□ 本报记者 张 鹏
近年来,诸城市供销社以党建为统领,以资源聚合、发展融合、共建共享为核心,创新开展了“供销社+社区+合作社”的三社联建,实现了农民收入增加、供销社效益提高,合作社发展和社区党组织的凝聚力增强。
“三社”联建立足三农,把农业生产中的土地、市场、信息、科技、人才等要素进行有机结合。在联建中,社区党组织作为供销社和合作社联系服务农民的桥梁纽带,积极组织和引导党员群众参与合作社发展,带头流转土地、扩大种植规模；供销社发挥其服务优势,供应放心种肥药、建设为农服务中心、领办服务经营主体,提供农机、技术、资金等支持；农民专业合作社作为载体带领社员共同闯市场、拓销路,改变传统单一低效的种、养模式,带领农民致富。目前,全市所有基层供销社全部参与“三社”联建,分别在相州、南湖、昌城、贾悦等镇街(园区)的22个社区开展联建,培育省级“党建带社建、社村共建”示范点2家。
同时,诸城市供销社聚焦富民强基,拓展领域发展融合。共建基地市场,“三社”围绕农业生产发展,通过发展基地、壮大市场,拓展了服务群众、服务发展的空间和领域,以实现农民收益最大化。焦家庄子社区党总支+郝戈庄供销社+下茁山花生生产专业合作社联建点,由原来年产量不足5万公斤、8人的花生小转炉生产点,发展为联建后入社社员306户、拥有花生种植基地2200亩、带动周边农民参与合同种植3600多亩、年可生产花生80万公斤、销售收入960万元的大合作社。同时,联建供销社每年为社员免费提供每亩25公斤的有机肥,以低于市场10%的价格供应放心农资,合作社在收购时以高出市场每公斤0.2元的价格收购花生果,通过“为农省一笔、替农赚一笔”,每亩就可多为农民带来100多元的收益,此外社员还可就近到合作社打工领取报酬。
结合供销社综合改革,以供销社为主体,搭建集测土配方、智能配肥、统防统治、农机作业、烘干储藏或冷藏加工、农民培训、信用互助、农产品电商销售等服务内容于一体的为农服务中心,从耕、种、管、收、储、加、销等环节为农民提供全托管或环节托管服务。目前,诸城市已建成标准化为农服务中心18个。通过为农服务中心的土地全托管服务,农民实现了节支增收,其中,按照小麦-玉米两茬计算,种植粮食作物的农民每亩可多收入350元；种植花生、苗木、中药材等经济作物的农民每亩可多收入600至800元。
“三社”之间干部通过交叉任职、相互配合,充分调动和激发了干部干事创业的积极性和主动性,实现了社区“两委”干部与供销社基层管理干部之间的合理配置,为“三社”长期合作、长远发展提供了组织保证。
此外,“三社”以产权联接、服务对接等方式结成利益共同体,使社区党组织的组织优势、供销社的服务优势和合作社的经营优势得到充分发挥,实现了农民、合作社、社区、供销社多方联力连心、互惠共赢。目前,参与联建的22个社区分别建设粮食、蔬菜、花生、苗木、果茶等示范基地31个,发展联建项目119个,初步形成了覆盖近200个自然村、服务2万余户农民、技术培训职业农民4万多人次的网络,为参与农民社员累计增收620万元以上。
近年来,诸城市供销社以党建为统领,以资源聚合、发展融合、共建共享为核心,创新开展了“供销社+社区+合作社”的三社联建,实现了农民收入增加、供销社效益提高,合作社发展和社区党组织的凝聚力增强。
“三社”联建立足三农,把农业生产中的土地、市场、信息、科技、人才等要素进行有机结合。在联建中,社区党组织作为供销社和合作社联系服务农民的桥梁纽带,积极组织和引导党员群众参与合作社发展,带头流转土地、扩大种植规模；供销社发挥其服务优势,供应放心种肥药、建设为农服务中心、领办服务经营主体,提供农机、技术、资金等支持；农民专业合作社作为载体带领社员共同闯市场、拓销路,改变传统单一低效的种、养模式,带领农民致富。目前,全市所有基层供销社全部参与“三社”联建,分别在相州、南湖、昌城、贾悦等镇街(园区)的22个社区开展联建,培育省级“党建带社建、社村共建”示范点2家。
同时,诸城市供销社聚焦富民强基,拓展领域发展融合。共建基地市场,“三社”围绕农业生产发展,通过发展基地、壮大市场,拓展了服务群众、服务发展的空间和领域,以实现农民收益最大化。焦家庄子社区党总支+郝戈庄供销社+下茁山花生生产专业合作社联建点,由原来年产量不足5万公斤、8人的花生小转炉生产点,发展为联建后入社社员306户、拥有花生种植基地2200亩、带动周边农民参与合同种植3600多亩、年可生产花生80万公斤、销售收入960万元的大合作社。同时,联建供销社每年为社员免费提供每亩25公斤的有机肥,以低于市场10%的价格供应放心农资,合作社在收购时以高出市场每公斤0.2元的价格收购花生果,通过“为农省一笔、替农赚一笔”,每亩就可多为农民带来100多元的收益,此外社员还可就近到合作社打工领取报酬。
结合供销社综合改革,以供销社为主体,搭建集测土配方、智能配肥、统防统治、农机作业、烘干储藏或冷藏加工、农民培训、信用互助、农产品电商销售等服务内容于一体的为农服务中心,从耕、种、管、收、储、加、销等环节为农民提供全托管或环节托管服务。目前,诸城市已建成标准化为农服务中心18个。通过为农服务中心的土地全托管服务,农民实现了节支增收,其中,按照小麦-玉米两茬计算,种植粮食作物的农民每亩可多收入350元；种植花生、苗木、中药材等经济作物的农民每亩可多收入600至800元。
“三社”之间干部通过交叉任职、相互配合,充分调动和激发了干部干事创业的积极性和主动性,实现了社区“两委”干部与供销社基层管理干部之间的合理配置,为“三社”长期合作、长远发展提供了组织保证。
此外,“三社”以产权联接、服务对接等方式结成利益共同体,使社区党组织的组织优势、供销社的服务优势和合作社的经营优势得到充分发挥,实现了农民、合作社、社区、供销社多方联力连心、互惠共赢。目前,参与联建的22个社区分别建设粮食、蔬菜、花生、苗木、果茶等示范基地31个,发展联建项目119个,初步形成了覆盖近200个自然村、服务2万余户农民、技术培训职业农民4万多人次的网络,为参与农民社员累计增收620万元以上。