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冯承伟
国网山东省电力公司肥城市供电公司总经理 |
安全周期,我们通常用安全记录的天数来体现,它是一个供电企业安全状况的数量指针。在网架结构更加坚强合理、电网设备更加先进智能、运维检修更加精益科学的今天,各个地域供电公司的安全周期普遍较长,6000天,7000天,甚至超过10000天。但是对于供电企业的安全管理来说,只看数量是远远不够的,粗放型的数字增长不具备可持续性。相反,安全长周期的大好形势容易使员工产生麻痹思想,放松保证安全的弦。
这就需要用健康的心态,重新审视我们的安全观。要在思想上放下收获和荣誉,在作风上克服冒进和浮躁,在心态上放弃单纯增长的数字,时刻从“零”开始,如履薄冰,未雨绸缪,构筑起企业安全生产的“防火墙”。其一,理念是基点,要讲原则更要讲境界。认识是行动的先导,只有在思想上真正树立“安全第一”的观念,实打实,硬碰硬,才能达到安全生产的阶段、年度、长期目标。其二,措施是关键,要“知而行”更要“行而果”。作为企业头等大事的安全工作,必须要用铁的制度来保证,用强有力的措施来落实,从而规范人的思想、约束人的行为,形成一种有序的安全生产秩序。其三,效果是归宿,要避免“纸上谈兵”更要避免“发生空当”。安全面前,一定要坚持原则,严格要求,要铁心肠、不心软、拉下脸、瞪大眼,摒弃看惯了、习惯了、干惯了的惯性思维,把安全工作做到“不近人情”,确保安全生产长治久安。
这就需要用健康的心态,重新审视我们的安全观。要在思想上放下收获和荣誉,在作风上克服冒进和浮躁,在心态上放弃单纯增长的数字,时刻从“零”开始,如履薄冰,未雨绸缪,构筑起企业安全生产的“防火墙”。其一,理念是基点,要讲原则更要讲境界。认识是行动的先导,只有在思想上真正树立“安全第一”的观念,实打实,硬碰硬,才能达到安全生产的阶段、年度、长期目标。其二,措施是关键,要“知而行”更要“行而果”。作为企业头等大事的安全工作,必须要用铁的制度来保证,用强有力的措施来落实,从而规范人的思想、约束人的行为,形成一种有序的安全生产秩序。其三,效果是归宿,要避免“纸上谈兵”更要避免“发生空当”。安全面前,一定要坚持原则,严格要求,要铁心肠、不心软、拉下脸、瞪大眼,摒弃看惯了、习惯了、干惯了的惯性思维,把安全工作做到“不近人情”,确保安全生产长治久安。