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◆核心提示：加快新旧动能转换是统领我省经济发展的重大工程，促进各类要素资源优化配置是重点工作之一。作为集资本交易、要素转化、大众投行和社会服务“四位一体”的专业化企业集团，山东产权交易中心（简称山东产权）是山东产权市场的主体，在助推我省国资国企改革、化解淘汰过剩产能、发展新兴产业等动能转换方面日益发挥出重要作用。
自２００３年成立以来，山东产权累计成交项目９０３５宗，实现交易额６８４８．７３亿元。自２００７年实现盈亏平衡以来，山东产权收入及利润连续１０年实现快速增长，年均收入增长率达到１１７．１７％，年均利润增长率达到１８８．９８％。２０１７年，实现利润总额１０２９９．９８万元，较上年同期增长１６４．３０％，经营业绩持续保持稳定增长，各项业务不断实现新的突破。２０１６年，山东产权被选为中国产权协会副会长单位；２０１７年，又获评中国产权协会最高信用等级，被评为ＡＡＡ级信用企业。
□李铁 孟敏
“四结合”夯实党建引领效应
加快新旧动能转换，国有企业起引领带动作用。国有企业如何引领？首先自身要根基稳固。而坚持党的领导、加强党的建设，恰恰是国有企业的“根”和“魂”。省委、省政府提出，要更好地发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用，以抓党建促发展，推动企业深化改革、提高经营管理水平。
笔者从山东产权了解到，该公司探索实施党委领导下的国企法人治理与职工自律管理相结合的新机制，开展“四结合、双培养、双提升”党建创新工程，把党的建设与企业生产经营紧密结合、党的建设与企业员工幸福成长紧密结合、党的建设与企业法人治理体系紧密结合、党的建设与企业承担社会责任紧密结合，实现了党的建设与国企改革发展深度融合，互促发展。
去年５月底，山东省高院确定山东产权为我省唯一司法辅助机构，以党员为骨干力量的工作小组在不到一个月的时间走遍全省１７０余家市、县法院，对接提供司法辅助服务，其工作效率和工作水平获得法院系统广泛好评。在经营活动中，山东产权让党的建设起到了“稳定器”和“推进剂”的作用，激发党员干部干事创业的内生动力。
相比传统企业，山东产权员工中年轻人多、高学历人员多、归国留学人员多，普遍具有自我意识强、注重个人价值实现等特点，党性教育如何入脑入心是个难题。根据这些特点，山东产权注重党的建设与企业员工幸福成长紧密结合，推行结合式教育与融入式培养，依据每个员工的职业规划和自身工作实际量身设计不同的发展路径，通过搭建新媒体平台、组织丰富活动等多种形式，把党的理想信念、政治理论、价值追求转化为年轻人愿意听的语言。
坚持党的领导是中国国有企业的制度优势，把这种制度优势内嵌到公司法人治理结构中，是一种政治智慧。山东产权党委高度尊重支持董事会行使决策权和经理层行使执行权，对董事会议题提前研究把关，提出指导意见，领导规范董事会决策，管住了大局；董事会尊重党委的指导意见，又发挥自己专业化的优势，做出了科学合理的决策。经理层主要负责执行党委和董事会的决策部署，并实行绩效考核，切实把党建“软任务”变为发展“硬指标”。
尽管近年来业务越来越广泛，谈起职责定位，山东产权党委牢记从维护国家的根本利益出发协调企业内外关系，努力承担起服务全省经济社会协调发展的历史使命，树立企业良好形象，坚持党的建设与积极承担社会责任紧密结合。
正是依托党组织的先进性优势，在山东产权，一大批优秀员工发展成党员，一大批优秀党员培养成领导干部；依靠党风廉政建设优势，员工规矩纪律意识、公司制度标准水平得到显著提高。
“混合所有制经济的实现路径”
僵尸企业处置和国企混改是我省新旧动能转换的两大重要课题。长期以来，受制于信息不对称、经营不善、偏国企特征等因素，僵尸企业处置在实际操作过程中容易引发“处置效率低、处置价格低、处置风险大”三大问题。
尤其僵尸企业处置，更是近年来我国国企改革的重头戏。笔者了解到，２０１７年以来，山东产权成功完成对山东能源集团、鲁信集团等省属企业下属２５户僵尸企业的高溢价处置。对此，省国资委党委书记、主任张斌给予高度评价：“交易中心的做法遵循了市场规律和‘三公’原则，应予以充分肯定。交易中心是产权交易平台，也是社会资本的进出通道，更是混合所有制经济的实现路径。”
山东产权以“打造员工担当力、凝聚力、协同力、创新力，提升客户尊严感、愉悦感、神圣感、获得感”为价值观和行动指南，依托完备的市场体系、专业的操作团队、强大的信息系统，通过市场公开实现僵尸企业处置的高溢价成交，多次得到政府主管部门的肯定和社会各界的认可。
作为我省国企混改的重要市场平台，山东产权从２００７年开始就积极探索国有企业市场化增资扩股方式，并成功推进潍坊亚星化学集团融资７２７０万元，打响了产权市场增资扩股的“第一枪”。２０１７年，山东产权通过增资扩股方式助力山东影视完成首轮６亿元融资，迈出我省文化国企混改的“第一步”；全流程服务山东交运混改项目，成功引入国际知名、全球领先的物流商普洛斯等十多家战略投资者，助推了我省省级国企混改“第一单”的落地。
服务国企改革的过程中，离不开商业模式创新。非标准化、非连续交易的特性，为产权市场的商业模式创新提供了广阔的空间。近年来，依托产权交易业务，山东产权着力打造具有产权特色的非标资本市场大众投行业务新模式，并运用互联网手段整合资产高净值人群，包括法律、投行、审计、评估、咨询等专业人士和拍卖、招标、保险等各类经纪人、中间人等资源富集人群，利用“超级中介”盘活海量个体掌握的各种人际闲置资源，并通过利益共享机制实现平台与个人的共赢。
为此，山东产权成立了山东国赢资产管理公司，并设立济南国赢私募基金管理中心和国赢投资基金，配套服务于国企混改融资，不断延伸服务链条。同时全力打造互联网营销平台“产权公社”，服务于整个产权生态圈的发展。
“一体两翼”推进向纵深发展
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”党的十九大吹响了完善产权制度和要素市场化配置的改革号角，奋发有为才能全面开启转型发展新格局。当前，山东产权紧紧抓住“互联网＋”时代机遇顺势而为，大力推进了以交易业务为主体，以大众投行和社会服务为两翼的转型发展战略的“一体两翼”战略，以新旧动能转换的澎湃力量推动市场平台快速发展、做大做强。
山东产权开创了一个平台上多种业务齐头发展的全新局面。长期以来，山东产权利用平台功能大力开拓市场空间，主营业务已涵盖企业国有资产、行政事业资产、金融资产、中央企业资产、涉诉资产、文化产权、海洋产权、体育产权、农村产权、科技产权十大板块。
“一体两翼”战略的“一翼”是大众投行业务。山东产权利用以国赢资本为代表的“超级中介”，推动资源资本化，开拓以产权、股权、知识产权、使用权、经营权、收益权等各种非标动产为标的的咨询、投资、融资等投行业务。
另“一翼”是以体育产业、司法辅助、国企采购等实体服务业为代表的社会服务业务。体育产业方面，山东产权正在以推进“大众体育发展”项目为抓手，推进体育实体服务业务的发展，２０１７年１１月１８日，山东产权与大众报业联合主办的我省首个全民城市定向赛事——“丈量中国”山东赛区鸣枪开跑，在助力全民健身的同时，实现了体育＋旅游的完美结合。
司法辅助服务方面，目前已成功对接全省各级人民法院，并派驻司法辅助人员，通过联手淘宝，山东产权运用市场化手段实现了我省网络司法拍卖业务信息的统一管理和省高院对司法拍卖项目的统一监管，尤其是在不良资产处置方面实现了资产端、处置端、资金端和交割端的全线贯通。
国企采购服务平台建设也得到了山东省国资委的大力支持，未来供应方市场的客户群优势、资金结算优势、平台信息优势将进一步在山东产权集聚，山东省国有企业在供应链管理方面的水平和能力将得到进一步提升。
走在前列，谋定而动，加快新旧动能转换是山东实现由大到强的关键一跃。山东产权将始终坚持市场化、专业化、规范化运作思路，助推各类要素资源活力迸发，助力我省迈上高质量发展道路。
自２００３年成立以来，山东产权累计成交项目９０３５宗，实现交易额６８４８．７３亿元。自２００７年实现盈亏平衡以来，山东产权收入及利润连续１０年实现快速增长，年均收入增长率达到１１７．１７％，年均利润增长率达到１８８．９８％。２０１７年，实现利润总额１０２９９．９８万元，较上年同期增长１６４．３０％，经营业绩持续保持稳定增长，各项业务不断实现新的突破。２０１６年，山东产权被选为中国产权协会副会长单位；２０１７年，又获评中国产权协会最高信用等级，被评为ＡＡＡ级信用企业。
□李铁 孟敏
“四结合”夯实党建引领效应
加快新旧动能转换，国有企业起引领带动作用。国有企业如何引领？首先自身要根基稳固。而坚持党的领导、加强党的建设，恰恰是国有企业的“根”和“魂”。省委、省政府提出，要更好地发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用，以抓党建促发展，推动企业深化改革、提高经营管理水平。
笔者从山东产权了解到，该公司探索实施党委领导下的国企法人治理与职工自律管理相结合的新机制，开展“四结合、双培养、双提升”党建创新工程，把党的建设与企业生产经营紧密结合、党的建设与企业员工幸福成长紧密结合、党的建设与企业法人治理体系紧密结合、党的建设与企业承担社会责任紧密结合，实现了党的建设与国企改革发展深度融合，互促发展。
去年５月底，山东省高院确定山东产权为我省唯一司法辅助机构，以党员为骨干力量的工作小组在不到一个月的时间走遍全省１７０余家市、县法院，对接提供司法辅助服务，其工作效率和工作水平获得法院系统广泛好评。在经营活动中，山东产权让党的建设起到了“稳定器”和“推进剂”的作用，激发党员干部干事创业的内生动力。
相比传统企业，山东产权员工中年轻人多、高学历人员多、归国留学人员多，普遍具有自我意识强、注重个人价值实现等特点，党性教育如何入脑入心是个难题。根据这些特点，山东产权注重党的建设与企业员工幸福成长紧密结合，推行结合式教育与融入式培养，依据每个员工的职业规划和自身工作实际量身设计不同的发展路径，通过搭建新媒体平台、组织丰富活动等多种形式，把党的理想信念、政治理论、价值追求转化为年轻人愿意听的语言。
坚持党的领导是中国国有企业的制度优势，把这种制度优势内嵌到公司法人治理结构中，是一种政治智慧。山东产权党委高度尊重支持董事会行使决策权和经理层行使执行权，对董事会议题提前研究把关，提出指导意见，领导规范董事会决策，管住了大局；董事会尊重党委的指导意见，又发挥自己专业化的优势，做出了科学合理的决策。经理层主要负责执行党委和董事会的决策部署，并实行绩效考核，切实把党建“软任务”变为发展“硬指标”。
尽管近年来业务越来越广泛，谈起职责定位，山东产权党委牢记从维护国家的根本利益出发协调企业内外关系，努力承担起服务全省经济社会协调发展的历史使命，树立企业良好形象，坚持党的建设与积极承担社会责任紧密结合。
正是依托党组织的先进性优势，在山东产权，一大批优秀员工发展成党员，一大批优秀党员培养成领导干部；依靠党风廉政建设优势，员工规矩纪律意识、公司制度标准水平得到显著提高。
“混合所有制经济的实现路径”
僵尸企业处置和国企混改是我省新旧动能转换的两大重要课题。长期以来，受制于信息不对称、经营不善、偏国企特征等因素，僵尸企业处置在实际操作过程中容易引发“处置效率低、处置价格低、处置风险大”三大问题。
尤其僵尸企业处置，更是近年来我国国企改革的重头戏。笔者了解到，２０１７年以来，山东产权成功完成对山东能源集团、鲁信集团等省属企业下属２５户僵尸企业的高溢价处置。对此，省国资委党委书记、主任张斌给予高度评价：“交易中心的做法遵循了市场规律和‘三公’原则，应予以充分肯定。交易中心是产权交易平台，也是社会资本的进出通道，更是混合所有制经济的实现路径。”
山东产权以“打造员工担当力、凝聚力、协同力、创新力，提升客户尊严感、愉悦感、神圣感、获得感”为价值观和行动指南，依托完备的市场体系、专业的操作团队、强大的信息系统，通过市场公开实现僵尸企业处置的高溢价成交，多次得到政府主管部门的肯定和社会各界的认可。
作为我省国企混改的重要市场平台，山东产权从２００７年开始就积极探索国有企业市场化增资扩股方式，并成功推进潍坊亚星化学集团融资７２７０万元，打响了产权市场增资扩股的“第一枪”。２０１７年，山东产权通过增资扩股方式助力山东影视完成首轮６亿元融资，迈出我省文化国企混改的“第一步”；全流程服务山东交运混改项目，成功引入国际知名、全球领先的物流商普洛斯等十多家战略投资者，助推了我省省级国企混改“第一单”的落地。
服务国企改革的过程中，离不开商业模式创新。非标准化、非连续交易的特性，为产权市场的商业模式创新提供了广阔的空间。近年来，依托产权交易业务，山东产权着力打造具有产权特色的非标资本市场大众投行业务新模式，并运用互联网手段整合资产高净值人群，包括法律、投行、审计、评估、咨询等专业人士和拍卖、招标、保险等各类经纪人、中间人等资源富集人群，利用“超级中介”盘活海量个体掌握的各种人际闲置资源，并通过利益共享机制实现平台与个人的共赢。
为此，山东产权成立了山东国赢资产管理公司，并设立济南国赢私募基金管理中心和国赢投资基金，配套服务于国企混改融资，不断延伸服务链条。同时全力打造互联网营销平台“产权公社”，服务于整个产权生态圈的发展。
“一体两翼”推进向纵深发展
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”党的十九大吹响了完善产权制度和要素市场化配置的改革号角，奋发有为才能全面开启转型发展新格局。当前，山东产权紧紧抓住“互联网＋”时代机遇顺势而为，大力推进了以交易业务为主体，以大众投行和社会服务为两翼的转型发展战略的“一体两翼”战略，以新旧动能转换的澎湃力量推动市场平台快速发展、做大做强。
山东产权开创了一个平台上多种业务齐头发展的全新局面。长期以来，山东产权利用平台功能大力开拓市场空间，主营业务已涵盖企业国有资产、行政事业资产、金融资产、中央企业资产、涉诉资产、文化产权、海洋产权、体育产权、农村产权、科技产权十大板块。
“一体两翼”战略的“一翼”是大众投行业务。山东产权利用以国赢资本为代表的“超级中介”，推动资源资本化，开拓以产权、股权、知识产权、使用权、经营权、收益权等各种非标动产为标的的咨询、投资、融资等投行业务。
另“一翼”是以体育产业、司法辅助、国企采购等实体服务业为代表的社会服务业务。体育产业方面，山东产权正在以推进“大众体育发展”项目为抓手，推进体育实体服务业务的发展，２０１７年１１月１８日，山东产权与大众报业联合主办的我省首个全民城市定向赛事——“丈量中国”山东赛区鸣枪开跑，在助力全民健身的同时，实现了体育＋旅游的完美结合。
司法辅助服务方面，目前已成功对接全省各级人民法院，并派驻司法辅助人员，通过联手淘宝，山东产权运用市场化手段实现了我省网络司法拍卖业务信息的统一管理和省高院对司法拍卖项目的统一监管，尤其是在不良资产处置方面实现了资产端、处置端、资金端和交割端的全线贯通。
国企采购服务平台建设也得到了山东省国资委的大力支持，未来供应方市场的客户群优势、资金结算优势、平台信息优势将进一步在山东产权集聚，山东省国有企业在供应链管理方面的水平和能力将得到进一步提升。
走在前列，谋定而动，加快新旧动能转换是山东实现由大到强的关键一跃。山东产权将始终坚持市场化、专业化、规范化运作思路，助推各类要素资源活力迸发，助力我省迈上高质量发展道路。