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△综合能力测试 |
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兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的国有特大型能源企业。近年来,随着企业经营规模和产业领域的不断扩大,专业人才总量不足与高端管理人才缺乏问题日益凸显。为有效破解人才制约瓶颈,兖矿集团主动适应改建国有资本投资公司新机制、新体制,大力实施“人才强企”战略,创新实施人才库建设,目前,已建成辐射3个层级、涵盖16个专业的人才库,为企业改革发展提供了源源不断的人才保障和智力支持。
发挥人才库在人才选拔上的平台优势,变“伯乐相马”为“赛场选马”
建立人才库的根本目的,就是搭建“尊重人才、服务发展、公平公正、竞争择优”的平台,让各类优秀人才脱颖而出、实现价值。在人才库建设过程中,兖矿集团探索建立了人才选拔“四定”模式。一是定标准。根据企业改革发展需要和生产经营实际,先后设立采矿主体、化工主体、财会、党群等专业人才库。按照专业需求、业务性质和岗位特点,明确管理对象、入库条件和判断标准,总体上是坚持“以人为本和适人、适才、适岗”原则,打破年龄、学历、资历和身份界限,不唯年龄、不唯学历、不唯资历,只要符合新时期好干部20字标准,只要符合专业岗位需要,能够给企业创造效益和价值的都是人才,真正把合适人安排在合适岗位上,用合适人做合适事,最大限度激发各类人才的潜能。二是定规则。制定实施集团公司《人才库管理办法》,进一步明确人才选拔、使用、培养、考核和退出等环节的27条工作细则,为入库人才选拔提供遵循和依据。严守组织人事工作纪律,严格选人用人规定程序、步骤流程和工作要求,着力增强人才库建设的规范化、制度化、科学化水平。三是定程序。严把确定初步人选、业务素质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究公示6个关键程序和步骤,在集团公司范围内公开选拔各专业人才纳入人才库管理,重点培养使用,打通人才晋升通道。四是定方向。按照专业特长、性格特点和素质能力短板,将各类人才纳入不同专业人才库管理,制定专业人才职业发展规划,确定培养重点和发展方向。实施针对性人才培养工程,精准培养补课,做到缺什么补什么,着力建设一支高素质、高技能专业人才队伍。
发挥人才库在人才储备上的载体优势,变“应急选拔”为“超前储备”
兖矿人才库建设,分高级、中级和初级三类进行人才储备,按照不同类别、不同专业实施入库管理和培养使用,有效解决了人才青黄不接、接续断档等问题。一是高级人才库注重年度考核评价。高级人才库管理对象为年度考核结果“优秀”的集团中层管理技术人员。按照年度领导班子和领导人员考评结果,优秀的直接确定为入库人选,约占中层管理人员总数的30%,培养方向为集团公司关键岗位、重点项目的主要负责人。二是中级人才库注重综合能力检验。中级人才库管理对象为集团公司综合素质优秀、业务能力突出的中层以下拔尖人才,为集团公司中层岗位人才储备库。一般采取民主推荐初步人选、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究公示等方式进行选拔。目前,已建立采矿主体、化工主体、财会、党群等12个专业人才库,入库187人。三是初级人才库注重业务技能提升。初级人才库管理对象为专业水平较高、综合能力较强的一般管理技术岗位优秀年轻人才。一般按照单位推荐、公开考选等程序进行选拔。煤炭、化工主体专业初级人才库由各单位自行组建,其他专业初级人才库由各专业系统牵头部门组建。同时,对于在集团公司优秀技术技能人才评选中,被评为技术专家、学科带头人的纳入中级人才库管理,被评为优秀技术人才的纳入初级人才库管理,入库人才作为集团公司总部机关重要部门、重要单位、重点项目的关键岗位后备人选。目前,已建成采矿主体、化工主体、财会、法律事务、文秘、人力资源、信息技术等14个初级人才库,入库670人。
发挥人才库在人才使用上的职能优势,变“求全责备”为“才尽其用”
建立人才库不是根本目的,关键是培养好、使用好、管理好各类优秀人才。兖矿集团以建立人才库为突破口,逐步健全完善入库人才培养、使用、考核管理工作机制。一是建立入库人才优先培养机制。采取学习培训、岗位锻炼、业务交流三种方式,加大对入库优秀人才的重点培养力度。通过送出去与请进来等方式,确保入库人才每年轮训一遍。近年来,累计选派121人到清华大学、国家会计学院、省委党校、行政学院以及美国密苏里州立大学、澳大利亚墨尔本大学等进行培训,选派85人参加各类专题培训和澳洲实地培训。将入库人才作为重点轮岗交流和挂职锻炼人员,有计划、有目标地安排到相关岗位进行锻炼培养。定期安排业务交流活动,采取专题研讨、专家讲座、考察调研等形式拓展视野、更新知识、提升水平。二是完善入库人才择优使用机制。在人才使用上,兖矿集团明确提出“两个首先”要求,即在岗位出现空缺需补充人选时,首先从人才库中选聘；集团公司竞聘经营、授聘经营等自主组阁经营单位团队成员,首先从人才库中招募。根据空缺岗位需要,综合分析人才性格特点、综合素质和业务水平,按照人岗相适原则,从人才库中提名,履行选拔任用程序。目前,根据工作需要和人才综合能力素质,集团公司中级人才库已提拔或重用出库55人,初级人才库提拔重用出库369人,人才库人才“储备池”作用明显发挥。三是健全入库人才重点考核机制。对入库人才实行年度考核、动态管理,与年度领导班子和领导人员综合考评相结合,考核结果划分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等次,按照3:5:2比例强制分布。“优秀”的优先选择或推荐使用,“良好”的纳入下一个管理期针对性培养,“一般”的退出人才库,确保了人才库有进有出,激发了各类人才的积极性和创造性,为企业改革创新、转型发展提供了强有力的人才支撑。
发挥人才库在人才选拔上的平台优势,变“伯乐相马”为“赛场选马”
建立人才库的根本目的,就是搭建“尊重人才、服务发展、公平公正、竞争择优”的平台,让各类优秀人才脱颖而出、实现价值。在人才库建设过程中,兖矿集团探索建立了人才选拔“四定”模式。一是定标准。根据企业改革发展需要和生产经营实际,先后设立采矿主体、化工主体、财会、党群等专业人才库。按照专业需求、业务性质和岗位特点,明确管理对象、入库条件和判断标准,总体上是坚持“以人为本和适人、适才、适岗”原则,打破年龄、学历、资历和身份界限,不唯年龄、不唯学历、不唯资历,只要符合新时期好干部20字标准,只要符合专业岗位需要,能够给企业创造效益和价值的都是人才,真正把合适人安排在合适岗位上,用合适人做合适事,最大限度激发各类人才的潜能。二是定规则。制定实施集团公司《人才库管理办法》,进一步明确人才选拔、使用、培养、考核和退出等环节的27条工作细则,为入库人才选拔提供遵循和依据。严守组织人事工作纪律,严格选人用人规定程序、步骤流程和工作要求,着力增强人才库建设的规范化、制度化、科学化水平。三是定程序。严把确定初步人选、业务素质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究公示6个关键程序和步骤,在集团公司范围内公开选拔各专业人才纳入人才库管理,重点培养使用,打通人才晋升通道。四是定方向。按照专业特长、性格特点和素质能力短板,将各类人才纳入不同专业人才库管理,制定专业人才职业发展规划,确定培养重点和发展方向。实施针对性人才培养工程,精准培养补课,做到缺什么补什么,着力建设一支高素质、高技能专业人才队伍。
发挥人才库在人才储备上的载体优势,变“应急选拔”为“超前储备”
兖矿人才库建设,分高级、中级和初级三类进行人才储备,按照不同类别、不同专业实施入库管理和培养使用,有效解决了人才青黄不接、接续断档等问题。一是高级人才库注重年度考核评价。高级人才库管理对象为年度考核结果“优秀”的集团中层管理技术人员。按照年度领导班子和领导人员考评结果,优秀的直接确定为入库人选,约占中层管理人员总数的30%,培养方向为集团公司关键岗位、重点项目的主要负责人。二是中级人才库注重综合能力检验。中级人才库管理对象为集团公司综合素质优秀、业务能力突出的中层以下拔尖人才,为集团公司中层岗位人才储备库。一般采取民主推荐初步人选、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究公示等方式进行选拔。目前,已建立采矿主体、化工主体、财会、党群等12个专业人才库,入库187人。三是初级人才库注重业务技能提升。初级人才库管理对象为专业水平较高、综合能力较强的一般管理技术岗位优秀年轻人才。一般按照单位推荐、公开考选等程序进行选拔。煤炭、化工主体专业初级人才库由各单位自行组建,其他专业初级人才库由各专业系统牵头部门组建。同时,对于在集团公司优秀技术技能人才评选中,被评为技术专家、学科带头人的纳入中级人才库管理,被评为优秀技术人才的纳入初级人才库管理,入库人才作为集团公司总部机关重要部门、重要单位、重点项目的关键岗位后备人选。目前,已建成采矿主体、化工主体、财会、法律事务、文秘、人力资源、信息技术等14个初级人才库,入库670人。
发挥人才库在人才使用上的职能优势,变“求全责备”为“才尽其用”
建立人才库不是根本目的,关键是培养好、使用好、管理好各类优秀人才。兖矿集团以建立人才库为突破口,逐步健全完善入库人才培养、使用、考核管理工作机制。一是建立入库人才优先培养机制。采取学习培训、岗位锻炼、业务交流三种方式,加大对入库优秀人才的重点培养力度。通过送出去与请进来等方式,确保入库人才每年轮训一遍。近年来,累计选派121人到清华大学、国家会计学院、省委党校、行政学院以及美国密苏里州立大学、澳大利亚墨尔本大学等进行培训,选派85人参加各类专题培训和澳洲实地培训。将入库人才作为重点轮岗交流和挂职锻炼人员,有计划、有目标地安排到相关岗位进行锻炼培养。定期安排业务交流活动,采取专题研讨、专家讲座、考察调研等形式拓展视野、更新知识、提升水平。二是完善入库人才择优使用机制。在人才使用上,兖矿集团明确提出“两个首先”要求,即在岗位出现空缺需补充人选时,首先从人才库中选聘；集团公司竞聘经营、授聘经营等自主组阁经营单位团队成员,首先从人才库中招募。根据空缺岗位需要,综合分析人才性格特点、综合素质和业务水平,按照人岗相适原则,从人才库中提名,履行选拔任用程序。目前,根据工作需要和人才综合能力素质,集团公司中级人才库已提拔或重用出库55人,初级人才库提拔重用出库369人,人才库人才“储备池”作用明显发挥。三是健全入库人才重点考核机制。对入库人才实行年度考核、动态管理,与年度领导班子和领导人员综合考评相结合,考核结果划分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等次,按照3:5:2比例强制分布。“优秀”的优先选择或推荐使用,“良好”的纳入下一个管理期针对性培养,“一般”的退出人才库,确保了人才库有进有出,激发了各类人才的积极性和创造性,为企业改革创新、转型发展提供了强有力的人才支撑。