□ 本报记者 于晓波
7月29日,山东省小球运动联合会正式成立。小球运动联合会领导机构是由省体育行政部门代表、地方及项目协会代表、专业人士、社会人士(包括企业、俱乐部)等代表组成。“让专业的人干专业的事”变得更加真实和实在。
“小球不小”,新成立的省小球运动联合会承担着棒球、曲棍球、垒球、网球、高尔夫球等17个运动项目的普及提高工作,是省体育系统内管理项目最多的协会,所辖项目涵盖奥运会、亚运会、全运会及全民健身运动会项目,这些项目中有奥运会项目5个,亚运会项目11个,全运会项目5个,省全民健身运动会项目7个。堪称山东体育远洋舰队中的“巨无霸”。
体育改革的目标就是打造“小政府、大社会”,让体育社团承接政府转移职能。如同山东竞技体育一样,山东的体改一直走在前列。省小球运动联合会是全省第一家事业单位改革成为的社会团体,回归了体育协会社团法人的社会定位,为省级单项体育协会改革发展打响了头炮。
省小球运动联合会第一届主席修振涛表示,省小球联合会将充分发挥龙头示范和带动作用,推动我省小球运动的社会化、实体化、品牌化、精细化发展,为我国和我省公共体育服务体系建设探索经验、提供示范,推动公共体育服务体系建设科学发展。
修振涛认为,改革的最终目的是增加人民的获得感,办人民满意的体育。为此,省小球联合会将创新组织架构和管理模式,明确定位和职能,优化领导机构,建立起专业高效、系统完备、民主开放、运转灵活、法制健全、保障有力的社团运行体制机制。
省小球联合会成立后,首先将建立健全党组织,发挥党支部的政治核心作用,履行党风廉政建设主体责任,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
其次,要按照社团组织管理有关规定,建立完善法人治理结构和以章程为核心的内部管理制度,健全会员大会、理事会有关会议制度,建立决策权、执行权、监督权既相互制衡又相互协调的运行机制,形成覆盖全省、组织完备、管理高效、协作有力、适应现代小球运动发展需要的协会管理体系。打造复合型训练团队、管理团队、营销团队,推动小球项目竞技体育、群众体育和体育产业协同发展。依照协会章程,加强与外界的交流,大力发展团体会员和个人会员,不断扩大协会的影响力。鼓励各类企事业单位、社会力量和个人捐赠投入小球事业发展,鼓励社会资本参与小球基础设施建设,拓展小球联合会发展空间。
省民政厅社会组织管理局副局长姬升峰说,省内各地、各行业小球运动协会要参照省小球联合会管理体制调整组建,依照省小球联合会章程以团体会员名义加入省小球联合会,接受省小球联合会的行业指导和管理,调动一切有利因素,积极构建“政府主导、协会牵头、社会参与”的良好格局。
全民健身上升为国家战略,体育在增强人民体质、服务社会民生、助力经济转型升级中的作用更加突出。省体育局局长李政认为,树立“大体育”观念,加速体育的跨界融合发展势在必然。
山东大学体育学院院长孙晋海说,成立小球联合会,全面调整改革省小球运动管理中心,推动管理体制和运行机制创新,能够广泛调动社会力量,用市场手段激发小球运动项目内在活力和发展动力,促进小球各项目全民健身活动开展、竞技水平提高与相关体育产业发展。
7月29日,山东省小球运动联合会正式成立。小球运动联合会领导机构是由省体育行政部门代表、地方及项目协会代表、专业人士、社会人士(包括企业、俱乐部)等代表组成。“让专业的人干专业的事”变得更加真实和实在。
“小球不小”,新成立的省小球运动联合会承担着棒球、曲棍球、垒球、网球、高尔夫球等17个运动项目的普及提高工作,是省体育系统内管理项目最多的协会,所辖项目涵盖奥运会、亚运会、全运会及全民健身运动会项目,这些项目中有奥运会项目5个,亚运会项目11个,全运会项目5个,省全民健身运动会项目7个。堪称山东体育远洋舰队中的“巨无霸”。
体育改革的目标就是打造“小政府、大社会”,让体育社团承接政府转移职能。如同山东竞技体育一样,山东的体改一直走在前列。省小球运动联合会是全省第一家事业单位改革成为的社会团体,回归了体育协会社团法人的社会定位,为省级单项体育协会改革发展打响了头炮。
省小球运动联合会第一届主席修振涛表示,省小球联合会将充分发挥龙头示范和带动作用,推动我省小球运动的社会化、实体化、品牌化、精细化发展,为我国和我省公共体育服务体系建设探索经验、提供示范,推动公共体育服务体系建设科学发展。
修振涛认为,改革的最终目的是增加人民的获得感,办人民满意的体育。为此,省小球联合会将创新组织架构和管理模式,明确定位和职能,优化领导机构,建立起专业高效、系统完备、民主开放、运转灵活、法制健全、保障有力的社团运行体制机制。
省小球联合会成立后,首先将建立健全党组织,发挥党支部的政治核心作用,履行党风廉政建设主体责任,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
其次,要按照社团组织管理有关规定,建立完善法人治理结构和以章程为核心的内部管理制度,健全会员大会、理事会有关会议制度,建立决策权、执行权、监督权既相互制衡又相互协调的运行机制,形成覆盖全省、组织完备、管理高效、协作有力、适应现代小球运动发展需要的协会管理体系。打造复合型训练团队、管理团队、营销团队,推动小球项目竞技体育、群众体育和体育产业协同发展。依照协会章程,加强与外界的交流,大力发展团体会员和个人会员,不断扩大协会的影响力。鼓励各类企事业单位、社会力量和个人捐赠投入小球事业发展,鼓励社会资本参与小球基础设施建设,拓展小球联合会发展空间。
省民政厅社会组织管理局副局长姬升峰说,省内各地、各行业小球运动协会要参照省小球联合会管理体制调整组建,依照省小球联合会章程以团体会员名义加入省小球联合会,接受省小球联合会的行业指导和管理,调动一切有利因素,积极构建“政府主导、协会牵头、社会参与”的良好格局。
全民健身上升为国家战略,体育在增强人民体质、服务社会民生、助力经济转型升级中的作用更加突出。省体育局局长李政认为,树立“大体育”观念,加速体育的跨界融合发展势在必然。
山东大学体育学院院长孙晋海说,成立小球联合会,全面调整改革省小球运动管理中心,推动管理体制和运行机制创新,能够广泛调动社会力量,用市场手段激发小球运动项目内在活力和发展动力,促进小球各项目全民健身活动开展、竞技水平提高与相关体育产业发展。