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唐口煤矿党委举办手抄党章笔记展。 |
□ 本报记者 马景阳 刘磊
本报通讯员 红 梅 严鑫 李帅
党支部认领重点工作
党员带头攻关
7月10日一早,综采二区党支部书记陈磊在例会便向唐口煤业公司党委提交备案了本月的《“党支部+重点工作”认领表》。对于本月认领的2项重点工作,陈磊倍感压力,却又信心满满,干劲十足。
今年3月份,为了推进过“硬党支部”建设的快速落地,唐口煤业公司党委先后下发了创建实施意见、考核细则以及配套的工作制度,研究并实施“4531”工作模式。
“‘过硬党支部’的创建就是围绕政治过硬、本领过硬、队伍过硬、业绩过硬四项标准进行开展。”唐口煤业公司党委书记孙刚坦言,把党支部工作同企业转型发展、安全生产、和谐稳定等工作有机结合,才会更好地承担和解决日常工作中的急难险重任务。
唐口煤业公司党委在“四位一体”工作内容基础上,严格落实“五个+”工作机制,即领导班子+党支部、党支部+重点工作、党支部书记+党员、党员+职工以及机关党支部+基层党支部。同时,推进打造党员活动室、掌上党建app、党建宣传文化阵地等“三个平台”工作支撑和党支部书记绩效考核融合。
“由党支部牵头,党员带队攻关重点工作,充分调动了大家的工作热情和积极性,大大提高了工作效率。”陈磊介绍,在4月份综采二区的重点工作攻关中,3支由经验丰富党员带队的小组提前4天就完美完成了对6307工作面加强支护的落地作业。
每月初,各党支部要将制定的重点攻关任务进行公示,同时报公司党委备案。月底,党支部要组织职工对重点工作完成情况进行评议,评议结果将作为党支部考核的重要依据。
自3月底此项工作开展以来,唐口煤业24支党支部共完成30余项重点工作攻关。一季度,唐口煤业公司生产商品煤116.2万吨,同比提高98%,完全成本同比降低4.14%,交出了一份振奋人心的答卷。
结合工作实际
突出基层品牌创建
3月下旬,唐口煤业公司下发《关于开展“精益班组”创建的实施意见》后,作为试点单位的机电工区积极行动,并将北部包机班作为试点班组来推动“精益班组”创建工作。
经过筹备,如今悬挂在公司走廊的“精益班组”创建标准看板,成了职工关注的焦点。同时,二季度以来,唐口煤业公司相继开展“两学三增三提”、“过硬党支部挑应战”、“过硬党支部流动红旗”等活动,利用党员活动室、掌上党建app等平台,营造了“比学赶超”的浓厚氛围。
“我们根据近期任务目标和作业计划,组织职工手写了《个人作业目标计划书》,列出了‘岗位责任清单’,实行销号管理,对每一项清单内容都明确了任务指标‘是什么’、‘怎么抓’和‘完成时限’等具体措施,并在学习室进行张贴公示,进行相互监督,确保落实兑现到位。”重点工区区长崔国岗介绍,在“两学三增三提”主题教育与实践活动中,他们还重点围绕“提升安全管理水平、提升降本降耗水平、提升创新创效水平”三个方面,制订了13项工作目标和20余项工作措施。
今年以来,唐口煤业不仅对现有党员活动室进行重新设计和规划,配齐学习资料和活动设施,规范基础资料管理,还开发并推广“过硬党支部”APP掌上党建管理平台,实现线上线下互动和联通。同时,设计搭建党建文化一条街、一走廊、一面墙,营造政治氛围。
“‘过硬党支部’没有固定的模式,要突出基层品牌创建,引导各党支部结合自身工作实际,积极定位和打造切合自身特点的过硬品牌。要大力选树过硬党支部和合格党员个人,充分发挥示范引领激励作用。”孙刚说。
党支部书记考核
与收入挂钩
“只要稍有疏忽,就会落在后边,不仅影响脸面,还直接影响收入。”唐口煤业公司综掘一区党支部书记石连起说,一个季度的党建工作考核下来,各党支部之间最多相差29分,不同单位的党支部书记最大收入差距多达五六千元。
4月10日,唐口煤业公司下发的一份《一季度党支部书记业绩考核情况通报》,引起了干部职工的热议。如今,事情虽然已过去一个多月,其所带来的轰动仍然让人感觉余波未散。
“以前,该公司党委一直采取‘争星晋级’的办法考核管理各党支部,考核内容比较全,但可量化的工作少、奖惩力度小。”唐口煤业公司党群工作部部长王德军介绍,为全面加强党支部建设,打造一批过硬党支部,公司党委通过召开座谈会、进基层单位调研等形式,广泛征求各级干部职工意见,整理出5项党建基础工作和18项量化收购项目,推行了“生产经营工作占30%、党建基础工作占50%、量化收购工作占20%”的“352”专职党支部书记考核和“党建基础工作+量化收购”的“1+X”兼职党支部书记考核模式,考核结果直接与党支部书记工资收入挂钩。
石连起在一季度的考核中获得了93.5分,按规定他只能拿到93.5%的工资。“虽然收入与好的支部有差距,但是自己平时干的活都在那摆着呢!再说,这次考核也暴露了我平时工上的不足,也为我今后的工作指明了主攻方向。”石连起说。
新模式带来的最大变化就是各党支部工作积极性的提高。王德军拿出一份《党支部收购资料汇编》,一季度,该公司各党支部先后实施党建创新项目22个、组织易队授课51次、道德讲堂26次、提炼精益理念故事37个、开展五小工作法28个……
“党支部书记是基层党建工作的‘第一责任人’,所以必须肩负起责任。”王德军介绍,通过量化考核,成效确实有目共睹,为确保各党支部开展的党建工作任务能够按照标准收购,我们还成立了5个督察小组,动态检查各党支部党建工作内容,为考核提供数据支撑。
“创建‘过硬党支部’工作,就是为了能更系统地梳理内部管理机制,强化问题导向,在活动中突破难点、痛点,补齐管理短板,有效提升党支部工作的标准化、精益化水平。从而更好地转变工作作风,发扬‘钉钉子’精神,令行禁止严制度、雷厉风行抓落实。”孙刚表示。
本报通讯员 红 梅 严鑫 李帅
党支部认领重点工作
党员带头攻关
7月10日一早,综采二区党支部书记陈磊在例会便向唐口煤业公司党委提交备案了本月的《“党支部+重点工作”认领表》。对于本月认领的2项重点工作,陈磊倍感压力,却又信心满满,干劲十足。
今年3月份,为了推进过“硬党支部”建设的快速落地,唐口煤业公司党委先后下发了创建实施意见、考核细则以及配套的工作制度,研究并实施“4531”工作模式。
“‘过硬党支部’的创建就是围绕政治过硬、本领过硬、队伍过硬、业绩过硬四项标准进行开展。”唐口煤业公司党委书记孙刚坦言,把党支部工作同企业转型发展、安全生产、和谐稳定等工作有机结合,才会更好地承担和解决日常工作中的急难险重任务。
唐口煤业公司党委在“四位一体”工作内容基础上,严格落实“五个+”工作机制,即领导班子+党支部、党支部+重点工作、党支部书记+党员、党员+职工以及机关党支部+基层党支部。同时,推进打造党员活动室、掌上党建app、党建宣传文化阵地等“三个平台”工作支撑和党支部书记绩效考核融合。
“由党支部牵头,党员带队攻关重点工作,充分调动了大家的工作热情和积极性,大大提高了工作效率。”陈磊介绍,在4月份综采二区的重点工作攻关中,3支由经验丰富党员带队的小组提前4天就完美完成了对6307工作面加强支护的落地作业。
每月初,各党支部要将制定的重点攻关任务进行公示,同时报公司党委备案。月底,党支部要组织职工对重点工作完成情况进行评议,评议结果将作为党支部考核的重要依据。
自3月底此项工作开展以来,唐口煤业24支党支部共完成30余项重点工作攻关。一季度,唐口煤业公司生产商品煤116.2万吨,同比提高98%,完全成本同比降低4.14%,交出了一份振奋人心的答卷。
结合工作实际
突出基层品牌创建
3月下旬,唐口煤业公司下发《关于开展“精益班组”创建的实施意见》后,作为试点单位的机电工区积极行动,并将北部包机班作为试点班组来推动“精益班组”创建工作。
经过筹备,如今悬挂在公司走廊的“精益班组”创建标准看板,成了职工关注的焦点。同时,二季度以来,唐口煤业公司相继开展“两学三增三提”、“过硬党支部挑应战”、“过硬党支部流动红旗”等活动,利用党员活动室、掌上党建app等平台,营造了“比学赶超”的浓厚氛围。
“我们根据近期任务目标和作业计划,组织职工手写了《个人作业目标计划书》,列出了‘岗位责任清单’,实行销号管理,对每一项清单内容都明确了任务指标‘是什么’、‘怎么抓’和‘完成时限’等具体措施,并在学习室进行张贴公示,进行相互监督,确保落实兑现到位。”重点工区区长崔国岗介绍,在“两学三增三提”主题教育与实践活动中,他们还重点围绕“提升安全管理水平、提升降本降耗水平、提升创新创效水平”三个方面,制订了13项工作目标和20余项工作措施。
今年以来,唐口煤业不仅对现有党员活动室进行重新设计和规划,配齐学习资料和活动设施,规范基础资料管理,还开发并推广“过硬党支部”APP掌上党建管理平台,实现线上线下互动和联通。同时,设计搭建党建文化一条街、一走廊、一面墙,营造政治氛围。
“‘过硬党支部’没有固定的模式,要突出基层品牌创建,引导各党支部结合自身工作实际,积极定位和打造切合自身特点的过硬品牌。要大力选树过硬党支部和合格党员个人,充分发挥示范引领激励作用。”孙刚说。
党支部书记考核
与收入挂钩
“只要稍有疏忽,就会落在后边,不仅影响脸面,还直接影响收入。”唐口煤业公司综掘一区党支部书记石连起说,一个季度的党建工作考核下来,各党支部之间最多相差29分,不同单位的党支部书记最大收入差距多达五六千元。
4月10日,唐口煤业公司下发的一份《一季度党支部书记业绩考核情况通报》,引起了干部职工的热议。如今,事情虽然已过去一个多月,其所带来的轰动仍然让人感觉余波未散。
“以前,该公司党委一直采取‘争星晋级’的办法考核管理各党支部,考核内容比较全,但可量化的工作少、奖惩力度小。”唐口煤业公司党群工作部部长王德军介绍,为全面加强党支部建设,打造一批过硬党支部,公司党委通过召开座谈会、进基层单位调研等形式,广泛征求各级干部职工意见,整理出5项党建基础工作和18项量化收购项目,推行了“生产经营工作占30%、党建基础工作占50%、量化收购工作占20%”的“352”专职党支部书记考核和“党建基础工作+量化收购”的“1+X”兼职党支部书记考核模式,考核结果直接与党支部书记工资收入挂钩。
石连起在一季度的考核中获得了93.5分,按规定他只能拿到93.5%的工资。“虽然收入与好的支部有差距,但是自己平时干的活都在那摆着呢!再说,这次考核也暴露了我平时工上的不足,也为我今后的工作指明了主攻方向。”石连起说。
新模式带来的最大变化就是各党支部工作积极性的提高。王德军拿出一份《党支部收购资料汇编》,一季度,该公司各党支部先后实施党建创新项目22个、组织易队授课51次、道德讲堂26次、提炼精益理念故事37个、开展五小工作法28个……
“党支部书记是基层党建工作的‘第一责任人’,所以必须肩负起责任。”王德军介绍,通过量化考核,成效确实有目共睹,为确保各党支部开展的党建工作任务能够按照标准收购,我们还成立了5个督察小组,动态检查各党支部党建工作内容,为考核提供数据支撑。
“创建‘过硬党支部’工作,就是为了能更系统地梳理内部管理机制,强化问题导向,在活动中突破难点、痛点,补齐管理短板,有效提升党支部工作的标准化、精益化水平。从而更好地转变工作作风,发扬‘钉钉子’精神,令行禁止严制度、雷厉风行抓落实。”孙刚表示。