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韩 峰
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司总经理 |
安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。齐鲁石化2013年以来连续4年安全生产无事故,多年的安全工作让我们体会到,安全工作只有起点,没有终点；只有更好,没有最好。要想筑牢安全根基,必须狠抓4个环节:
抓责任落实。责任重于泰山。只有人人各司其职,各尽其责,宁要一个“过得硬”,不要99个“过得去”,才能不触安全禁令红线,不越安全制度底线,不碰安全生产高压线。
抓关键节点。纲举才能目张。只有牵住安全管理“牛鼻子”,强化直接作业、承包商和危化品三个关键环节,罐区、管廊和装卸车三个关键部位,生产异常、极端天气、敏感时期三个关键时期的“三个三”安全管理,才能由点带面,实现全方位、全过程安全。
抓隐患查改。防范胜于救灾。只有把隐患当作事故查改,把未遂事件当作已发事故处理,把他人事故当作自身教训学习,才能由事后管理向事前管理、事中控制转变,做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
抓考核问责。严是爱松是害。只有瞪大眼睛抓安全,板起脸来管安全,狠抓考核、严肃问责,才能使责任生根、制度落地,才能达到警示警醒、引领安全的目的。
抓责任落实。责任重于泰山。只有人人各司其职,各尽其责,宁要一个“过得硬”,不要99个“过得去”,才能不触安全禁令红线,不越安全制度底线,不碰安全生产高压线。
抓关键节点。纲举才能目张。只有牵住安全管理“牛鼻子”,强化直接作业、承包商和危化品三个关键环节,罐区、管廊和装卸车三个关键部位,生产异常、极端天气、敏感时期三个关键时期的“三个三”安全管理,才能由点带面,实现全方位、全过程安全。
抓隐患查改。防范胜于救灾。只有把隐患当作事故查改,把未遂事件当作已发事故处理,把他人事故当作自身教训学习,才能由事后管理向事前管理、事中控制转变,做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
抓考核问责。严是爱松是害。只有瞪大眼睛抓安全,板起脸来管安全,狠抓考核、严肃问责,才能使责任生根、制度落地,才能达到警示警醒、引领安全的目的。