□王宪才 左丰岐
5月30日,一场别开生面的大讲堂在辛庄供电所星火创新工作室举行,来自莱芜光明电力公司的员工系统学习了400伏故障模拟和光伏并网流程以及技术规范。
为适应营配业务融合的要求,莱芜供电公司辛庄供电所建成了融合员工技能实训、专业技能评价、高级人才培养、问题短板攻关和成果孵化推广五大功能的星火创新工作室,按照缺什么补什么的原则对全员轮训,全力打造一专多能的全能型员工队伍,不仅如此,星火创新工作室也成为了莱芜供电公司的一处实训基地。
李普泉原是一名配电作业工,长期从事配网建设和抢修作业等工作,那时他总觉得配电作业技术性强,从心里看不起营销人员,认为他们只能耍耍嘴皮子,没什么真本事,关键时候还得靠技术。实行营配业务融合后,他有很长一段时间适应不过来,后来他连续参加了几期针对营配融合组织的班组大讲堂以后,逐渐改变了认识,如今,他从过去的配电运维人员转为台区经理,负责5个台区供电服务工作。“这是一个全新的业务,我必须天天学习才能不掉队。”李普泉坦诚地表示。
专业协同大讲堂是莱芜供电公司对班组大讲堂的延伸和创新,通过协同大讲堂,普及了专业知识,增进了不同专业间的相互了解,提高了员工的业务素质和专业技能,打通了专业壁垒,破除了员工在认识上的错位。为把每一名员工都培养成全能型专业技术人才,辛庄供电所不断完善创新工作室,新增了电能替代、电动汽车充换电设施、光伏发电等实训功能,实行台区经理两级动态管理,对台区经理进行培训考核,台区经理等级与绩效挂钩,同时,他们还创新实施“1+2”绩效管理,在工作积分的基础上,对每个人承担的指标和具备的业务技能进行考核,真正实现“多劳多得”,培养“一专多能”的员工队伍。
目前,他们细化电能替代推广策略,在幼儿园推广碳晶电采暖、在生活小区推广地源热泵、对学校推广空调、对烟农推广电烤烟,完成电能替代100万千瓦时。开展“千家万户”走访活动,走访2.5万户,台区经理主动了解客户用电诉求,努力为客户提供最好的服务,为全能型供电所建设提供有力支撑,让服务离客户越来越近。
5月30日,一场别开生面的大讲堂在辛庄供电所星火创新工作室举行,来自莱芜光明电力公司的员工系统学习了400伏故障模拟和光伏并网流程以及技术规范。
为适应营配业务融合的要求,莱芜供电公司辛庄供电所建成了融合员工技能实训、专业技能评价、高级人才培养、问题短板攻关和成果孵化推广五大功能的星火创新工作室,按照缺什么补什么的原则对全员轮训,全力打造一专多能的全能型员工队伍,不仅如此,星火创新工作室也成为了莱芜供电公司的一处实训基地。
李普泉原是一名配电作业工,长期从事配网建设和抢修作业等工作,那时他总觉得配电作业技术性强,从心里看不起营销人员,认为他们只能耍耍嘴皮子,没什么真本事,关键时候还得靠技术。实行营配业务融合后,他有很长一段时间适应不过来,后来他连续参加了几期针对营配融合组织的班组大讲堂以后,逐渐改变了认识,如今,他从过去的配电运维人员转为台区经理,负责5个台区供电服务工作。“这是一个全新的业务,我必须天天学习才能不掉队。”李普泉坦诚地表示。
专业协同大讲堂是莱芜供电公司对班组大讲堂的延伸和创新,通过协同大讲堂,普及了专业知识,增进了不同专业间的相互了解,提高了员工的业务素质和专业技能,打通了专业壁垒,破除了员工在认识上的错位。为把每一名员工都培养成全能型专业技术人才,辛庄供电所不断完善创新工作室,新增了电能替代、电动汽车充换电设施、光伏发电等实训功能,实行台区经理两级动态管理,对台区经理进行培训考核,台区经理等级与绩效挂钩,同时,他们还创新实施“1+2”绩效管理,在工作积分的基础上,对每个人承担的指标和具备的业务技能进行考核,真正实现“多劳多得”,培养“一专多能”的员工队伍。
目前,他们细化电能替代推广策略,在幼儿园推广碳晶电采暖、在生活小区推广地源热泵、对学校推广空调、对烟农推广电烤烟,完成电能替代100万千瓦时。开展“千家万户”走访活动,走访2.5万户,台区经理主动了解客户用电诉求,努力为客户提供最好的服务,为全能型供电所建设提供有力支撑,让服务离客户越来越近。