◆近年来,受区域经济特点及不良资产冒升影响,中国银行泰安分行业务发展受到阻碍,资产负债规模不断缩小,连续三年经营亏损。然而,刚刚过去的上半年,该行实现税后利润1.52亿元,同比增长622.44%,增幅列全省第1位,绩效考核列全省第7位。“蝶变”的背后,是该行持续把党建工作作为统领业务发展与经营管理的“导航仪”,以党建“活力”搅动一池“活水”,实现了党建工作与业务工作的同频共振。
□ 本报记者 曹儒峰
本报通讯员 赵同健
打造“生力军”
泰安分行现有在职党员375人,占全行在职员工总数的55.39%。如何调动占员工总数一半之多的党员的积极性,是该行新一届党委班子着重考虑的课题。
2017年第一个工作日,该行就以党委扩大会的形式,由党委书记、行长讲党课,对党建工作“融入业务、融入基层、融入人心”作出整体部署。“开门红”竞赛活动伊始,该行全体党员都收到了一个“礼物”——一枚小小的党徽。各级党组织党员纷纷行动起来,成立党员突击队,深入政府事业单位,走出去营销,利用下班后和周末时间拓展业务。持之以恒必见成效,尤其是在信用卡业务上,该行各项指标“全面开花”。上半年,累计新增信用卡客户6714户,同比增加75.03%,列全省第一位。
数字的背后,更加印证了党员是业务拓展的生力军,党组织是砥砺奋进的后盾。目前,该行29个营业网点均有党员、均设立独立党支部,实现了网点党员覆盖率、网点党支部覆盖率“两个100%”。29名基层网点负责人中,有28人为党员,占比96.56%,远高于当地同业。在党组织的感染下,剩余的1名新提拔的、年轻的网点负责人也向所在党总支递交了入党申请书,进一步接受组织的考验。
助力“主战场”
思路决定出路。党建工作考核与业务考核不同,考核过于宽泛,容易让基层党组织摸不着边际,长此以往,党建“软约束”就会变成“不约束”；过于具体,虽然容易让基层党组织聚焦,却极其容易出现党建工作与业务发展、经营管理“两张皮”的现象。该行从大处着眼、小处着手,鲜明提出“哪里有营销任务,党组织就建到哪里,党员队伍就走到哪里,党的工作就跟到哪里”。
分行党委与泰安市住房公积金管理中心签署“党建共建”协议,联合开展“党建共建”活动,把中国银行“担当社会责任,做最好的银行”战略目标与公积金“情系千万家,圆广大百姓安居梦”的宏大愿景,通过党建这一抓手牢牢地扭在了一起。分行本部与市公积金,辖属各支行均与当地县(市、区)公积金全面建立业务合作关系,稳定存款5.3亿元。双方在行政事业存款、委托贷款、公积金代缴以及数据共享方面,寻求更多、更大的合作空间。乘党建共建签约,该行还将中银E贷产品与公积金数据进行对接,中银E贷即将实现批量叙做。
投放全省首笔、金额最大的非标资产业务；叙做全省首笔“股票质押回购+股权收益权转让”业务；为泰安市中级人民法院上线山东省分行首笔“一案一账号”现金管理平台单一资金池业务；被泰安市国资委列为优先合作银行,作为唯一一家金融机构代表,参加泰安市国资委召开的重点项目调度会；与全市438家外贸企业建立业务往来,办理进出口结算业务17663笔,无纠纷、无差错、无投诉；和当地所有法人金融机构签署全面战略合作协议。
把牢“生命线”
党建工作归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。泰安分行以战略定力、党建思维,确保市场拓展有党员冲锋、艰难时候有党员声音、风险环节有党员把关、重要岗位有党员值守、关键时刻有党员身影、困难员工有党员关爱,“把方向、管大局、保落实”这一“生命线”落到实处,走特色发展之路。
阿斯德集团及供应链客户2.36亿元授信出现不良苗头后,因担保圈涉及全市支柱产业和重点企业,政府干预性强,协调化解难度大。该行以党员为骨干组成分、支行联动清收化解小组,知难不畏难,连续昼夜奋战,梳理债权人及担保人档案资料,精心安排卖方、买方现场尽调,提前规划路线,确保看到每一个项目、每一个抵押物、每一项有效资产,客观进行推介；与选聘评估机构、律师事务所反复检查、核对、修改尽调报告,对每一项债权资产应评尽评,做到价格客观、公正、合理。二季度,阿斯德集团不良授信成功实现批量转让,转让对价9370万元,本金回收率40%,实现利润返还4300万元,成为了“当年进入不良、当年被化解”的典型案例。
上半年,泰安分行不良资产余额、不良率较年初实现“双降”,并继续保持当地主要同业最低。累计化解不良3.68亿元,不良化解成本控制率48.49%,环比下降15.88个百分点。个人贷款不良余额、不良率、关注余额、关注率较年初继续保持“四降”。信用卡不良余额1303万元,较年初下降2503万元；不良率1.37%,较年初下降3.99个百分点,列全省第1位。关键时刻,组织党员一人一个责任区,以“愚公移山”的韧劲和“泰山石敢当”的精神,打好不良资产攻坚战。
□ 本报记者 曹儒峰
本报通讯员 赵同健
打造“生力军”
泰安分行现有在职党员375人,占全行在职员工总数的55.39%。如何调动占员工总数一半之多的党员的积极性,是该行新一届党委班子着重考虑的课题。
2017年第一个工作日,该行就以党委扩大会的形式,由党委书记、行长讲党课,对党建工作“融入业务、融入基层、融入人心”作出整体部署。“开门红”竞赛活动伊始,该行全体党员都收到了一个“礼物”——一枚小小的党徽。各级党组织党员纷纷行动起来,成立党员突击队,深入政府事业单位,走出去营销,利用下班后和周末时间拓展业务。持之以恒必见成效,尤其是在信用卡业务上,该行各项指标“全面开花”。上半年,累计新增信用卡客户6714户,同比增加75.03%,列全省第一位。
数字的背后,更加印证了党员是业务拓展的生力军,党组织是砥砺奋进的后盾。目前,该行29个营业网点均有党员、均设立独立党支部,实现了网点党员覆盖率、网点党支部覆盖率“两个100%”。29名基层网点负责人中,有28人为党员,占比96.56%,远高于当地同业。在党组织的感染下,剩余的1名新提拔的、年轻的网点负责人也向所在党总支递交了入党申请书,进一步接受组织的考验。
助力“主战场”
思路决定出路。党建工作考核与业务考核不同,考核过于宽泛,容易让基层党组织摸不着边际,长此以往,党建“软约束”就会变成“不约束”；过于具体,虽然容易让基层党组织聚焦,却极其容易出现党建工作与业务发展、经营管理“两张皮”的现象。该行从大处着眼、小处着手,鲜明提出“哪里有营销任务,党组织就建到哪里,党员队伍就走到哪里,党的工作就跟到哪里”。
分行党委与泰安市住房公积金管理中心签署“党建共建”协议,联合开展“党建共建”活动,把中国银行“担当社会责任,做最好的银行”战略目标与公积金“情系千万家,圆广大百姓安居梦”的宏大愿景,通过党建这一抓手牢牢地扭在了一起。分行本部与市公积金,辖属各支行均与当地县(市、区)公积金全面建立业务合作关系,稳定存款5.3亿元。双方在行政事业存款、委托贷款、公积金代缴以及数据共享方面,寻求更多、更大的合作空间。乘党建共建签约,该行还将中银E贷产品与公积金数据进行对接,中银E贷即将实现批量叙做。
投放全省首笔、金额最大的非标资产业务；叙做全省首笔“股票质押回购+股权收益权转让”业务；为泰安市中级人民法院上线山东省分行首笔“一案一账号”现金管理平台单一资金池业务；被泰安市国资委列为优先合作银行,作为唯一一家金融机构代表,参加泰安市国资委召开的重点项目调度会；与全市438家外贸企业建立业务往来,办理进出口结算业务17663笔,无纠纷、无差错、无投诉；和当地所有法人金融机构签署全面战略合作协议。
把牢“生命线”
党建工作归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。泰安分行以战略定力、党建思维,确保市场拓展有党员冲锋、艰难时候有党员声音、风险环节有党员把关、重要岗位有党员值守、关键时刻有党员身影、困难员工有党员关爱,“把方向、管大局、保落实”这一“生命线”落到实处,走特色发展之路。
阿斯德集团及供应链客户2.36亿元授信出现不良苗头后,因担保圈涉及全市支柱产业和重点企业,政府干预性强,协调化解难度大。该行以党员为骨干组成分、支行联动清收化解小组,知难不畏难,连续昼夜奋战,梳理债权人及担保人档案资料,精心安排卖方、买方现场尽调,提前规划路线,确保看到每一个项目、每一个抵押物、每一项有效资产,客观进行推介；与选聘评估机构、律师事务所反复检查、核对、修改尽调报告,对每一项债权资产应评尽评,做到价格客观、公正、合理。二季度,阿斯德集团不良授信成功实现批量转让,转让对价9370万元,本金回收率40%,实现利润返还4300万元,成为了“当年进入不良、当年被化解”的典型案例。
上半年,泰安分行不良资产余额、不良率较年初实现“双降”,并继续保持当地主要同业最低。累计化解不良3.68亿元,不良化解成本控制率48.49%,环比下降15.88个百分点。个人贷款不良余额、不良率、关注余额、关注率较年初继续保持“四降”。信用卡不良余额1303万元,较年初下降2503万元；不良率1.37%,较年初下降3.99个百分点,列全省第1位。关键时刻,组织党员一人一个责任区,以“愚公移山”的韧劲和“泰山石敢当”的精神,打好不良资产攻坚战。