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卞志良
泰山体育产业集团有限公司
董事长
安全生产是企业管理的重中之重,任何一家企业也不例外。泰山集团将安全生产工作放在日常管理的首位,任何人、任何事都不得越过安全生产这条红线。泰山集团在完善的安全生产制度、安全措施的基础上,重点通过抓落实、抓推进、抓成效、抓基础4个方面的工作,加强泰山集团的安全生产管理,这也得以保障泰山安全生产工作的顺利开展,实现了零事故。
以一把手责任制抓落实。泰山集团在安全生产管理方面以各级一把手为责任人,发挥带头作用,确保安全生产工作落到实处,避免安全生产成为一纸空文。
以层级管理抓推进。在泰山集团的安全生产管理体系中,集团成立了安全生产管理委员会,每个分公司成立了安全生产管理小组,由安全生产管理小组负责安全生产管理工作,研究制定安全技术措施,实施安全生产检查和监督。让安全生产工作成为常态,安全生产管理小组全面负责落实安全生产监管体系,保障生产过程中规范作业,尤其是做到定期排查,有力推进了安全生产管理工作的开展。
以闭环管理抓成效。泰山集团制定了“排查—记录—通报—整改—复查—持续改进”的闭环管理模式,定期组织安全生产检查工作,对查找出的问题坚决整改,绝不手软。泰山集团形成了完善的安全生产管理体系,做到不留死角、时刻监控、时刻整改,让安全隐患无处藏身。
以多管齐下抓基础。泰山集团非常重视安全生产文化建设,让安全意识深入职工的日常工作中,让职工形成安全生产的自觉,严格遵守操作规程,切实提高职工的安全防范意识和安全防范能力。
泰山体育产业集团有限公司
董事长
安全生产是企业管理的重中之重,任何一家企业也不例外。泰山集团将安全生产工作放在日常管理的首位,任何人、任何事都不得越过安全生产这条红线。泰山集团在完善的安全生产制度、安全措施的基础上,重点通过抓落实、抓推进、抓成效、抓基础4个方面的工作,加强泰山集团的安全生产管理,这也得以保障泰山安全生产工作的顺利开展,实现了零事故。
以一把手责任制抓落实。泰山集团在安全生产管理方面以各级一把手为责任人,发挥带头作用,确保安全生产工作落到实处,避免安全生产成为一纸空文。
以层级管理抓推进。在泰山集团的安全生产管理体系中,集团成立了安全生产管理委员会,每个分公司成立了安全生产管理小组,由安全生产管理小组负责安全生产管理工作,研究制定安全技术措施,实施安全生产检查和监督。让安全生产工作成为常态,安全生产管理小组全面负责落实安全生产监管体系,保障生产过程中规范作业,尤其是做到定期排查,有力推进了安全生产管理工作的开展。
以闭环管理抓成效。泰山集团制定了“排查—记录—通报—整改—复查—持续改进”的闭环管理模式,定期组织安全生产检查工作,对查找出的问题坚决整改,绝不手软。泰山集团形成了完善的安全生产管理体系,做到不留死角、时刻监控、时刻整改,让安全隐患无处藏身。
以多管齐下抓基础。泰山集团非常重视安全生产文化建设,让安全意识深入职工的日常工作中,让职工形成安全生产的自觉,严格遵守操作规程,切实提高职工的安全防范意识和安全防范能力。