的创新企业提供全方位综合服务,推动创新创业型企业快速发展。资本运营平台方面,依托上市公司平台,参与上市公司并购重组业务,有效开展市值管理工作,促进国资进退流动,提升省属国有资本发展活力和竞争实力。基金管理平台方面,依托国惠改革发展基金,设立专项创新创业基金,力争2020年运营管理的基金规模突破1000亿元,撬动各类社会资本参与全省新旧动能转换重大工程。
开展大合作 构建项目孵化体系
实施新旧动能转换,核心在产业,关键在项目。山东国惠将围绕贯彻落实省委、省政府战略意图,加强与国内外顶尖机构合作,加快布局新技术、新产业、新业态。
合资建设Arm研发与应用推广中心,打造“一区两群”智能经济生态系统。1月26日,山东国惠与英国Arm公司正式签署合作协议,项目首期投资10亿元,双方将在济南设立合资公司,建设并运营智能物联协同创新中心(包含研发中心、体验展示中心、工业互联网运维中心、Arm学院等),用5年时间打造“一区两群”:即基于Arm物联网全面感知技术的智慧城市示范区、智能制造产业集群和智能制造创新企业群,带动我省芯片设计、物联网、人工智能、智能制造产业发展。
联手中国钢研集团布局新能源产业,打造“一区两园”为核心的“中国氢谷”。2017年12月,山东国惠携手中国钢研集团、济南新旧动能转换先行区签署《战略合作框架协议》。规划在济南新旧动能转换先行区打造“氢能源科技园”“氢能源产业园”“氢能源会展商务区”,项目概算投资860亿元,初期规划10平方公里,力争5年内引进具有国际影响力的研发中心3个,氢能源产业链企业20家以上,建设氢能源产业创新集群。今年,重点工作是落实产业规划,组建山东氢能源产业联盟。
联手中科院推进山东中科科技园建设,打造科技成果转化服务平台。按照省国资委部署,山东国惠与中科院建立紧密合作关系,并于年初与济南市天桥区签署战略合作协议,共建规划面积500亩的山东中科科技园。项目建成后,将以新能源、新材料、信息技术、智能制造、生物医药、物联网等为产业重点,优选高科技项目入驻,培育有行业影响力的项目,以“高科技项目落地产业园区+金融资本上市服务”为特色,将中科科技园建成省级科技成果转化示范园区。
实施大创新 构建协同创新体系
科技创新是产业转型升级的核心支撑。山东国惠将把聚焦整合创新资源,培育创新主体作为平台建设重点。
建立产学研合作创新机制。以产业园区为依托,以企业创新发展需求为导向,加强与中国科学院、中国工程院、清华大学等国内外科研院所的合作,有针对性地引进科研机构和研发团队入驻,力争2年内引进2个院士工作站、若干研发机构,带动产学研紧密合作,加快科技成果转化。
做精做强创新孵化平台。依托东郊饭店项目开发,争取年内建成13万㎡科创基地及专家人才公寓。目前,已初步确定引进优客工场,正对接清华控股、中国科学院等企业机构,引进科创资源和团队,力争3年内将科创基地打造成为集聚科技创业和高端人才的特色孵化器、加速器。
创新人才战略。创新柔性引进机制,通过设立院士站、Arm学院、中科院山东国资中心等载体,集聚创新创业高端人才和团队,力争3—5年内引进达到泰山学者或者泰山产业领军人才层次的高水平人才5—8人、高水平创新团队30个。 (付玉婷)